电视传媒记者采访报道质量绩效考核表

电视传媒记者采访报道质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采访深度与准确性采访问题设计质量35%设计问题与报道主题高度相关，覆盖关键信息点根据问题设计是否紧扣主题、是否引导深入、是否覆盖核心信息点进行评分，每项优缺点分别评分，综合给出总分信息获取完整度采访获取关键信息完整率不低于90%统计采访获取信息与报道需求匹配度，完整率越高得分越高事实核查准确率报道中事实核查准确率100%每条报道中，事实错误数量为0得满分，每出现1次事实错误扣10分采访对象满意度采访对象反馈满意度平均分不低于4.0（满分5分）根据采访对象匿名评分进行平均，评分越高得分越高敏感问题处理能力能恰当处理敏感问题，不引发负面效果根据采访记录及报道效果评估，恰当处理敏感问题得满分，引发负面效果则酌情扣分报道创意与策划选题创新性25%选题具有新闻价值且角度新颖根据选题是否具有新闻价值、是否为行业首创、是否引发关注进行评分报道形式设计报道形式符合电视传播特性，具有吸引力根据报道形式是否创新、是否适合电视传播、是否吸引观众进行评分背景资料准备充分度报道背景资料准备完整、准确根据背景资料与报道的匹配度、准确度进行评分报道结构合理性报道结构清晰、逻辑性强根据报道开场、发展、高潮、结尾的完整性与逻辑性进行评分市场反响预估预估报道市场反响准确根据报道播出后的收视率、网络热度等数据与预估的匹配度进行评分报道执行效率报道完成时效性20%报道在规定时间内完成并播出准时完成得满分，每延迟1小时扣5分，延迟超过3小时不得分团队协作配合度与摄影、剪辑团队协作顺畅根据团队反馈及工作交接记录进行评分，协作顺畅得满分，频繁出现沟通问题酌情扣分突发状况应对能力能独立处理采访中突发状况根据突发状况处理记录及报道效果进行评分，有效化解危机得满分，导致报道中断或质量下降则扣分资源利用合理性合理利用采访资源，不浪费时间根据采访计划执行效率、资源使用情况评分，超出计划合理范围不得分多任务处理能力能同时处理采访与报道制作任务根据多任务完成质量及效率进行评分，高质量完成得满分，质量下降则扣分传播影响力报道社会反响20%报道引发社会讨论，获得正面评价根据媒体报道、社交媒体讨论热度及评价倾向进行评分收视/点击率报道获得较高收视/点击量根据平台数据统计，收视率/点击率越高得分越高行业认可度获得专业媒体或奖项认可获得行业奖项或权威媒体引用得满分，无则酌情扣分衍生报道质量报道成为后续深度报道素材根据后续报道引用及质量进行评分，被深度报道且质量高得满分观众反馈质量观众反馈正面，提出建设性意见根据观众评论情感倾向及意见质量进行评分，正面评价多且意见具体得满分本考核表用于评估电视传媒记者在采访与报道过程中的专业能力及工作成效。请根据每位记者的日常工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：采访深度与准确性35%，报道创意与策划25%，报道执行效率20%，传播影响力20%。最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果可用于绩效评估、培训发展及晋升决策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：