电子商务运营专员流量转化率考核表

电子商务运营专员流量转化率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分流量获取能力自然搜索流量占比30%30%按实际占比与目标的差值比例评分，每高5%加2分，低5%减2分，最高不超过10分付费广告流量投入产出比3按实际投入产出比与目标的差值比例评分，每高0.2加1分，低0.2减1分，最高不超过10分社交媒体引流数量500按实际引流数量与目标的差值比例评分，每多100加2分，少100减2分，最高不超过10分内容营销活动参与度80%按实际参与度与目标的差值比例评分，每高5%加1分，低5%减1分，最高不超过10分合作伙伴流量引入数量200按实际引入数量与目标的差值比例评分，每多20加1分，少20减1分，最高不超过10分用户转化效率页面浏览转访问量比35%2按实际转化比与目标的差值比例评分，每高0.1加1分，低0.1减1分，最高不超过10分加购到下单转化率40%按实际转化率与目标的差值比例评分，每高2%加1分，低2%减1分，最高不超过10分下单到支付转化率85%按实际转化率与目标的差值比例评分，每高1%加1分，低1%减1分，最高不超过10分客单价300按实际客单价与目标的差值比例评分，每高20加1分，低20减1分，最高不超过10分复购率25%按实际复购率与目标的差值比例评分，每高1%加1分，低1%减1分，最高不超过10分活动策划与执行活动方案创新性20%80分由评审团根据方案创意、可行性及市场契合度评分，满分100分，按实际得分比例换算成10分制活动预算控制率95%按实际支出与预算的差值比例评分，每高1%加1分，低1%减1分，最高不超过10分活动目标达成率100%按实际活动目标（如流量、转化）与计划的差值比例评分，每高5%加1分，低5%减1分，最高不超过10分活动复盘报告质量良好根据复盘报告的深度、完整性及改进建议的可行性评分，分为优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分），按实际得分比例换算成10分制跨部门协作效率90%按活动执行中与相关部门（如设计、客服）的协作顺畅度及问题解决效率评分，满分100分，按实际得分比例换算成10分制数据分析与优化流量来源分析准确率15%95%按流量来源分类的准确性及对整体流量贡献的评估准确度评分，满分100分，按实际得分比例换算成10分制转化漏斗分析深度80分由评审团根据漏斗分析的关键节点识别、原因剖析及改进建议的合理性评分，满分100分，按实际得分比例换算成10分制优化建议采纳率70%按提出的优化建议被采纳并实际执行的比例评分，满分100分，按实际得分比例换算成10分制A/B测试效果提升率15%按A/B测试对比组的效果提升比例评分，每高1%加1分，低1%减1分，最高不超过10分数据报表及时性100%按每周/每月数据报表提交的准时率评分，满分100分，按实际得分比例换算成10分制本考核表旨在评估电子商务运营专员在流量获取、用户转化、活动策划执行及数据分析优化四个维度的表现，请根据各指标的目标值及评分标准进行客观评价。权重分配分别为流量获取能力30%、用户转化效率35%、活动策划与执行20%、数据分析与优化15%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名