××学院校区学生宿舍楼建设项目技术标

第二节、进度计划安排本工程计划施工工期360日历天。施工进度计划表见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第三节、工期承诺优化部署，科学调度，确保工期先进合理，盘点控制及时，进度运行正点，按期竣工。即使遇到设备拖期、图纸未按时到位等情况，影响到工期滞后,我公司将采取增加施工人员、延长有效施工时间、优化施工方案、配置优良资源等措施，必将确保各项工期指标按期完成。第四节、组织保证措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。第五节、管理保证措施第六节、技术保证措施第七节、资金保证措施我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。第八节、材料保证措施第九节、劳动力保证措施第十章、拟投入资源配备计划第一节、劳动力安排计划一、劳动力投入计划（一）、劳动力投入计划1、根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表中分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出的各个工种劳动量，再根据甲方的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。3、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把甲方的利益永远放在第一位。4、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。5、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。6、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。7、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。8、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。9、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。10、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。11、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。12、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。13、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。14、做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够，素质较好、手艺高超。15、全公司动员，调动一切员工，全力确保本工程人员的配备。坚持持证上岗制度，保证人员相对稳定。各专业的管理人员按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级证书，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。16、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。分包专业的施工班组必须加强管理，现场设专业监督员，确保其融入我公司的施工管理体系中。17、对于工人和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。18、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。19、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。20、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。21、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。22、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。23、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。24、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。25、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。26、提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。27、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。28、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。29、按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进150-200人的劳动力左右。组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。二、劳动力计划表本工程投入的劳动力情况详见附表三：劳动力计划表三、劳动力保证措施（一）、确保劳动力充足1、根据施工阶段的不同，参与施工的劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。2、各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。3、在施工期间严格按GB/T19001：2016、GB/T50430：2017质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。4、项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。5、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。6、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。7、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。8、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。9、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。10、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。