建筑项目监理工程师项目绩效评定表

建筑项目监理工程师项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程质量监督关键工序旁站比例达标率40%100%按实际旁站记录与要求比例的符合度评分，100%达标得满分，每低1%扣2分质量事故预防次数0次按实际发生质量事故次数评分，0次得满分，每发生1次扣5分质量检查合格率95%按检查记录的合格项占比评分，95%达标得满分，每低1%扣2分返工整改次数不超过2次按实际返工整改次数评分，不超过2次得满分，每多1次扣3分材料检测见证覆盖率100%按材料检测见证记录的完整度评分，100%达标得满分，每低1%扣2分进度控制管理关键节点按时完成率25%90%按关键节点实际完成时间与计划时间的符合度评分，90%达标得满分，每低1%扣2分进度报告提交及时性100%按进度报告提交的准时率评分，100%达标得满分，每延迟1次扣2分延期问题处理效率所有问题均在3天内提出解决方案按延期问题处理的响应速度和解决效率评分，100%达标得满分，每延迟1天扣2分资源协调有效性无重大资源协调延误按资源协调对项目进度的影响评分，无重大延误得满分，每发生1次重大延误扣3分变更管理响应速度24小时内响应按变更管理流程的响应速度评分，24小时内响应得满分，每延迟1小时扣1分成本控制监督预算偏差控制率20%不超过5%按实际支出与预算的偏差比例评分，不超过5%达标得满分，每超1%扣2分不合理变更费用控制次数0次按实际发生的不合理变更费用控制次数评分，0次得满分，每发生1次扣3分材料浪费减少率10%按材料使用效率的提升幅度评分，10%达标得满分，每低1%扣2分合同付款审核准确率100%按付款审核的准确度评分，100%达标得满分，每出现1次错误扣2分成本节约建议采纳数量不少于3条按提出的成本节约建议被采纳的数量评分，不少于3条得满分，每少1条扣2分团队协作与沟通与业主沟通满意度15%90%以上按业主满意度调查评分，90%以上达标得满分，每低1%扣2分与施工单位沟通效率问题解决平均周期不超过2天按与施工单位沟通的问题解决效率评分，平均周期不超过2天得满分，每延长1天扣1分内部团队协作表现无重大协作问题按内部团队协作的顺畅度评分，无重大协作问题得满分，每发生1次重大问题扣2分会议参与及贡献度积极参与并提出建设性意见按会议参与度和贡献度评分，积极参与并提出建设性意见得满分，消极参与扣2分监理报告质量无重大错误或遗漏按监理报告的准确性和完整性评分，无重大错误或遗漏得满分，每出现1次重大问题扣2分本考核表用于建筑项目监理工程师的项目绩效评定，请根据实际工作表现对各项指标进行评分。权重分配如下：工程质量监督40%，进度控制管理25%，成本控制监督20%，团队协作与沟通15%。评分时请严格参照各指标的目标值和评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：