电影制片厂制片人项目收益与成本控制绩效考核表

电影制片厂制片人项目收益与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目收益指标项目总票房达成率40%达到预算票房的120%按实际票房与预算票房的比值计算，每高1%加1分，最高不超过100分项目总收益达成率达到预算总收益的110%按实际总收益与预算总收益的比值计算，每高1%加1分，最高不超过100分海外发行收入占比海外发行收入占总票房的20%每高1%加0.5分，最高不超过100分衍生品开发收益衍生品开发收益达到总票房的5%按实际衍生品收益与总票房的比值计算，每高1%加1分，最高不超过100分投资回报率（ROI）投资回报率达到150%按实际总收益与总投资额的比值计算，每高1%加1分，最高不超过100分项目成本控制实际制作成本控制率30%实际制作成本不超过预算的95%按实际制作成本与预算制作成本的比值计算，每低1%加1分，最低不低于0分营销推广费用控制率实际营销推广费用不超过预算的90%按实际营销推广费用与预算营销推广费用的比值计算，每低1%加1分，最低不低于0分发行费用控制率实际发行费用不超过预算的85%按实际发行费用与预算发行费用的比值计算，每低1%加1分，最低不低于0分成本超支次数年度内项目成本超支次数不超过1次无超支得100分，超支1次扣20分，超支2次扣40分，超支3次及以上扣60分成本节约率项目总成本节约率达到5%按预算成本与实际成本之差占预算成本的比值计算，每高1%加1分，最高不超过100分项目开发质量剧本质量评分15%剧本质量评分达到85分以上由专业编剧团队进行评分，每高1分加1分，最高不超过100分主创团队稳定性项目关键主创（导演、主演）变动率低于10%每低于1%加1分，最高不超过100分市场调研报告质量市场调研报告获得决策层一致认可每获得一次一致认可加10分，最高不超过100分项目开发周期项目开发周期不超过预算周期的110%按实际开发周期与预算开发周期的比值计算，每低1%加1分，最高不超过100分项目立项通过率项目立项通过率达到80%每高1%加1分，最高不超过100分团队协作与管理跨部门沟通效率15%跨部门沟通满意度达到90分以上由相关部门负责人进行评分，每高1分加1分，最高不超过100分供应商合作关系年度内与主要供应商合作满意度达到95分以上由供应商进行评分，每高1分加1分，最高不超过100分团队绩效考核达标率项目团队绩效考核达标率达到85%按团队成员绩效考核达标人数占团队总人数的比值计算，每高1%加1分，最高不超过100分项目风险管控年度内项目重大风险发生次数不超过1次无重大风险得100分，发生1次扣20分，发生2次扣40分，发生3次及以上扣60分创新项目占比创新项目（如新技术、新题材）占比达到30%每高1%加1分，最高不超过100分本考核表用于评估电影制片厂制片人在项目收益与成本控制方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：