11、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。12、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。13、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。14、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。15、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。16、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。17、施工中，根据甲方的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。18、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。19、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。20、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。21、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。22、根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。（二）、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用。7、在施工中开展劳动竞赛和质量安全评比活动，提高施工人员整体水平。8、利用每周举办的安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法制宣传和环保教育。9、根据工程实际情况，项目经理部统一调配各工种作业人员，避免窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。（三）、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进施工技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第二节、机械设备投入计划一、施工机械设备投入计划（一）、施工机械设备进场方案1、施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。2、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。3、所有施工设备进场后都应进行维修保养(新购设备除外)，外刷油漆，统一编号。4、优化配置施工机械设备，并实行统一管理。5、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。6、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。7、机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。8、根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。（二）、机械设备的组织1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。（三）、机械设备的使用管理1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证上岗。4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7、机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。（四）、施工设备的保养、维修1、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。2、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。3、实行机械设备专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。4、设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。5、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。6、《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。7、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。（五）、拟投入的机械设备质量及机械化施工程度本工程拟投入的施工机械设备性能良好、技术先进、安全可靠，机械化施工程度非常高，可以确保工程施工进度及施工需要。二、拟投入本工程主要机械设备品牌、型号、数量、性能工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（一）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（二）、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。（三）、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。（四）、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（五）、另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：1、技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。4、运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。5、经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6、适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。（六）、主要机械设备目前，计划用于本工程的设备、机具、测量、计量仪器，已经检修完毕，中标开工前可按计划随时调往现场。主要施工机械设备详见后附表一《拟投入本工程的主要施工设备表》及主要试验和检测仪器设备表详见后附表二《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》。