金蝶：2025年HR 4.0数智运营案例分享报告

HR4.02025.11.041◆高纯晶硅◆饲料生产◆渔光物联◆高效电池◆绿色养殖◆地产◆高效组件◆宠物食品◆物业发端于水产、成长于农牧、跨越于新能源。深耕绿色农业、绿色能源的大型跨国集团公司，农业产业化国家重点龙头企业，通威始终坚守实体经济，践行实业报国初心，持续演绎绿色发展梦想。764亿500强400余家764亿500强400余家Phase4.0Phase4.02025Phase3.020182013Phase2.020052013Phase2.02005提升工作效率1998全产业链整合的集团管控、运营覆盖纵向管控、横向协同集团管控、运营覆盖纵向管控、横向协同20222024万亿规模、世界一流202020092014跨产业发展双主业发展20222024万亿规模、世界一流202020092014跨产业发展双主业发展通威太阳能金堂项目开工，眉山一期项目投产，二期项通威市值突破3000通威太阳能金堂项目开工，眉山一期项目投产，二期项通威市值突破3000亿元，品牌价值突破1600亿元，创历史新首家海外全资子公司越南通威竣工投产1982刘汉元主席开始属网箱式流水养鱼技术”通威集团管理总部正式入驻通威国际中心；刘汉元主席提2002云南通威20云南通威20万吨高纯晶硅项目一次性开车成功中国第一条品上市中国第一条品上市通威进军新能源光伏产业饲料厂，即通威目开工；云南通威一期项目开工高；通威正式进目开工；云南通威一期项目开工高；通威正式进军光伏-组件领域2006绿色构想3HR重点不同业务基因带来不同HR管理逻辑各经营主体（硅料、电池、组件、各经营主体（硅料、电池、组件、（快速变化）（稳态发展）（快速变化）（稳态发展）PeopleSoft系统运行多年，系统功统。这正是HR4.0建光伏板块的组织复杂性与HR数字化痛点HR痛点HR痛点组织复杂→管理挑战→经营影响组织复杂性→数据割裂→管理滞后→成本不可控决策滞后→战略失焦→成本模糊光伏板块标注（8号字）组织结组织结构业务节奏系统现状成本压力总部难统筹人力规划失灵数据孤岛决策慢成本经营难4总部难统筹人力规划失灵数据孤岛决策慢成本经营难4先有子公司、后建总部，组织结构呈倒挂多业态并行、节奏快，业务驱动超前于管理体系严重透明化分析支撑决策失焦执行失节奏决策滞后、效率受限成本不透明，难以精益化经营光伏板块的复杂性，使HR必须从记录执行者转型为经营驱动者。5以光伏为HR4.0突破口：从可见到可控，再到可优化推动成果转化促能力提升推动成果转化促能力提升促思想统一保业务连续保障项目落地保业务连续保障项目落地保规划落地●●优化流程协同，提升整体作业效率●完善系统功能，提升用户体验●实现人岗薪一体化，支撑多法人、多板块统●构建人工成本核算模型，支持按产线/项目/工序分析●打通人力、财务、生产三方数据，实现实时●●支持多用工模式（正式\外包\派遣\共享）●根据业务波动自动匹配人力资源，提升响应●构建灵活、可视的用工管理体系柔性高效，智能调度提升经营化HR能力●构建以数据为核心的经营化HR模型●强化HR的分析、洞察与决策能力●建立人力成本、绩效与效益联动分析体系●推动HR从事务支持者向业务合作者数据驱动，赋能经营6全面支撑通威数字化4.0转型构建面向光伏全产业链的一体化人力资源数字化平台，提升组织效能，支撑业务战略落地HR数字化能力建设人力成本与效能管理精细化HR赋能生产经营构建面向光伏全产业链的一体化人力资源数字化平台，提升组织效能，支撑业务战略落地HR数字化能力建设人力成本与效能管理精细化HR赋能生产经营,一维管控股份总部二维差异化经营主体授权与管理相结合，放活与管好相统一数据能力-实现数据互通，支持人工成洞察能力-通过考勤、绩效、流失率等预测能力-人才供需预测、人力成本趋激励与创造能力-构建合理激励体系驱日常工资包/奖金管理人才发展与盘点HR管理体系标准化柔性供应链灵活用工•采用柔性供应链，根据市场全生命周期流程优化•沉淀人才数据，形成分析自主可控、可扩展的信息化平台，支撑自助化、可视化的人力资源管理体系7HR管理体系标准化，统一数据规范驱动精细化管理与决策解决方案概述通过统一岗位、薪酬、绩效等五大体系，建立标准化人力资源管理框架，实现数据统一与决策支撑。解决方案概述一维（股份总部构建业务体系，统一数据标准组织架构体系岗位体系薪酬体系组织架构体系岗位体系薪酬体系绩效考核体系干部管理体系准二维（各经营主体承接总部统一要求，明确细则主要改进点大管理效能跃升对通威的价值管理效能跃升 数据驱动决策 