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公关策划师品牌传播效果与策略实施绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌传播效果核心信息触达率40%80%按实际触达率与目标值的比例计算得分，每低5%扣1分，最低0分媒体曝光价值100万按媒体曝光价值（以广告价值当量计）与目标值的比例计算得分，每低10万扣1分，最低0分社交媒体互动量5000按总互动量（点赞+评论+分享）与目标值的比例计算得分，每低1000扣1分，最低0分品牌声誉提升度提升10%通过品牌声誉监测数据计算，每低1%扣1分，最低0分危机公关处理效率24小时内响应按危机处理响应时间与目标值的比例计算得分，每超时1小时扣1分，最低0分策略实施质量策划方案完成度30%100%按实际完成方案数量与计划方案数量的比例计算得分，每低10%扣1分，最低0分创意方案采纳率75%按采纳的创意方案数量与提交的创意方案数量的比例计算得分，每低5%扣1分，最低0分执行偏差率5%按实际执行与计划执行的偏差幅度计算，每超偏差1%扣1分，最低0分预算控制精度误差±5%按实际支出与预算的偏差幅度计算，每超偏差1%扣1分，最低0分跨部门协作满意度4.5/5通过协作方满意度调查评分计算，每低0.1分扣1分，最低0分团队协作与沟通项目进度准时交付率20%90%按准时交付的项目数量与总项目数量的比例计算得分，每低5%扣1分，最低0分内部沟通效率问题平均解决时长30分钟按问题解决时长与目标值的比例计算得分，每超时5分钟扣1分，最低0分团队反馈积极性85%通过团队反馈评分计算，每低5%扣1分，最低0分跨部门沟通顺畅度4/5通过协作方沟通满意度评分计算，每低0.1分扣1分，最低0分知识分享贡献度每月至少1次按实际分享次数与目标值的比例计算得分，每少1次扣1分，最低0分个人成长与创新能力新技能学习完成率10%100%按计划学习的新技能完成数量与总计划数量的比例计算得分，每低10%扣1分，最低0分创新提案采纳率20%按采纳的创新提案数量与提交的提案数量的比例计算得分，每低2%扣1分，最低0分行业知识更新速度每年至少3篇深度报告按实际完成深度报告数量与目标值的比例计算得分，每少1篇扣1分，最低0分培训输出质量学员满意度4.5/5通过培训后学员满意度评分计算，每低0.1分扣1分，最低0分个人品牌影响力行业认可度提升5%通过行业调研数据计算，每低1%扣1分，最低0分本考核表旨在全面评估公关策划师在品牌传播效果、策略实施质量、团队协作与沟通、个人成长与创新能力四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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