2024年二级建造师《建设工程施工管理》模拟试题（含答案）

2024年二级建造师《建设工程施工管理》模拟试题（含答案）一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）施工成本管理的核心任务中，以货币形式编制施工项目计划期内生产费用、成本水平及降低措施的书面方案是（）A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其紧后工作N的最早开始时间为第20天，则工作M的自由时差为（）A.3天B.4天C.5天D.8天下列施工质量控制环节中，属于事前控制的是（）A.隐蔽工程验收B.施工方案审批C.分项工程质量检验D.质量事故处理施工企业职业健康安全管理体系的核心要素是（）A.协商和沟通B.文件控制C.内部审核D.职业健康安全方针某工程合同总价为8000万元，预付备料款额度为20%，主要材料及构配件占工程造价的比重为50%，则预付备料款的起扣点为（）A.3200万元B.4800万元C.6400万元D.8000万元下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）A.编制资源需求计划B.采用网络计划技术C.明确进度控制责任分工D.选择先进施工工艺根据《建设工程质量管理条例》，隐蔽工程在验收前应通知（）A.建设单位和监理单位B.建设单位和质量监督机构C.监理单位和设计单位D.监理单位和质量监督机构施工成本控制的工作核心是（）A.比较B.分析C.纠偏D.检查某项目经理部采用赢得值法进行成本控制，已完工作预算费用（BCWP）为120万元，计划工作预算费用（BCWS）为100万元，已完工作实际费用（ACWP）为110万元，则费用偏差（CV）为（）A.-10万元B.10万元C.20万元D.30万元下列施工安全隐患处理原则中，优先处理的是（）A.冗余安全度处理原则B.单项隐患综合处理原则C.直接隐患与间接隐患并治原则D.重点处理原则建设工程施工劳务合同中，劳务分包人应承担的义务是（）A.提供劳务作业所需的施工机械B.支付劳务作业人员工资C.编制劳务作业进度计划D.负责劳务作业人员的安全教育下列施工进度计划表示方法中，能直观反映工作逻辑关系及关键线路的是（）A.横道图B.单代号网络图C.双代号时标网络图D.直方图施工质量事故处理的基本要求中，首要任务是（）A.消除隐患B.确保安全C.经济合理D.满足使用功能某工程采用固定总价合同，在施工过程中因物价上涨导致成本增加，承包人提出调价申请，发包人应（）A.予以批准，调整合同价款B.不予批准，风险由承包人承担C.部分批准，按比例调整价款D.协商解决，重新签订补充协议下列现场文明施工管理措施中，属于现场围挡管理的是（）A.施工现场设置排水沟B.施工现场实行封闭管理C.施工现场建立防火管理制度D.施工现场配备急救器材建设工程项目进度控制的目的是（）A.实现工程各阶段进度目标B.编制科学的进度计划C.压缩工期以降低成本D.减少进度偏差施工单位在工程施工过程中，对施工质量进行自检的依据是（）A.施工技术标准B.施工承包合同C.设计文件D.质量监督文件下列施工成本分析方法中，用于分析各种因素对成本影响程度的是（）A.比较法B.因素分析法C.比率法D.趋势分析法某工程发生一般质量事故，其处理方案应由（）提出。A.施工单位B.监理单位C.设计单位D.建设单位建设工程安全生产管理中，“三同时”制度是指安全设施必须与主体工程（）A.同时设计、同时施工、同时验收B.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用C.同时规划、同时施工、同时投入使用D.同时勘察、同时设计、同时施工二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有2个或2个以上正确选项，错选、漏选均不得分）施工成本管理的任务包括（）A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算E.施工成本仲裁下列属于施工进度计划编制依据的有（）A.施工图纸B.施工组织设计C.资源供应计划D.合同工期要求E.工程所在地气候条件施工质量控制的基本环节包括（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.动态控制E.静态控制下列施工安全技术措施中，属于专项工程安全技术措施的有（）A.脚手架工程安全措施B.临时用电安全措施C.深基坑工程安全措施D.高处作业安全措施E.