第三节、主要物资及进场计划一、主要物资进场计划（一）、材料进场计划1、材料选样：施工人员应详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的具体要求，并对其存在的问题提出来与我单位及设计单位沟通，提前确认，最后根据确认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经我单位、设计、监理单位共同确认后封样，以此作为采购的依据之一。2、材料采购：施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。3、材料运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，施工单位应对材料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因运输破坏耽误工期。场内运输时对负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度。4、进场检验：材料进场时，施工单位安排对口专业的管理人员负责检验，检验合格后向监理单位及我单位进行报验，经监理单位及我单位验收合格方可使用，不合格的一律退场。（二）、材料供应计划措施采购材料须控制采购的时间节点，提前制定采购计划，使材料供应与施工进度相匹配。（三）、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与甲方、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经甲方书面审定、认可后方进行购买。我单位技术员应积极协助甲方优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向甲方提供材料样品及有效的质量保证书。3、按照材料计划中的品种、规格、型号、质量、数量、时间要求在合格供应商花名册范围内进行采购。4、凡采购的物资全部要经仓库保管员或现场材料员验收，经检验合格后方可办理验收手续。5、物资进场后，对于原材料及半成品，由材料部门填写。送检通知单，注明材料的进场日期、批量等，连同材质证明书一起送交施工部门进行试验、核查工作。6、采购人员必须严格把好质量关，不合格物资一律不准采购，对于试验不符合要求的材料，应按不合格品立即处理。7、采购员在采购各种材料都必须严格执行三比一算，做到能批发的不购零售，能直接到厂家订货的，不购批发，能就近采购的不去外地采购。8、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。9、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。10、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。11、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。12、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。13、现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。14、现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。15、组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。16、工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。17、对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。18、大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用塔吊等运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。（五）、材料在施工中的管理1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1）、了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）、了解材料的供应方式。（3）、确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）、作好现场材料平面布置规划。（5）、作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。（1）、合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）、履行供应合同，保证施工需要。（3）、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）、加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）、组织料具的合理使用。（6）、强化管理组织和协调好料源及运输设备并指派专人到料场指挥调度保证材料的运输畅通。（7）、搞好沿途关系确保材料供应。（8）、选派优秀管理人员对材料质量严格把关。（9）、各材料供应点要安排专职材料员负责掌握各种材料的贮存数量供应能力每日以书面形式报项目部使整个材料供应处于受控状态防止出现问题影响工程进度。（10）、监理部门应按技术要求按批抽检各种材料一旦发现不合格产品及时通知项目部停止材料供应查明原因进行整改直到合格材料安排进场。3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）、根据收尾工程，清理料具。（2）、组织多余料具退库。（3）、及时拆除临时设备。（4）、做好废旧物资的回收和利用。（5）、进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。二、主要物资计划保证措施（一）、材料供应保证措施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证（1）、实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，都由项目经理统一组织协调。（2）、各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证（1）、本工程在资金上，由公司统一调度、安排。（2）、本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。（二）、材料质量保证措施1、掌握有关建筑材料的基本知识（1）、熟练掌握有关建筑材料质量管理的各项法规、规章。（2）、掌握常用建筑材料的特性、质量标准和主要质量指标。（3）、了解常用建筑材料的质量检验测试方法和抽样要求。（4）、了解主要建筑材料常见的质量问题及处理方法。2、材料的质量控制的基本要求虽然工程使用的建筑材料种类很多，其质量要求也各不相同，但是从总体上说，建筑材料可以分为直接使用的进场材料和现场进行二次加工后使用的材料两大类。