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电子信息行业技术主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力项目研发完成率35%100%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。技术难题解决数量5个按实际解决技术难题数量计分，每解决1个得4分，最高20分。新技术应用数量2项按实际应用的新技术数量计分，每应用1项得8分，最高16分。研发文档完整度90%按研发文档的完整性和规范性评分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。研发团队协作能力优秀根据团队协作评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。项目管理能力项目进度控制25%按时完成率95%按项目按时完成率计分，每低5%扣除3分，最高扣除25分。项目成本控制预算内完成率100%按项目是否在预算内完成计分，超预算10%扣除10分，超预算20%扣除20分，最高扣除40分。项目质量合格率99%按项目质量合格率计分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。项目风险控制风险发生次数0次按项目风险发生次数计分，每次风险发生扣除10分，最高扣除50分。项目团队管理团队满意度90%根据团队满意度评分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。团队领导能力团队成员培养20%培养团队成员2名按实际培养团队成员数量计分，每培养1名得10分，最高20分。团队士气提升团队士气调查得分85分按团队士气调查得分计分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。团队沟通效率沟通问题解决率95%按团队沟通问题解决率计分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。团队协作氛围团队协作满意度90%根据团队协作满意度评分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。团队目标达成率团队目标达成率98%按团队目标达成率计分，每低2%扣除2分，最高扣除40分。技术创新与成果专利申请数量20%3项按实际专利申请数量计分，每申请1项得10分，最高30分。技术创新成果转化率80%按技术创新成果转化率计分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。行业技术影响力行业技术会议演讲1次按行业技术会议演讲次数计分，每次演讲得10分，最高10分。技术成果获奖情况获得市级以上技术奖项1项按获得技术奖项级别计分，国家级得20分，省级得15分，市级得10分，最高20分。新技术研发储备储备新技术5项按储备新技术数量计分，每储备1项得4分，最高20分。本绩效评定表用于评估电子信息行业技术主管的工作表现，包含技术研发能力、项目管理能力、团队领导能力和技术创新与成果四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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