电视台节目制作人节目效果与预算控制绩效考核表

电视台节目制作人节目效果与预算控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与观众反响节目收视率40%5.0%以尼尔森收视率数据为准，每超过目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高加10分，最低减10分。观众满意度评分4.5分根据观众调查问卷评分，每超过目标值0.1分，加1分，低于目标值0.1分，减1分，最高加10分，最低减10分。节目获奖情况获得省级以上奖项获得国家级奖项加10分，省级奖项加5分，无奖项不得分。节目创新性高于行业平均水平由评审团根据节目创意、形式、内容等综合评分，满分10分，高于行业平均水平得满分，低于平均水平得0分。媒体正面评价获得3篇以上行业媒体报道每获得1篇行业媒体报道加2分，最多加10分。预算控制能力预算执行率30%100%实际支出占预算比例，等于100%得满分，每低于1%，减2分，最低减10分。成本节约效果节约5%以上实际支出低于预算比例，每超过1%，加1分，最高加10分。采购合规性无重大违规根据财务审计结果，无重大违规得满分，有轻微违规减3分，有重大违规减10分。供应商管理签订3家以上长期合作供应商每签订1家长期合作供应商加2分，最多加10分。项目延期成本无延期或延期小于3天每延期1天，减1分，最多减10分。团队协作与管理团队出勤率15%95%以上团队平均出勤率，每超过1%，加1分，低于95%开始扣分，每低1%，减1分，最低减10分。项目按时交付率90%以上项目按时交付数量占总项目数量比例，每超过1%，加1分，低于90%开始扣分，每低1%，减1分，最低减10分。部门满意度评分4.0分由合作部门根据沟通协作、任务分配等情况评分，每超过目标值0.1分，加1分，低于目标值0.1分，减1分，最高加10分，最低减10分。员工培训与指导完成至少2次团队培训每完成1次团队培训加2分，最多加10分。冲突解决能力无重大团队冲突根据360度评估，无重大团队冲突得满分，有一般冲突减3分，有重大冲突减10分。市场推广与影响力社交媒体互动量15%10万次以上节目相关微博、微信等平台总互动量，每超过目标值10%，加1分，低于目标值10%，减1分，最高加10分，最低减10分。衍生品销售情况销售额超过100万节目相关衍生品销售额，每超过目标值10%，加1分，低于目标值10%，减1分，最高加10分，最低减10分。跨平台传播效果节目在抖音等平台获得100万播放量节目在抖音等平台总播放量，每超过目标值10%，加1分，低于目标值10%，减1分，最高加10分，最低减10分。品牌合作数量获得2家以上品牌合作每获得1家品牌合作加2分，最多加10分。观众忠诚度复看率超过20%节目平均复看率，每超过1%，加1分，低于20%开始扣分，每低1%，减1分，最低减10分。本考核表旨在全面评估电视台节目制作人在节目效果与预算控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：