（1）、材料进场时其质量必须符合规定。（2）、各种材料进场后应妥善保管，避免质量发生变化。（3）、材料在施工现场的二次加工必须符合有关规定。（4）、了解主要建筑材料常见的质量问题及处理方法。3、进场材料质量的验收（1）、对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查对材料外观等进行检查，是任何材料进场验收必不可缺的重要环节。不因实物外观检查的方法简单而轻视。在施工实践中，通过实物检查，杜绝许多外观、尺寸不合格或实物性能与标准不符合标准的劣质材料。（2）、检查材料的质量证明文件材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的。进场材料必须有生产厂出具的产品质量证明文件。施工现场时常遇到进场材料没有产品质量证明文件，或提供的证明文件是未重新加盖印章的复印件，或产品质量证明文件填写不全等情况，例如，未注明材料的性能指标、生产日期、采用标准、代表批量等主要参数，均视为不符合要求。（3）、检查材料性能是否符合设计要求材料质量达到规范规定的合标标准，当设计有要求时，必须符合设计要求。材料进扬时，对照设计要求进行检查验收。（4）、对主要材料抽样复试为了确保工程质量，对涉及地基基础与主体结构安全或影响主要建筑功能的材料，按照有关规范或行政管理规定进行抽样复试。以检验其实际质量与所提供的质量证明文件是否相符。4、见证取样和送检对部分重要材料试验的取样、送检过程，由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定后签认，同时将试样封存，直至送达试验单位。5、新材料的使用使用新材料时，必须贯彻“严格”、“稳妥”的原则。（1）、新材料必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准。产品质量达到合格等级。如没有国家标准、行业标准或地方标准，则制定企业标准，企业标准按规定履行备案手续。材料的质量，应该达到合格等级。（2）、新材料必须通过试验和鉴定。各项性能指标，通过试验确定。试验单位具备相应的资质。为了确保新材料的可靠性与耐久性，在新材料用于工程前，应通过一定级别的技术论证与鉴定。对涉及安全及环境保护、防火性能以及影响重要建筑功能的材料，需经有关管理部门批准。（3）、使用新材料，经过设计单位和建设单位认可，办理书面认可手续。（三）、材料使用高峰供应计划1、抢占先机，在进场前，签订材料优先供应合同，紧俏的材料提前预定和库存，现场设置材料仓库区。2、设材料供应后勤组，每组配足抽料人员，如钢筋的抽料、制定采购计划单。预算人员提前估计材料的进场安排。列明材料供应商的电话和联系地址，紧密联系，及时获得材料的供求信息。3、提前三天或更长时间配齐进场材料。4、现场设立周转材料储存仓库。5、由于周转材的需要量大，所以提前进货，作出详细的周转材进料计划。采取分批进料的有序组织措施，计划分两批进周转料。（四）、材料设备保证措施1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。2、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给甲方和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈甲方和监理单位，以便对我单位采购的材料设备进行监督。3、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及甲方、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到甲方、监理、图纸设计及相关规范的要求。5、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间。6、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。7、材料堆放不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工。8、材料堆放选择较高的、干燥的地势堆放。9、按照材料的不同类别堆码，便于取用。10、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全。11、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害。12、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序。13、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤材料。14、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。15、严格按公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系要求、GB/T2800职业健康安全管理体系要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质量员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送建设单位及监理工程师审批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购得到的材料。16、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。17、物资进场验收要以严肃认真的态度，和铁面无私的精神，严格把好三关，即：质量关、数量关、单据关，坚持五不验收制度，即：没有采购计划不验收。无质量保证文件不验收。名称规格型号不符不验收。数量不符不验收。质量不合格不验收。18、材料验收后，作好标识，立即登帐，办理各种手续。19、仓库材料发料必须有领料凭证，做到无证不发料，发料做到手续齐、速度快、数量准、规格对、交接清、服务好。20、保管人员要认真执行材料先进先出原则，特别是对有保管期限的材料要先进先发，限期发出。21、保证材料安全，做好防火、防盗、防水、防潮防损工作，对易燃易爆物资更要分类妥善保存。22、仓库要做到四定位，五五化，帐、物、卡相符，清洁卫生，对所管理物资不损坏、不变质、不丢失、材质不混、名称不错、规格不串，井然有序，存放合理，保证安全与完整。23、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。24、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。25、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。26、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。27、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。