国企党委2025年度落实“第一议题”学习制度工作情况报告

——国企党委2025年度落实“第一议题”学习制度工作情况报告今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神和习近平总书记关于国企党建工作的重要讲话精神，以高度的政治自觉，深刻认识“第一议题”制度的重要意义，构建起以“三项制度”强保障、“四级责任”压担子、“五个到位”抓落实的闭环管理体系，有力有效推动“第一议题”制度在集团公司贯彻落实。一、主要工作情况（一）明责定岗，拧紧责任链条。一是压实党委责任。把严格执行“第一议题”制度作为加强党的政治建设、履行全面从严治党主体责任、加强领导班子建设的重要内容。年初研究制定年度学习计划，定期听取制度执行情况汇报，示范带动集团各级党组织和广大党员干部职工坚定不移做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。二是压实党委书记责任。严格履行第一责任人责任，坚持以身作则、率先垂范，严格审定学习计划和议题，带头严格执行“第一议题”制度，率先谈认识、提要求，对“第一议题”研究确定的重大事项、重要部署，主动挂帅、靠前指挥，定期调度进展，协调解决关键问题，确保“第一议题”制度全面严格执行到位。三是压实党委委员责任。认真履行“一岗双责”，扎实推动“第一议题”议定事项在分管领域落地见效。主持召开分管领域专题会议时，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，推动分管领域的党员干部在工作中不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。定期到分管领域、党支部工作联系点检查指导“第一议题”制度落实情况，督促推动分管领域将学习成果转化为工作思路和具体举措。四是压实相关部门责任。党委办公室依据职责加强对“第一议题”工作统筹和议定事项的督办落实等工作，统筹做好议题准备、会务组织、纪要编发、贯彻落实举措的督办落实。党委宣传部统筹抓好党委会新闻宣传和舆论引导工作，积极营造良好舆论氛围。各业务部室根据集团公司党委部署抓好推进落实，确保严格落实“第一议题”制度压力层层传导、责任层层压实。（二）立梁架柱，筑牢制度根基。一是建立制度机制，确保规范执行。结合实际制定制度，明确学习内容、执行落实等要求，对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的会议精神、习近平总书记重要讲话、指示批示精神等内容，第一时间组织传达学习，列为党委会、理论学习中心组学习、党组织“三会一课”和其他重要会议的“第一议题”，并作出制度性安排，把学习融入日常、抓在经常。二是建立监督机制，推动一贯到底。将“第一议题”制度执行情况作为政治监督、巡察、党建考核、领导班子和领导干部年度考核的重点内容，通过查阅会议资料、工作台账等方式，重点围绕是否常态化落实“第一议题”制度、是否结合工作实际研究制定落实举措、是否结合分管业务进行研讨交流等情况进行监督检查，梳理成员单位是否存在学习“走过场”、落实“打折扣”等问题，推动同题共答。三是建立考核机制，激发内生动力。充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持把“第一议题”制度执行质效作为衡量党组织政治功能和组织功能、评价领导班子和领导干部政治素质和工作实绩的重要指标，将“第一议题”制度落实情况纳入党建责任制考核指标、基层党组织书记抓党建工作述职考评范围，将考核结果纳入经营业绩考核、领导班子绩效薪酬等，切实把“软指标”变为“硬约束”。2025年，依据考核结果对10个落实成效突出的成员单位领导班子评为“优秀”等次，对25名党组织书记评为“好”等次，树立了“学用相长、实干实绩”的鲜明导向。（三）闭环管理，强化执行落实。一是传达学习到位，确保入脑入心。集团公司党委会突出系统性、及时性，结合当期议题安排，增强对议题研究的指导。同时，集团公司党委加强对成员单位的指导，将每次“第一议题”学习内容和研究贯彻落实举措下发至各成员单位，明确学习重点，推动全面学深学透。集团公司党委理论学习中心组建立“核心+延伸”学习清单，编印重点内容学习资料。对于涉及党的建设、交通运输、科技创新、人才建设等与业务相关联的重要内容，集团公司各党支部通过“三会一课”等方式反复组织学习，汲取丰富营养、启发实践思考，在深学细悟中把牢政治方向、理清思路举措。二是研究部署到位，确保方向不偏。集团公司党委班子成员每人每年至少形成1份专题调研报告，切实增强运用新时代党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律的能力。坚持问题导向、目标导向、结果导向，结合实际对生产经营、科技创新、转型升级等重点工作推进情况进行研究部署，制定19项具体措施，研究规范投融资、服务区提档升级改造、充电基础设施和分布式光伏发电电力增容、高速公路运营管理等65项重大事项。三是贯彻落实到位，确保见行见效。根据前期调查研究和工作部署，将“第一议题”工作统筹和议定事项的贯彻落实举措分解并有机融入分管工作中，明确责任部室、细化进度安排，挂图作战、压茬推进。针对落实过程中遇到的难点、堵点问题，领导干部靠前指挥，集中优势资源进行攻关，通过现场调度、听取汇报、谈心谈话等方式，有效推动了一批重点工作取得突破性进展，浮临、汾石高速公路建成通车，我省提前1年历史性实现“县县通高速”目标；全国独家研发的新型公路超高性能混凝土护栏投入使用，绿色建造水平迈入新阶段；底置式电动重卡换电站、榆和高速公路交能融合数智化区域微电网示范项目成功入选中国公路学会2025年全国交通与能源融合创新案例。四是跟踪督办到位，确保一抓到底。建立落实“第一议题”制度工作台账，对每项工作举措实行清单化管理，定期对落实情况进行汇总梳理，明确责任部室、完成时限、动态更新督办进展，形成全过程、穿透式跟踪问效。针对未按时完成的议定事项，通过下发督办单、召开专题会等形式，督促相关单位、部室限期整改并报送进展，确保各项工作扎实有序推进。五是报告反馈到位，确保形成闭环。建立报告反馈流程，定期向集团公司党委汇报“第一议题”议定事项落实情况，集团公司党委重点督查有没有落实成效、有没有解决实际问题，对未全面完成工作任务或成效不显著的，返回至“贯彻落实”工作环节继续推动完善。通过持续的、完整的报告反馈循环，不断校准方向、优化流程、提升效能，推动“第一议题”制度运行更加高效顺畅。二、下一步工作打算（一）坚持政治引领。抓牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”这个根本，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，把政治建设抓紧抓实抓细，持续提高党的政治建设质量。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。突出走深走实抓“深化”，着眼入脑入心抓“内化”，坚持学以致用抓“转化”，持续提高党的思想建设质量。（二）丰富形式内容。紧扣时代脉搏与企业实际，精选党中央最新政策、习近平总书记重要讲话及国企改革重点议题，确保主题鲜明、针对性强。形式上，采用“集中领学+专题研讨+实践调研”模式，党委班子成员带头主讲，结合案例分析增强互动；利用红色教育基地、先进企业现场教学，深化感性认识；借助线上平台推送微党课，方便党员随时学习，实现全员覆盖。机制上，规范会前准备、会中记录、会后反馈流程，明确责任部门与时限，避免形式化；建立督查组季度检查，将学习效果纳入绩效考核，推动成果转化，如将“双碳”目