能源行业项目管理部门团队协作能力考核表

能源行业项目管理部门团队协作能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度协同项目计划完成率30%100%实际完成项目数/计划完成项目数，按比例计分，不足100%按比例扣分跨部门协作响应时间平均48小时内记录协作请求响应时间，平均响应时间在48小时内得满分，每超时24小时扣5分，最低为0分关键节点延误次数0次每延误一次扣10分，最高扣30分信息共享及时性100%通过系统记录检查，确保项目信息在规定时间内共享给相关团队，未达标按比例扣分协同问题解决效率90%以上问题在72小时内解决统计记录问题解决时间，90%以上问题在72小时内解决得满分，每超时12小时扣5分，最低为0分沟通协调质量会议决策效率25%80%以上会议在1小时内达成共识统计会议记录，80%以上会议在1小时内达成共识得满分，每超时15分钟扣5分，最低为0分跨部门沟通准确率95%通过问卷或访谈评估沟通准确性，95%以上准确率得满分，每低1%扣5分，最低为0分协作文档规范符合度100%检查协作文档的规范性和完整性，100%符合要求得满分，每项不符合扣5分，最低为0分冲突解决能力90%冲突在48小时内化解记录冲突发生及解决时间，90%冲突在48小时内化解得满分，每超时24小时扣5分，最低为0分协作满意度90%以上合作方满意度评分≥4.0通过第三方或合作方评分，90%以上评分≥4.0得满分，每低0.1扣5分，最低为0分资源整合能力人力资源调配合理性20%80%以上调配符合项目需求评估人力资源分配与项目实际需求的匹配度，80%以上符合要求得满分，每低5%扣5分，最低为0分跨部门资源协调成功率90%统计资源协调请求成功率，90%以上成功得满分，每低1%扣5分，最低为0分供应商管理效率95%供应商交付准时率通过系统数据统计供应商交付准时率，95%准时得满分，每低1%扣5分，最低为0分预算控制协同性100%项目预算按计划执行检查项目执行过程中预算执行情况，100%按计划执行得满分，每超支5%扣5分，最低为0分协同工具使用率90%以上团队成员使用协作工具通过系统使用数据统计，90%以上团队成员使用协作工具得满分，每低5%扣5分，最低为0分团队建设与改进团队培训参与率25%100%统计团队成员参与培训的比例，100%参与得满分，每低5%扣5分，最低为0分协作流程优化次数至少完成2次流程优化记录团队提出的协作流程优化方案及实施效果，每完成一次优化得10分，最高25分团队知识共享频率每月至少3次知识分享统计团队内部知识分享活动次数，每月至少3次得满分，每少1次扣5分，最低为0分团队冲突主动解决率85%冲突由团队内部主动解决统计冲突解决方式，85%由团队内部解决得满分，每低5%扣5分，最低为0分跨部门协作创新提案至少提出1个创新提案并被采纳记录团队提出的跨部门协作创新提案及采纳情况，每提出并被采纳1个得10分，最高25分本考核表用于评估能源行业项目管理部门团队协作能力，包含项目进度协同、沟通协调质量、资源整合能力、团队建设与改进四个维度，请各部门负责人根据团队成员实际表现填写，权重分别为30%、25%、20%、25%，评分标准请参照各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签