28、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。29、产品包装必须符合国家有关规定和标准。30、使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。31、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。32、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。33、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。34、对主要配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。35、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。36、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。37、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。38、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。第十一章、施工进度表与网络计划图第一节、工期安排计划及网络图一、工程进度计划目标本工程计划工期为360日历天，确保按期完成××学院湖滨校区学生宿舍楼建设项目（含24#、25#、26#、27#宿舍楼及场区土方工程），满足招标文件约定的质量与进度要求。二、工程阶段划分及进度计划根据项目特点及工程量分布，将施工总工期划分为以下四个阶段控制：第一阶段：基础及主体结构施工完成场区土方开挖、地基处理、基础工程及4栋宿舍楼剪力墙主体结构施工（含地上六层）。同步推进水电预埋、抗震支架安装等配合工作。第二阶段：装饰装修工程完成内外墙砌筑、抹灰、保温、门窗安装、公共区域精装修等工程。穿插进行给排水、消防水、电气、暖通等管线敷设及设备安装。第三阶段：安装及调试工程完成全部机电设备安装（含给排水、消防、电气、暖通系统），进行系统联动调试及分部分项验收，同步推进室外管网及场区道路施工。第四阶段：竣工验收及移交完成清洁整改、竣工资料整理、联合验收及移交，确保工程整体交付使用。三、施工组织关键路径主体结构→装饰装修→设备安装为主线，各栋楼平行施工，资源均衡调配。场区土方工程优先启动，为主体施工提供作业面；室外管网工程与主体穿插，减少后期交叉。关键节点控制：第120天完成基础工程；第220天完成主体封顶；第340天完成装饰装修及设备安装；第360天通过竣工验收。四、施工进度网络图详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第二节、进度计划编制及控制原则一、进度计划编制原则（一）、依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对甲方承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。（二）、进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对劳务分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。二、进度计划控制原则（一）、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（二）、以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。（三）、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本,考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。（四）、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。（五）、进度工程师通过发布工程开工令，来控制施工班组和专业公司关键项目的开始时间，发布开工令前进度工程师检查应具备的各项条件，主要包括：组织机构建立、设备人员进场、现场各项准备、施工措施提交等情况，保证承包商在资源准备充分的情况下顺利开工，为项目的顺利进展奠定基础。（六）、根据合同，工程师按照工程进度及时签发月支付凭证，通过月支付凭证，实现对施工班组和专业公司完成工程量的控制，避免施工班组和专业提前完成非关键线路的工程，延误关键线路工期，打乱正常施工步骤，从而影响总体工期。（七）、规定了各分部工程的中间完工日，在中间完工日到达之前，进度工程师会检查各分部分项工程的进度，在剩余的一段时间内，进度工程师将剩余工程量按中间完工日倒排工期，督促施工班组在规定的时间内完成各项工作。工程师对完成合同规定的项目后，各分部工程逐项进行验收，验收合格后，做好防护工作或移交给业主确认的专业施工接收单位。（八）、在施工过程中，通过各种进度会议，加强工程师和施工班组、专业公司之间的信息沟通，也是保证进度控制的主要手段。日碰头会由现场工程师代表助理和施工班组长、专业公司现场代表每天定时、定点在施工现场召开，主要内容有当日的施工内容、施工进度和对现场一些问题协商解决。（九）、由工程师代表主持召开周进度会议，会前由主管现场的工程师副代表和班组长、专业公司现场负责人共同巡视施工现场，对施工进度共同确认，会上由各施工班组负责人汇报上周进度情况及其与计划进度对比情况，安排下周进度计划，会后发备忘录给各班组长。（十）、召开各方主体共同的周、月进度会，重点解决工程的总进度协调和各专业公司间的施工干扰。施工中出现重大进度问题时，由总监理工程师组织召开专题会议研究解决。（十一）、施工中各工作部位均采取24小时跟踪管理，现场工程师随时记录本工作面的工程进度以及当班中存在的问题，形成了完整的班报和日报，并在此基础上整理汇总分析形成周报和月报，做到了对现场施工进度的全面掌握。（十二）、进度计划的检查、分析、调整进度工程师对现场收集的数据通过整理分析，与目标基线进度计划相对比，查找偏差，然后根据局部进度滞后或超前计划的情况，对进度数据进行整理、分析，找出偏差的原因。制定相应的措施，通过局部调整计划或改善资源配置等，使实际进度回到基线计划上来，最终按合同计划实现整个工程目标。（十三）、合同变更在施工中是难免的，工程师和业主都应给予了高度重视，正确对待各种变更，对发生的变更决不回避。对合同变更带来的费用增加和进度延迟，工程师针对现场条件，经过调查、分析、研究，客观、公正地界定费用和进度延迟的责任，如果是业主方面的原因，业主和工程师也通过合理的措施，将延迟的工期设法赶回，确保工程按照目标/基线进度计划完成，保护施工单位、施工班组、各专业公司和业主各自的合法权利和义务。（十四）、在工程施工过程中，还存在一些潜在发生的合同变更，一旦发生必然会影响到工期的进度。本工程规模大，现场条件复杂，潜在发生的变更因素较多。进度工程师根据以上情况，一是掌握施工的各种信息，对潜在可能发生的合同变更尽量避免。