数据驱动决策人才体系进阶人才体系进阶HR入职到在职入职到在职员工入职环节涉及多部门、多系统割裂不同群体员工入职体验有待提升招聘到入职邮箱/账号开通工卡、工装、设备领用在职用工管理劳动合同、竞业协议多为纸质，管理分散，缺乏提醒合同与协议电子化，签署、存档、提醒全流程线上化劳动合同电子签竞业协议签署与提醒用工背景调查与预警考勤到薪酬考勤规则分散，统计口径不一薪酬、社保、公积金核算分散，出错率高统一考勤规则打通考勤—薪酬—绩效考勤记录薪酬核算与发放绩效计算离职到结算离职流程不规范，旷工离职等特殊场景缺乏流程化管理离职审批、交接、薪酬/社保结算、账号门禁回收全线上化常规离职离职补办旷工离职离职合规完成率100%入职与相关外围系统集成多群体差异化入职体验入职与相关外围系统集成多群体差异化入职体验入职流转效率提升100%入职流转效率提升100%劳动合同电子化覆盖100%入职完成率监控不同群体入职体验调研合同归档率协议合规履行率入职完成率监控不同群体入职体验调研合同归档率协议合规履行率考勤规则达成率薪酬核算自动化率离职流程自动触发率离职办理时效通过本次项目实施，实现员工全生命周期端到端数字化管理，提升入职体验、降低差错率、规范离职流程、强化合同协9解决方案概述主要改进点统一语言体系•统一语言体系•完成60项业务数据全量迁移，覆盖11W+员工信息（在职&离职实现数据口径统一•打通HR、CRM、ERP、财务共享等7大系统，消除信息孤岛•历史薪酬、合同、岗位等关键数据结构化入库，形成统一人岗数据底座（90W+历史工资数据、3W+人制定统一的业务规则、数据字典、标签分类管理标准、体系业务规则统一业务规则统一 数据字典统一标签分类统一标签分类统一用工分类规则用工分类规则累计治理数据表累计治理数据表383张、专项62项，实现结构化统一管理高层次紧缺专项人才分类标签高层次紧缺专项人才分类标签人员素质分类标签人事档案附件分类标签人工成本构成的项目人工成本构成的项目劳动生产率计算规则、统计口径实现实现2021–2024年薪酬数据专项治理，为人力成本分析提供统一口径员历史职级调整）•通过数据字典规范化管理•通过数据字典规范化管理1600+字段与代码项，实现标准化治理与持续更新人岗架主数据是人岗架主数据是HR业务的核心主线，是各系统的数据源泉HR内部应用业务系统应用招聘管理HR内部应用业务系统应用招聘管理考勤管理社保公积金管理薪资核算与发放奖金核定与分配绩效管理人才发展培训管理财务共享（员工报销）ERP（生产工号、岗位权限）CRM（销售归属、业绩）电子签（合同、Offer）企业门户&邮箱（账号体系）数据中台（BI）行政管理（车辆、宿舍）管理驾驶舱驱动HR全模块联动统一支撑财务驱动HR全模块联动统一支撑财务/业务/IT系统统一性、高效性、战略性减少手工校对和重复录入，提升运营效率•数据准确率显著提升，重复录入显著下降•跨系统数据共享效率明显提升•为决策提供支撑，支持HR政策制定与成本预测•完成历史资料数字化归档，确保人事信息可追溯为人工成本预算、人力效能分析、组织优化提供真实数据底座10组织考核汇总人员固薪汇总分析表组织考核汇总人员固薪汇总分析表解决方案概述主要改进点人力 财务 更新频率：实时查询数据来源：星瀚HR来源方式：系统计算预提实提差异表员工考核收入汇总月度人工成本汇总表成本分摊比例拆分表数据集中与统一口数据集中与统一口径多维分析与差异追多维分析与差异追踪实时汇总与动态更实时汇总与动态更新提升管理洞察力对通威的价值提升管理洞察力强化成本精细化管理强化成本精细化管理提升决策响应速度提升决策响应速度11解决解决永祥组件案V->摊销数据账生成摊销区域月度考核目标太阳能永祥组件案V->摊销数据账生成摊销区域月度考核目标生产经营数据生产经营数据V》》》》》》计计输出主要改进点标准统一标准统一系统联动系统联动数据一体化透明化精细化成本管理科学化决策支撑降本增效数据一体化透明化精细化成本管理科学化决策支撑降本增效12解决方案概述打通薪酬与奖金管理系统，实现计划、核定、分配、发放全流程线上化。解决方案概述统一标准与口径，规范流程、强化数据联动，确保发放准确、透明、合规。险奖金管理险奖金管理》》数据汇总数据汇总日常工资包数据提供》》输出主要改进点全过程管理线上化全过程管理线上化数据台账一体化数据台账一体化系统协同系统协同精细化奖金管控对通威的价值精细化奖金管控 智能决策支撑 智能决策支撑提效与合规双提升提效与合规双提升13跨板块人力调拨：临时借调或划拨一批工人（常见于制造业、建筑业、物流业、零售业等）的业务形式，是一种基于动态用工需求的短期人力调配行为。员工关系社保与薪资管理归属期限适用场景法律关系变更否（合同主体不变）结构性改革员工接受度（相对于停产只领基本薪资，工人更愿意通过跨板块调拨的方式增加收入）流程重构流程重构•跨板块流程重构，权责清晰可追溯；考勤整合考勤整合•多源考勤统一整合，实时监控合规风险；•数据留痕可审计，管理透明可量化。薪酬调整薪酬调整•同工同酬自动核算，提升效率与公平性；运营集成运营集成•系统灵活切换，快速响应业务变化；•数据实时联通，驱动高效数字化运营。主要改进点⚡效率过去（线下操作）现在（线上操作）大对通威的价值人力ROI人力ROI人工成本节省300万+生产ROI出货量：12.56GW(支持组件3-4月)TW-HR2025年3月8日提出了跨板块借调需求，项目组在13天内完成柔性用工最小产品化交付，并在生产系统高效运转。14解决方案概述构建覆盖识别、培养、继任与激励的全周期人才体系，实现数据贯通与决策闭环。岗位评价培训学习人才池管理继任管理标签管理岗位评价培训学习人才池管理继任管理标签管理档案一页纸用战略目标员工发展计划业务指标任职资格要求员工发展计划业务指标任职资格要求组织业绩考核人才盘点/