电视台节目编导节目创意与执行绩效考核表

电视台节目编导节目创意与执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意质量创意新颖性35%在同类节目中达到前20%根据专家评审团对节目创意的新颖性评分，满分100分，85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为合格主题契合度节目主题与目标受众匹配度达到85%以上通过问卷调查和观众反馈评估主题契合度，目标值85%以上为优秀，70-84%为良好，70%以下为合格内容深度节目内容深度达到行业平均水平以上由行业专家对节目内容深度进行评估，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为合格创新元素数量每季节目至少包含3个创新元素根据节目策划方案和创新元素数量进行评估，每季至少3个为优秀，2-3个为良好，少于2个为合格市场反响节目首播收视率或网络播放量达到预期目标根据节目首播一周内的收视率或网络播放量与预期目标的对比进行评分，达到预期目标的120%以上为优秀，100-119%为良好，100%以下为合格节目执行效率项目按时交付率30%季度内项目按时交付率达到95%以上根据项目实际交付时间与计划交付时间的对比进行评估，95%以上为优秀，85-94%为良好，85%以下为合格预算控制率节目制作成本控制在预算范围内根据节目实际制作成本与预算的对比进行评估，控制在预算范围内为优秀，超出预算10%以内为良好，超出预算10%以上为合格团队协作效率团队成员协作顺畅，项目推进无重大分歧通过团队内部访谈和项目管理评估，90%以上成员评价协作顺畅为优秀，70-89%为良好，70%以下为合格资源利用率最大化利用现有设备和人力资源根据资源使用记录和项目报告评估，资源利用率达到90%以上为优秀，70-89%为良好，70%以下为合格质量事故发生率季度内无重大质量事故根据节目播出后的投诉率和重大事故记录进行评估，无重大事故为优秀，有轻微事故但已妥善处理为良好，有重大事故为合格节目影响力媒体曝光量20%节目在季度内获得至少5次正面媒体报道根据媒体监测报告进行评估，5次以上为优秀，3-4次为良好，少于3次为合格观众满意度观众满意度评分达到4.0分以上（满分5分）通过观众问卷调查收集满意度评分，4.0分以上为优秀，3.5-3.9分为良好，3.5分以下为合格社会讨论度节目在社交媒体上引发至少3场以上相关讨论根据社交媒体话题监测报告进行评估，3场以上讨论为优秀，2场讨论为良好，少于2场为合格商业合作机会通过节目内容获得至少2个商业合作机会根据节目内容的市场吸引力评估，获得2个以上商业合作机会为优秀，1个为良好，没有为合格行业认可度节目获得至少1个行业奖项或表彰根据行业奖项和表彰记录进行评估，获得1个以上为优秀，有提名或入围为良好，没有为合格个人成长与发展专业技能提升15%完成至少2次专业技能培训或学习根据培训记录和学习成果评估，完成2次以上为优秀，1次为良好，没有为合格团队领导力有效带领团队完成项目目标通过团队内部访谈和项目评估，90%以上成员评价领导力优秀为优秀，70-89%为良好，70%以下为合格创新提案数量季度内提交至少2个创新节目提案根据提案数量和质量评估，2个以上为优秀，1个为良好，没有为合格跨部门协作能力与相关部门协作顺畅，无重大沟通障碍通过跨部门访谈和项目记录评估，协作顺畅无障碍为优秀，有轻微障碍但已妥善处理为良好，有重大障碍为合格个人影响力在团队中具有较高的认可度和影响力通过团队内部投票和绩效评估，获得多数成员认可为优秀，有一定认可度为良好，认可度低为合格本考核表用于评估电视台节目编导在节目创意与执行方面的综合表现。请根据每个维度的指标进行评分，并根据评分标准计算最终得分。考核结果将作为绩效评估和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：