文案策划媒体与公关行业绩效评定表

文案策划媒体与公关行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作质量文案创意新颖度30%在季度内独立策划并执行至少3个具有创新性的文案项目根据文案的创意独特性、市场反响及客户满意度进行评分，满分10分，每项指标满分2分文案执行完整性确保所有文案项目按时完成且符合品牌调性要求根据文案提交的及时性（提前提交加1分，延迟提交减1分）、内容与品牌调性的一致性（满分5分）进行评分文案传播效果策划的文案在社交媒体平台获得平均每周1000次以上的互动根据文案在社交媒体平台的总互动量（点赞、评论、转发等）与目标值的比例进行评分，比例越高得分越高，满分10分文案合规性确保所有文案内容符合相关法律法规及公司品牌规范根据文案审核通过率及合规性检查结果进行评分，满分10分，每次违规扣2分文案迭代优化根据数据反馈对文案进行至少2次迭代优化根据文案优化次数及优化后的效果提升（以关键指标衡量）进行评分，满分10分，每次有效优化加2分媒体关系维护媒体资源拓展25%季度内新增至少5家优质媒体合作伙伴根据新增媒体的质量（如行业影响力、受众匹配度）及合作深度进行评分，满分10分，每家优质媒体加2分媒体沟通效率确保所有媒体沟通在24小时内响应根据媒体沟通的及时性（满分5分）及沟通质量（满分5分）进行评分，质量根据媒体反馈及合作效果衡量媒体曝光量策划的公关事件获得至少10篇媒体报道根据媒体报道的数量及质量（如媒体级别、报道篇幅）进行评分，满分10分，每篇高质量报道加2分媒体关系深度与核心媒体建立长期稳定合作关系根据与核心媒体的互动频率及合作深度（如联合策划、深度访谈）进行评分，满分10分，每项深度合作加2分危机公关处理在季度内成功处理至少1次公关危机根据危机处理的及时性、效果及后续复盘改进进行评分，满分10分，每次有效处理加2分公关活动策划执行活动创新性25%策划至少1个具有行业影响力的公关活动根据活动的创意独特性、市场反响及行业认可度进行评分，满分10分，每项指标满分2分活动目标达成率确保公关活动的核心目标（如参与人数、媒体曝光量）达成率不低于80%根据活动实际效果与目标的比例进行评分，比例越高得分越高，满分10分活动成本控制确保活动预算控制在计划范围内根据活动实际支出与预算的偏差进行评分，偏差越小得分越高，满分10分，偏差超过10%扣2分活动参与体验确保活动参与者的满意度不低于85%根据参与者反馈问卷的评分进行评分，评分越高得分越高，满分10分活动后续影响力活动结束后持续产生至少1个月的正面影响根据活动后续的媒体曝光、社交媒体讨论及品牌声量变化进行评分，满分10分，影响持续时间越长得分越高团队协作与职业素养团队协作效率20%确保跨部门协作项目按时完成根据项目交付的及时性（满分5分）及协作过程中的沟通有效性（满分5分）进行评分工作责任心确保所有任务按质按量完成根据任务完成的完整性、准确性及主动承担额外责任的情况进行评分，满分10分，每项指标满分2分知识分享季度内至少进行1次内部知识分享根据分享内容的实用性、参与度及后续应用效果进行评分，满分10分，每次有效分享加2分学习能力持续学习行业新知识并应用于工作中根据学习记录、技能提升及工作成果中的新方法应用进行评分，满分10分职业规范严格遵守公司规章制度及行业道德根据日常行为表现、合规性检查结果及同事反馈进行评分，满分10分，每次违规扣2分本考核表旨在全面评估文案策划在媒体与公关行业的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度分配的百分比。最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。考核周期为季度，请确保所有指标在考核期内完成。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：