房地产营销策划经理项目绩效评定表

房地产营销策划经理项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目销售额达成率项目总销售额40%目标销售额的100%按实际完成销售额占目标销售额的比例计分。例如，完成率100%得满分，完成率每低1%，扣减对应分值。重点客户成交额目标重点客户成交额的90%按实际成交额占目标重点客户成交额的比例计分。例如，完成率90%得满分，完成率每低1%，扣减对应分值。新客户转化率20%按新客户成交数量占总成交数量的比例计分。例如，转化率20%得满分，每低1%，扣减对应分值。销售回款率95%按实际回款金额占合同金额的比例计分。例如，回款率95%得满分，每低1%，扣减对应分值。销售周期缩短率缩短5%按实际销售周期缩短天数占目标缩短天数的比例计分。例如，缩短5%得满分，每低1%，扣减对应分值。营销活动策划与执行营销活动ROI25%ROI达到1:3按实际ROI与目标ROI的比值计分。例如，ROI为1:3得满分，每低1%，扣减对应分值。活动参与人数平均每次活动参与人数超过500人按实际参与人数与目标人数的比例计分。例如，参与人数达到目标得满分，每低10%，扣减对应分值。媒体曝光量总曝光量达到10万次按实际曝光量与目标曝光量的比例计分。例如，曝光量达到目标得满分，每低10%，扣减对应分值。活动创意创新度获得至少2次内部或外部好评由评审团根据活动创意进行评分，每个好评得一定分值。活动目标达成率80%按活动策划中的各项具体目标（如线索量、成交转化率）实际达成比例的平均值计分。例如，达成率80%得满分，每低5%，扣减对应分值。团队管理与协作团队业绩目标达成率20%团队整体业绩达成率不低于95%按团队实际业绩占目标业绩的比例计分。例如，达成率95%得满分，每低5%，扣减对应分值。团队成员流失率低于10%按实际流失率与目标流失率的比例计分。例如，流失率低于10%得满分，每高1%，扣减对应分值。团队培训完成率100%按团队成员实际参加培训的时长或次数占计划总时长或次数的比例计分。例如，完成率100%得满分，每低1%，扣减对应分值。跨部门协作满意度平均满意度评分达到4.0分（满分5分）通过跨部门问卷调查获取评分，按实际平均分与目标分数的比值计分。例如，评分4.0分得满分，每低0.1分，扣减对应分值。项目管理效率项目平均交付时间缩短10%按实际项目交付时间缩短天数占目标缩短天数的比例计分。例如，缩短10%得满分，每低1%，扣减对应分值。品牌建设与市场影响力品牌知名度提升率15%提升10%通过市场调研问卷，按品牌认知度变化比例计分。例如，提升10%得满分，每低1%，扣减对应分值。客户满意度平均满意度评分达到4.5分（满分5分）通过客户满意度调查问卷获取评分，按实际平均分与目标分数的比值计分。例如，评分4.5分得满分，每低0.1分，扣减对应分值。新媒体平台粉丝增长粉丝增长20%按实际粉丝增长数量占目标增长数量的比例计分。例如，增长20%得满分，每低1%，扣减对应分值。市场报告质量获得至少3次内部认可由评审团根据市场报告的深度、准确性、时效性进行评分，每次认可得一定分值。竞品分析及时性90%以上分析报告在竞品动作后3天内完成按按时完成的分析报告数量占总报告数量的比例计分。例如，完成率90%得满分，每低1%，扣减对应分值。本考核表用于评估房地产营销策划经理在项目周期内的综合绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配表示各维度在总绩效中的重要性，评分时请综合考虑各项指标的达成情况。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：