电子商务运营经理网络销售绩效评定表

电子商务运营经理网络销售绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度销售额目标达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比值，乘以100%，结果即为达成率。按达成率分段评分：100%-110%为满分，90%-100%为90%，80%-90%为80%，以此类推。季度销售额增长率20%本季度销售额较上季度销售额的增长率，按实际增长率分段评分：20%以上为满分，15%-20%为90%，10%-15%为80%，以此类推。年度销售额目标达成率100%年度实际销售额与年度目标销售额的比值，乘以100%，结果即为达成率。按达成率分段评分：100%-110%为满分，90%-100%为90%，80%-90%为80%，以此类推。重点产品线销售额占比60%重点产品线销售额占整体销售额的比重，达到60%为满分，50%-60%为90%，40%-50%为80%，以此类推。客单价提升率10%本季度客单价较上季度客单价的增长率，按实际增长率分段评分：10%以上为满分，8%-10%为90%，6%-8%为80%，以此类推。用户增长与维护新会员注册数量25%5000实际新会员注册数量与目标数量比较，达到目标为满分，达到目标80%为90%，达到目标60%为80%，以此类推。会员复购率30%复购会员数占总会员数的比例，达到30%为满分，25%-30%为90%，20%-25%为80%，以此类推。会员活跃度70%月度活跃会员数占总会员数的比例，达到70%为满分，60%-70%为90%，50%-60%为80%，以此类推。会员满意度评分4.5会员满意度调查平均得分，4.5分为满分，4.2-4.5为90%，4.0-4.2为80%，以此类推。会员流失率控制15%会员流失率低于15%为满分，18%-15%为90%，21%-18%为80%，以此类推。营销活动效果营销活动ROI20%3营销活动投入产出比，达到3为满分，2.5-3为90%，2-2.5为80%，以此类推。活动参与人数10000实际活动参与人数与目标人数比较，达到目标为满分，达到目标80%为90%，达到目标60%为80%，以此类推。活动转化率10%活动期间转化率较平时转化率的提升幅度，达到10%为满分，8%-10%为90%，6%-8%为80%，以此类推。社交媒体互动量5000活动期间社交媒体总互动量（点赞、评论、分享等）与目标数量比较，达到目标为满分，达到目标80%为90%，达到目标60%为80%，以此类推。活动品牌曝光量100000活动期间品牌曝光量与目标数量比较，达到目标为满分，达到目标80%为90%，达到目标60%为80%，以此类推。团队管理与协作团队销售目标达成率15%95%团队整体销售目标达成率，达到95%为满分，90%-95%为90%，85%-90%为80%，以此类推。团队培训完成率100%团队培训计划完成率，达到100%为满分，95%-100%为90%，90%-95%为80%，以此类推。跨部门协作效率良好根据跨部门协作评估结果，达到'良好'为满分，'一般'为90%，'有待改进'为80%，以此类推。团队人员稳定性90%团队人员流失率低于10%（即稳定性达到90%）为满分，12%-10%为90%，15%-12%为80%，以此类推。团队绩效改进建议采纳率80%团队提出的绩效改进建议被采纳的比例，达到80%为满分，70%-80%为90%，60%-70%为80%，以此类推。本考核表用于评估电子商务运营经理在网络销售方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终综合得分将作为绩效评估的重要依据。各维度权重已预设，具体评分标准请参考各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：