二是施工条件发生变化，后期工程必然存在潜在合同变更因素，要尽早和业主、监理协商，合理调整资源配置和进度计划，越早解决对目标进度计划的影响越小。第三节、施工进度计划管理一、施工进度计划的制定根据合同规定的工期，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报甲方和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，具体指导施工的全过程。二、施工进度计划的实施（一）、建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。（二）、每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。（三）、材料设备要按材料、设备供应计划，提前准备，及时供应。作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。（四）、提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。与监理及设计方保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。（五）、工地设立领导小组，组长由项目经理担任，副组长由各专业负责人担任，主要负责解决现场各类矛盾，协调各工种顺利施工，贯彻执行新规范，落实工期指标。（六）、施工管理人员已掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，各工序的职责范围部署，选择有技术、有经验、责任心强的作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序所有责任。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。（七）、在工程开工时，有必要召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如工期、质量防火安全，工地纪律，各施工管理人员的分工情况等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。（八）、施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的。一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期则突击赶工，致使施工人员劳动强度增长、工程质量降低、工程成本提高，因此搞好施工调管理，对提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大的意义。（九）、加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。（十）、施工期间，管理者应对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来天内对料的需求量，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料的现象，同时要注意保持工地的整洁，切勿使材料乱置于现场，应设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放一般以每天用料当天发放为基本原则。（十一）、管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料。（十二）、实行施工机具的领用登记，以谁领用，谁保管，谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失，调度好各工序机具的使用，是为了一些防止工序机具闲置，充分提高机具的使用率，提高工效，加快施工速度，提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用时若发生故障应及时排除，在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓库。（十三）、施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘，核实检查的作用，施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项，施工日记必须坚持当日写记。三、施工进度计划的管理措施（一）、强化施工管理，优化施工队伍，用精兵强将充实第一线。（二）、抽调得力的富有全面施工经验和管理能力的人员，组成指挥机构。所有参与组织机构的人员都具有一专多能的业务水平，既懂业务，又善管理，整个项目实行项目经理负责制，项目经理具备全部的管理权利，既向承包人负责，又向甲方负责，上下级间有严格的合同关系。（三）、采用优化组合方式组织施工队伍，使参加本次工程施工的所有人员，不论从年龄结构、技术素质上，还是从工作能力上，尽量做到令甲方满意，保证精兵强将充实第一线，从组织机构、劳务组成上保证施工计划的顺利实施。（四）、加强管理，科学组织，建立一套严密且符合实际的全方位管理体制。（五）、将详细地进行现场实际调查，编制切实可行的施工组织计划和进行资源优化配置。（六）、根据进度计划对劳动力、材料、施工设备、资金进行优化配置，在施工进程中不断调整和重新组织，做到技术上先进可行，经济上节约合理，实现质量优、成本低、工期短的三大优化目标。（七）、科学施工，采用循环作业，减少工序间的相互干扰，环环紧扣，有条不紊，在单位时间内创造最高的工效，施工忙而不乱，井然有序。（八）、依靠科技进步，积极引进先进的管理模式和施工工艺。（九）、采用计算机技术辅助管理，及时、有效地对施工现场质量、进度进行跟踪监控，为整个工程的宏观决策和部署安排提供第一手资料。（十）、重点工程投入专项设备，精心组织，制订切实可行的进度计划，每日参照进度计划对施工现场、施工机具及劳动力进行及时调整，确保按期完成。（十一）、全面推行承包责任制，充分调动全员职工的积极性和创造性。（十二）、结合本工程实际，逐级签定施工合同并严格执行，使个人利益与工作效率、工作质量挂钩。以充分调动全员职工的积极性、创造性和责任心。第十二章、施工总平面图布置第一节、平面布置原则一、在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地少占施工用地对于施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本。为了减少施工场地，我公司采取了一些技术措施予以解决。例如，合理地计算各种材料现场的储备量，以减少仓库、堆场面积；对于可场外加工的构件采用场外加工方式等等。二、在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量对必须配置的临时设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域，布置时不要影响正常施工。