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文档简介

通信工程项目经理进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与调度项目计划完整性30%100%根据项目计划文档的完整性和覆盖范围进行评分，100%为满分，每缺少一项关键内容扣5分。资源分配合理性90%根据资源（人力、设备、预算）分配与实际需求匹配度评分，90%为满分，每低10%扣3分。进度更新频率每周一次根据项目进度报告提交频率评分，每周一次为满分，延迟提交一次扣2分。关键节点识别100%根据项目关键节点的识别和记录准确度评分，100%为满分，每遗漏一个关键节点扣5分。风险应对计划80%根据风险应对计划的制定和执行效果评分，80%为满分，每低10%扣2分。进度控制与执行实际进度偏差率35%±5%根据实际完成进度与计划进度的偏差率评分，偏差在±5%以内为满分，每超出±5%扣3分。问题解决效率90%根据项目执行中问题的解决速度和效果评分，90%为满分，每低10%扣2分。变更管理效果95%根据变更请求的处理效率和影响控制评分，95%为满分，每低5%扣2分。团队协作能力100%根据跨部门沟通和团队协作的顺畅度评分，100%为满分，每出现一次协作障碍扣3分。资源利用率85%根据资源（人力、设备）的利用效率评分，85%为满分，每低5%扣2分。质量与安全管控工程质量达标率20%98%根据工程质量检测合格率评分，98%为满分，每低1%扣2分。安全事故发生率0根据安全事故发生次数评分，0次为满分，发生1次扣5分。合规性检查通过率100%根据项目合规性检查通过率评分，100%为满分，每低5%扣2分。客户满意度90%根据客户对项目进度和质量的满意度评分，90%为满分，每低10%扣2分。文档规范95%根据项目文档的完整性和规范性评分，95%为满分，每低5%扣2分。沟通与汇报进度报告准确性15%100%根据进度报告数据的准确性和完整性评分，100%为满分，每出现一处错误扣3分。汇报及时性100%根据进度报告的提交及时性评分，100%为满分，延迟提交一次扣2分。沟通效果90%根据与干系人（客户、上级）沟通的效率和效果评分，90%为满分，每低10%扣2分。会议参与度100%根据项目会议的参与频率和贡献度评分，100%为满分，缺席一次扣2分。干系人管理85%根据干系人期望的满足度和关系维护评分，85%为满分，每低5%扣2分。本考核表用于评估通信工程项目经理在项目进度管理方面的表现，请根据实际工作情况逐项填写。权重分配如下：项目计划与调度占30%，进度控制与执行占35%，质量与安全管控占20%，沟通与汇报占15%。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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