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文档简介

录用决策和录用目 录一．

如何做录用决策二．

录用阶段的操作要点录用决策的流程整理应聘者关键信息整理招聘评价结果整理信息人才讨论主管+负责人+HR胜任能力+团队匹配+潜力诊断性决策决定录用顺序做出决策整理信息参考模板姓名性别年龄照片最高学历专业毕业学校薪酬要求工作状态入职时间专业技能起止时间工作单位部门/职务关键成果描述离职原因面试官面试官评价价值观专业技能管理技能团队匹配综合素质平均分结论人才讨论实施概述目的/用途讨论并确定录用人员名单，后备名单内容/程序1.回顾招聘需求及岗位职责2.讨论该岗位未来的工作安排3.HR汇报应聘者的关键信息及面试结果4.主管经理陈述对应聘者的评价及推荐建议5.部门负责人质疑6.部门负责人和主管经理一起做出

录用决策注意事项集中安排，一次讨论完。时间以不超过15分钟/人为宜准备资料1.应聘者信息整理表2.招聘需求表3.岗位说明书4.简历5.面试记录表参与人经理、部门负责人、HR输出成果录用人员名单，后备人员名单做出决策在人才讨论的基础上，由用人部门做出决策相信高管的直觉分数只是参考目 录一．

如何做录用决策二．

录用阶段的操作要点薪酬谈判确定薪酬的三要素应聘者以往薪酬水平市场上的薪酬水平本公司当前薪酬水平谈判技巧让应聘者先出价黑脸/白脸虚拟权威让对手有赢的感觉Offer

letter主要内容岗位、薪酬福利、合同期限、试用期约定失效条款报到需要注意事项注意事项发出前要书面确认Offer是邀约，违约要补偿要应聘者给回执案例-Offer

letter失效条款示例敬请尽快对我司基于如上条款及条件所发出之Offer进行确认和接受，当如下任何一种情形发生时，则此Offer失效：我们未在此Offer发出后

3

个工作日内收到经过您签字并确认入职日期的回复。您未在此Offer发出的

30

日内且在您已确认的日期内向我司报到。您在报到时未能提供如下正本文件，包括：【 】与您上一个/当前雇主解除劳动关系的证明；【 】学历/学位证书；【 】由您目前的教育机构开具的报到证（此条款仅针对应届毕业生）；【 】其它：与您应聘职位有关的客观情况发生重大变化，这些变化包括但不仅限于我司在该职位所在地区的经营战略或组织结构发生变化，或者是该职位任职资格的先决条件发生变化。如果失效是由于4情形造成的，我司理当尽可能在第一时间对您做出通知，但我司没有义务对由此可能给您造成的任何损失进行任何形式的补偿。辞谢信主要内容感谢认可给出不录用理由维持关系注意事项对于没有录用的都应该发送不录用理由要无可辩驳案例-辞谢信模板XXX

先生/女士：感谢您参与我司

_一职的面试，我们非常感谢您对公司的信任，并为此付出的时间和努力。您的优秀表现给我们留下了深刻的印象，但是由于职位的名额有限，我们不得不遗憾的告知您此次未能被录用。感谢您对我司的关注，同时也希望您能够继续关注我们。我们将很乐意收到您对我司其他职位的申请。最后，预祝您早日找到自己心仪的工作！XXX人力资源部关系巩固加强和准员工的联系积极解答

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