临时水电系统的选择应使管网线路的长度为最短等。三、最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批地进场，以充分利用场地。合理安排生产流程，施工机械的位置及材料、半成品等的堆场应尽量布置在使用地点附近。合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。在同等条件下，应优先减少楼面上的水平运输工作。四、要符合劳动保护、技术安全和消防的要求为了保证施工的顺利进行，要求场内道路畅通，机械设备所用的管线等不得妨碍场内交通。易燃设施（如木工材料、油漆材料仓库等）和有碍人体健康的设施应满足消防要求，并布置在空旷和下风处。施工现场平面布置必须保证上述基本原则外，还必须结合施工现场的具体情况，考虑施工总平面图的要求和所采用的施工方法、施工进度，设计多种方案从中择优。进行比较时，一般应考虑施工用地面积、场地利用系数、场内运输量、临时设施面积、临时设施成本、各种管线用量等技术经济指标。五、场内外交通组织一般要求：我公司应将拟使用的临时通道作出详细设计与说明，提交业主、监理工程师批准，同时根据施工现场情况，搭设临时设施，并设置标志、护拦、警告装置以及其它工程安全设施。临时道路：我公司可能利用现有的道路作为临时道路，在施工前我公司会将该道路进行修整、加宽、加固及设置必要的交通标志，并经业主及监理工程师验收合格方可通行。在工程施工期间，我公司将配备人员做好临时道路的安全疏导，以保证临时道路的正常通行。凡因施工需要而临时增加的设施在工程结束均应拆除，并应经监理工程师检验合格。第二节、施工临水一、水源规划与接入根据招标文件要求及现场踏勘情况，本工程位于××学院湖滨校区内，施工临时用水拟就近接入校区既有市政供水管网。接入点经校方确认后设置水表井，安装计量装置，确保用水合规。若校区供水压力不足，拟增设变频增压泵（扬程≥60m，流量≥10m³/h），保障高层施工及消防用水需求。二、用水量计算与管道布置（一）、用水量计算：高峰期施工人员按300人计，生活用水定额30L/人·日；混凝土养护用水量按每日200m³计；消防用水按10L/s连续2小时储备。总用水量约50m³/日，消防水池容积≥72m³。（二）、管网设计：主干管采用DN100镀锌钢管环状布置，支管DN50，沿施工道路埋深0.8m（冻土层以下）。生活区、搅拌站、楼层施工面设独立阀门控制，每层预留DN25临时用水接口，竖向立管随结构进度同步安装，采用法兰连接确保密封性。三、消防系统配置施工现场设置2处地上式消火栓（间距≤50m），配备25m水带及φ19mm水枪；每栋楼每层设置2组MF/ABC4型干粉灭火器，危险品仓库增设自动喷淋系统；消防水池与施工用水池分开设置，采用双电源水泵加压，确保消防用水独立可靠。四、排水与节水措施施工废水经三级沉淀池（容积15m³）处理后排放至市政管网；雨水采用明沟引流（坡度0.5%），汇入校区雨水系统；推广节水工艺：混凝土养护采用覆膜+自动喷淋，车辆冲洗水循环利用，节水率不低于30%。第三节、施工临电一、配电线路的敷设本系统用电三相五线制供电。电缆导线截面的选择必须满足机械使用及规范要求，断截面不小于规范规定。本系统电缆敷设方式外线采用埋地敷设干线电缆，电缆在地面敷设的深度不小于规范规定的最小值，不得放在地面表面。内的临电采用架空敷设。电缆通过道路等有重型机械要经过的地方，要求必须使用钢管套管敷设，且埋地深度不小于规范规定的最小值。二、配电箱及开关箱设置要求配电系统设置总配电箱和分配箱，实行分线配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路分路设置。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。配电箱、开关箱采用铁板及优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm，固定式配电箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。移动式分配箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6m，小于1m。配电箱、开关箱的开关电器（含插座）应按其规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动。配电箱、开关箱的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设，连接线应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。配电箱和开关箱的金属箱体，金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座，外壳等必须做保护接零，保护接零通过接头端子板连接。保护接零要用黄绿双色线与工作零线区别。配电箱、开关箱必须防雨、防尘。每台设备应有各自专用的开关箱，必须实行一机一闸制，严禁同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座），箱体编号并写有用途、分路情况，专箱专用。开关箱内必须装漏电保护器，漏电保护器的装设必须符合规范要求。配电箱、开关箱中导线的进线和出线口应设置在箱体的的下底面，严禁设在箱体的上顶、侧面、后面或箱门处。配电箱、开关箱、设备旁放干粉灭火器。移动配电箱，随脚手架穿塑料管保护敷设。动力配电箱和照明合并设置为同一配电箱时，动力和照明分路配电，动力开关箱与照明开关箱必须分开设置。照明箱内分别设置零线（N线）和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护地线经汇流排配出。三、接地与防雷要求施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。电力设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地电力部门的要求保护接零或作保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。防雷接地的电气设备必须同时作重复接地，接地电阻应符合重复接地的电阻值的要求。施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。保护零线不得装设开关或熔断器，保护零线应单独敷设，不作它用，重复接地应与保护零线相连接。保护零线的截面应不于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、电气设备传动装置的金属部件，正常情况时电气设备不带电的外露导电部分，均应作保护接零。实行“一机一闸，一漏一箱”。电动机械的重复接地应符合有关规定，保护零线每一重复接地装置的接地电阻应不大于10欧姆。在工作接地电阻允许达到10欧姆的电力系统中，所有重复接地的并联等电阻应不大于10欧姆。每一接地装置的接地线应采用二根以上导体，在不同点与接地装置作电气连接，垂直接地体用角铁、圆钢。