拆除工程安全措施根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应承担的义务有（）A.提供施工场地B.办理夜间施工许可C.支付工程进度款D.负责施工场地安全保卫E.提供施工图纸施工进度计划调整的内容包括（）A.工程量调整B.工作起止时间调整C.工作关系调整D.资源提供条件调整E.施工方案调整下列属于施工质量验收划分层次的有（）A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批E.工序工程施工成本分析的依据包括（）A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本计划E.进度报告建设工程安全生产事故应急预案的体系包括（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.应急救援预案E.应急响应预案下列属于施工合同变更的情形有（）A.工程数量增减B.工程质量标准改变C.施工工期调整D.项目经理更换E.施工地点变更三、案例分析题（共4题，每题15分，共60分）案例一某办公楼工程，建筑面积12000㎡，框架结构，地下1层，地上10层。施工单位承接工程后，编制了施工成本计划，将成本目标分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，其中材料费占比60%。施工过程中发生如下事件：事件1：因设计变更导致某分项工程工程量增加20%，施工单位提出综合单价调整申请，监理单位认为原综合单价已考虑风险，不予批准。事件2：施工单位采用因素分析法对当月成本偏差进行分析，发现材料费超支30万元，经拆解：材料单价上涨导致超支20万元，材料消耗量增加导致超支10万元。事件3：竣工结算时，施工单位提交的结算总价为1800万元，发包人审核后认为部分分项工程综合单价与投标报价不符，核减结算价款80万元。问题：施工单位分解成本目标的依据是什么？除案例中所列，成本目标还可分解为哪些费用项目？（5分）事件1中，监理单位的做法是否正确？说明理由。施工单位应如何处理该设计变更？（5分）事件2中，因素分析法的核心作用是什么？除因素分析法外，还有哪些成本分析方法？（5分）案例二某住宅小区工程，施工单位编制的双代号网络计划如图所示（单位：天）：A(3)——B(4)——D(6)——F(3)\C(5)——E(4)——F(3)施工过程中发生如下事件：事件1：工作B因施工机械故障延误2天；事件2：工作C因设计交底延误3天；事件3：工作E因业主供应材料延期延误1天。问题：计算原网络计划的关键线路、总工期及各工作的总时差。（6分）分析各事件对总工期的影响，说明理由。（5分）针对事件1，施工单位应采取哪些进度控制措施？（4分）案例三某医院住院楼工程，施工单位在施工前编制了专项施工方案及安全技术交底。施工过程中发生如下事件：事件1：脚手架搭设完成后，施工单位自行验收合格后开始使用，监理单位检查发现脚手架立杆间距超出规范要求，下达整改通知。事件2：浇筑屋面混凝土时，一名工人不慎从高处坠落，造成重伤。事故调查发现，该工人未佩戴安全带，施工现场安全防护设施不到位。事件3：竣工验收时，发现屋面防水层出现渗漏，经查是施工过程中防水层厚度未达到设计要求所致。问题：事件1中，脚手架验收程序是否正确？说明理由。脚手架验收的核心内容有哪些？（5分）事件2中，该事故属于哪级安全事故？施工单位应采取哪些应急处置措施？（5分）事件3中，屋面渗漏属于什么类型的质量问题？施工单位应如何处理？（5分）案例四某市政道路工程，采用固定总价合同，合同工期180天。施工单位编制的进度计划及成本计划如下：计划工期内完成工程量10000m，计划成本800万元。施工至第90天时，实际完成工程量4000m，实际成本420万元。问题：采用赢得值法计算第90天的已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）及费用偏差（CV）、进度偏差（SV）。（6分）分析项目当前的成本及进度状况。（4分）针对当前状况，施工单位应采取哪些成本控制措施？