房地产销售顾问楼盘推广效果考核表

房地产销售顾问楼盘推广效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成销售额占月度销售目标的百分比评分，每低5%扣除该指标3分，最高得分为100分。新客户签约量20个按实际签约新客户数量评分，每多签约1个加2分，每少签约1个扣2分，最高得分为100分。重点客户转化率60%按重点客户实际签约量占重点客户拜访总量的百分比评分，每低5%扣除该指标2分，最高得分为100分。单均签约金额500万按实际签约金额的平均值评分，每低于目标金额10万扣除该指标2分，每高于目标金额10万加2分，最高得分为100分。回款及时率90%按月度回款金额占签约金额的百分比评分，每低1%扣除该指标1分，最高得分为100分。客户资源开发能力新增有效客户线索量25%50个按月度新增有效客户线索数量评分，每多10个加2分，每少10个扣2分，最高得分为100分。客户拜访覆盖率80%按月度实际拜访客户数占计划拜访客户数的百分比评分，每低5%扣除该指标2分，最高得分为100分。客户满意度4.5分按客户满意度调查评分评分，每低0.1分扣除该指标1分，最高得分为100分。客户复购推荐率30%按复购或推荐客户数量占所有签约客户的百分比评分，每低5%扣除该指标2分，最高得分为100分。新媒体平台互动量1000次按月度在新媒体平台（如微信公众号、抖音等）的互动总量（点赞、评论、转发等）评分，每低于目标量100次扣除该指标1分，每高于目标量100次加1分，最高得分为100分。市场推广活动参与度参与市场推广活动次数20%10次按月度实际参与市场推广活动次数评分，每多参与1次加2分，每少参与1次扣2分，最高得分为100分。活动效果转化率15%按市场推广活动带来的客户签约量占活动期间总客户签约量的百分比评分，每低1%扣除该指标1分，最高得分为100分。活动方案提交质量优秀按提交的市场推广活动方案被采纳并执行的质量评分，评为“优秀”得100分，评为“良好”得80分，评为“一般”得50分，评为“差”得0分。活动成本控制率90%按活动实际支出占预算的百分比评分，每高1%扣除该指标1分，最高得分为100分。活动媒体报道量5篇按活动期间获得的媒体报道数量评分，每多报道1篇加2分，每少报道1篇扣2分，最高得分为100分。团队协作与沟通能力跨部门协作满意度15%4.0分按与相关部门（如市场部、客服部等）协作的满意度评分，每低0.1分扣除该指标1分，最高得分为100分。信息传递及时性95%按月度信息传递（如客户信息、活动安排等）的及时率评分，每低1%扣除该指标1分，最高得分为100分。团队内部分享次数4次按月度参与团队内部经验分享或培训的次数评分，每多参与1次加2分，每少参与1次扣2分，最高得分为100分。客户投诉处理能力90%按客户投诉的解决率及解决时效评分，每低1%扣除该指标1分，最高得分为100分。团队目标共同达成率100%按个人业绩对团队整体目标的贡献度评分，每低5%扣除该指标2分，最高得分为100分。本考核表旨在全面评估房地产销售顾问在楼盘推广方面的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。各维度权重已设定，请客观公正地完成评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核