电气设备应采用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流。手持式用电设备的保护零线，应在绝缘良好的多股铜线橡皮电缆内，其截面不小于1.5mm2，其芯线颜色为绿黄双色。所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。四、二级配电箱选择本工程计划在每个施工区域各设置一个二级配电箱，确保施工期间的施工用电，电源接入建设单位的现场临电电源。五、防护措施电气设备现场周围不得存放易燃、易爆物、污染源和腐蚀介质，否则应予清除或做防护处置，其防护等级必须与环境条件相适应。配电柜、箱加设防护棚，其顶棚要求不少于两层竹笆。用电线路基本沿围墙或临时道路。在地下室施工阶段，下基坑的电缆架空保护；地下室施工完毕后，电缆改为沿地下室墙、板悬挂架空敷设。电缆在穿越马路时穿钢管保护。埋地段电缆每20米设置醒目警示牌。手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头，其外壳、手柄、插头、开关，负荷线等必须完好无损，使用前必须做绝缘检查和空载检查，在绝缘合格、空载运转正常后方可使用。六、安全用电技术措施（一）、接地与接零施工现场采用TN—S接零保护系统。保护零线应由配电室的保护零线干线引出，首末端必须贯通；保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；保护零线上严禁装设开关或熔断器。保护零线和相线的材质应相同，保护零线最小截面相线截面(mm2)保护零线最小截面(mm2)S≤16S16＜S≤3516S＞35S/2接引至移动式电动工具或手持式电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，且不得小于1.5mm2。电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台等均应作保护接零。（二）、配置漏电保护器施工现场的一、二、三级配电箱和开关箱均配置漏电保护器；漏电保护器装设在配电箱电源熔断隔离开关的负荷侧和开关箱电源熔断隔离开关的负荷侧；开关箱中必须装设漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S。总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级段保护的功能。其中总配电箱额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S。大多设备进场时均配备有动力开关箱，但须对其进行开关设置的校核。其中漏电保护器的设置应满足以下要求：总配电箱和开关箱中的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分段保护功能，以免发生越级动作。有漏电保护器在实际工作时的负荷电流，应小于其额定工作电流。漏电保护器必须按产品说明书安装、使用。对搁置已久重新使用和连续使用一个月的漏电保护器，应认真检查其特性，发现问题及时修理工更换。漏电保护器的使用接线应与基本保护系统相适应、相配合，在任何情况下，漏电保护器（其剩余电流互感器）只能通过工作零线，而不能通过保护零线。七、电缆布置施工现场情况比较复杂，施工高峰期设备、运输车运行很多，这对电缆的布置保护不利。供电电缆应沿道路路边或建筑物边缘埋设，转弯处和直线段每隔20m处应设电缆走向标志。电缆直埋时，其表面距地面的距离不宜小于0.7m；电缆上下应铺以软土或砂土，其厚度不得小于100mm。电缆埋地敷设时在穿越施工道路时穿焊接钢管敷设，管的两端伸出路基2m。架空敷设电缆时，沿建筑物架设，架设高度不低于2m，接头处应绝缘良好，并做好防水措施。电缆埋地敷设时，电缆之间，电缆与其他管道、道路、建筑物等之间平行和交叉时的最小距离应符合下表的要求。项目最小距离（m）平行交叉电缆之间0.10.5管道0.50.5道路1.51.0建筑物基础（边线）0.6——排水沟1.00.5八、配电箱配电箱布置原则：配电箱应尽量布置在电力负荷中心处，并充分考虑使用操作方便，经济适用的原则。固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离为1.5m。移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上。其中心点与地面的垂直距离宜为1.0m。九、配电箱内部设置原则：配电箱的进线口和出线口设在箱的下面或侧面，电源的引出线穿管并设防水弯头。配电箱内的导线应绝缘良好、排列整齐、固定牢固，导线端头应采用螺栓连接或压接。每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上的用电设备（含插座）。动力配电箱和照明合并设置为同一配电箱时，动力和照明分路配电，动力开关箱与照明开关箱必须分开设置。配电箱内安装的接触器、开关等电气设备，应动作灵活，接触良好可靠，触头没有严重烧伤现象。十、配电系统配电系统除应符合以上设计要求外，还应达到以下要求：开关电器及电气装置必须完好、无损；开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎；带电导线必须绝缘良好；带电导线上严禁搭、挂、压其它物体；带电装置的电源进线端必须作固定连接；配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；电气装置内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等；十一、电气装置应定期检修，检修时必须做到：停电；悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线；由相应级别的专业电工检修；检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；有统一组织和专人统一指挥。一次设备完全停电，并切断变压器和电压互感器二次侧开关或熔断器。设备或线路切断电源并经验电确无电压后，方可装设接地线，进行工作。工作地点均应悬挂相应的标示牌。十二、所有配电箱、开关箱在使用过程中操作顺序：送电操作顺序为：总配电箱→分配电箱→开关箱；停电操作顺序为：开关箱→分配电箱→总配电箱。第四节、施工平面部署一、总体布局原则结合××学院湖滨校区场地特点及招标文件要求，施工平面部署遵循“分区合理、动态调整、安全高效、绿色文明”的原则，确保施工与校园环境协调，满足360日历天工期目标。二、功能区划分（一）、施工生产区：材料堆放区：设置于4栋宿舍楼北侧空旷区域，按钢筋、模板、砌块、预拌砂浆等分类存放，底部垫高防潮，设置标识牌及消防设施，与220kV输电线路保持安全距离（≥15米）。机械设备区：塔吊布置于楼体对角线位置，覆盖全部作业面；混凝土泵车、搅拌站靠近主干道，减少二次搬运。加工区：钢筋加工棚与木工棚分设，配置防尘降噪设施，避免干扰校园教学。（二）、临时设施区：办公及生活区：位于甲方指定位置，设置项目部办公室、监理办公室、工人宿舍（集装箱式）