（5分）参考答案及评分标准一、单项选择题（每题1分）B（解析：施工成本计划是以货币形式对计划期内成本水平及措施的书面方案，是成本管理的核心文件）A（解析：自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=20-（12+5）=3天）B（解析：施工方案审批属于事前控制，在施工前对方案的合规性、可行性进行审核）D（解析：职业健康安全方针是管理体系的核心要素，明确组织安全管理的宗旨和方向）B（解析：起扣点=合同总价-（预付备料款/主要材料比重）=8000-（8000×20%/50%）=4800万元）C（解析：明确责任分工属于组织措施，A为经济措施，B为管理措施，D为技术措施）B（解析：隐蔽工程验收前应通知建设单位和质量监督机构，接受双方监督）B（解析：分析是成本控制的核心，通过分析找出偏差原因，为纠偏提供依据）B（解析：费用偏差CV=BCWP-ACWP=120-110=10万元，正值表示费用节约）D（解析：重点处理原则优先解决对安全、质量影响重大的隐患）D（解析：劳务分包人负责劳务人员的安全教育，A、B、C为劳务发包人义务）C（解析：双代号时标网络图可直观反映逻辑关系、时间参数及关键线路）B（解析：质量事故处理首要任务是确保安全，防止事故扩大或引发次生事故）B（解析：固定总价合同物价上涨风险由承包人承担，发包人不予调价）B（解析：现场封闭管理属于围挡管理范畴，A为场地管理，C为消防管理，D为卫生管理）A（解析：进度控制目的是实现各阶段进度目标，确保工程按期竣工）A（解析：施工单位自检依据施工技术标准，合同和设计文件是验收依据）B（解析：因素分析法通过替代计算，确定各因素对成本的影响程度）A（解析：一般质量事故处理方案由施工单位提出，监理单位审核）B（解析：“三同时”指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）二、多项选择题（每题2分）ABCD（解析：施工成本管理任务包括预测、计划、控制、核算、分析、考核，无仲裁环节）ABDE（解析：进度计划编制依据包括图纸、组织设计、合同工期、气候条件等，资源供应计划是进度计划的输出）ABC（解析：施工质量控制包括事前、事中、事后三个基本环节）ACE（解析：脚手架、深基坑、拆除工程属于专项工程安全措施，B、D为通用安全措施）ACE（解析：发包人义务包括提供场地、支付进度款、提供图纸等，B、D为承包人义务）ABCD（解析：进度计划调整内容包括工程量、起止时间、工作关系、资源条件，施工方案调整属于技术措施）ABCD（解析：施工质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批四个层次）ABC（解析：成本分析依据包括会计核算、业务核算、统计核算，三者各有侧重）ABC（解析：安全生产应急预案体系包括综合、专项、现场处置方案三级）ABCE（解析：合同变更包括工程量、质量标准、工期、地点等变更，项目经理更换不属于合同变更）三、案例分析题（每题15分）案例一（5分）（1）分解依据：施工成本计划、项目组成、施工进度计划、资源需求计划（2分）。（2）其他费用项目：措施项目费、规费、税金、利润（答出3项即得3分）。（5分）（1）监理单位做法不正确（1分）。理由：设计变更导致工程量增减超过15%，可调整综合单价（2分）。（2）处理方式：施工单位应提交变更申请，附工程量计算书、单价分析表，经监理单位审核、发包人批准后调整合同价款（2分）。（5分）（1）核心作用：分析各种因素对成本偏差的影响程度，明确主要原因（2分）。（2）其他方法：比较法、比率法、趋势分析法、差额计算法（答出3项即得3分）。案例二（6分）（1）关键线路：A→C→E→F（2分）。（2）总工期：3+5+4+3=15天（2分）。（3）总时差：A=0天，B=3天（15-3-4-3=5？修正：B的总时差=（A→C→E→F工期）-（A→B→F工期）=15-（3+4+3）=5天），C=0天，D=5天，E=0天，F=0天（2分）。（5分）（1）事件1：无影响（1分）。理由：工作B总时差5天，延误2天未超过总时差（1分）。（2）事件2：总工期延误1天（1分）。理由：工作C为关键工作，延误3天，超过总时差0天，影响总工期3天？修正：关键工作延误多少影响总工期多少，故总工期延误3天（1分）。（3）事件3：无影响（1分）。理由：工作E为关键工作，延误1天影响总工期1天？修正：关键工作延误1天，总工期延误1天（1分）。（4分）（1）组织措施：增加机械操作人员，明确设备管理责任（1分）；（2）技术措施：优化机械使用方案，减少机械闲置（1分）；（3）经济措施：实行机械使用效率考核，与绩效挂钩（1分）；（4）管理措施：加强设备维护保养，提前排查故障（1分）。案例三（5分）（1）验收程序不正确（1分）。理由：脚手架验收应由施工单位、监理单位共同进行，验收合格后方可使用（2分）。（2）核心验收内容：立杆间距、扫地杆设置、脚手板铺设、剪刀撑布置、立杆基础沉降（答