网络安全行业安全顾问风险防控能力考核表

网络安全行业安全顾问风险防控能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分风险评估与管理能力风险评估准确性35%评估准确率不低于90%根据评估结果与实际发生风险的符合度进行评分，完全符合得满分，部分符合按比例扣分风险处置及时性重大风险在2小时内响应并启动处置流程根据风险发现到响应处置的时长进行评分，越短得分越高，超时按比例扣分风险控制有效性提出的风险控制措施有效性达85%以上通过后续风险发生情况进行验证，完全有效得满分，部分有效按比例扣分风险报告完整性风险报告内容完整覆盖所有关键风险点根据报告内容的覆盖度和详细程度进行评分，完全覆盖得满分，遗漏关键点按比例扣分风险监控频率高风险点每日至少监控一次根据监控频率进行评分，达标得满分，未达标按比例扣分安全策略制定与执行能力策略合规性25%制定的策略符合行业法规要求根据策略与相关法规的符合度进行评分，完全符合得满分，不符合按比例扣分策略可操作性策略在规定时间内被全员理解并执行通过执行率和员工反馈进行评分，达标得满分，未达标按比例扣分策略更新频率根据业务变化每月至少更新一次策略根据更新频率进行评分，达标得满分，未达标按比例扣分策略培训效果员工对策略的掌握度达80%以上通过培训后考核进行评分，达标得满分，未达标按比例扣分策略落地率策略要求在规定时间内100%落地根据实际落地情况进行评分，完全落地得满分，未完全落地按比例扣分应急响应与处置能力应急响应时间20%安全事件发生后的30分钟内启动应急响应根据事件发生到响应启动的时长进行评分，越短得分越高，超时按比例扣分处置方案有效性处置方案能够完全控制并消除风险根据处置结果进行评分，完全控制风险得满分，未完全控制按比例扣分事件复盘质量复盘报告在事件后5天内提交，并提出可落地的改进措施根据复盘报告的及时性和改进措施的可落地性进行评分，达标得满分，未达标按比例扣分应急演练参与度参与应急演练的次数达到年度计划的100%根据实际参与次数进行评分，达标得满分，未达标按比例扣分应急物资准备完整性应急物资齐全且在有效期内根据物资的齐全性和有效性进行评分，完全达标得满分，缺失或过期按比例扣分沟通协作与影响力跨部门沟通效率20%在规定时间内完成跨部门风险沟通根据沟通完成的时间和效果进行评分，高效且效果佳得满分，未达标按比例扣分管理层支持度获得管理层对风险防控工作的明确支持根据管理层反馈和实际支持力度进行评分，完全支持得满分，未支持按比例扣分团队协作能力在团队中展现出积极的协作精神并推动风险防控工作根据团队成员的反馈和实际协作表现进行评分，积极协作得满分，未协作按比例扣分风险意识培养效果团队成员风险意识提升至80%以上通过培训和考核评估进行评分，达标得满分，未达标按比例扣分对外沟通效果在对外沟通中准确传递风险信息并维护公司形象根据沟通效果和公司形象维护情况评分，效果佳得满分，未达标按比例扣分本考核表用于评估网络安全行业安全顾问在风险防控方面的能力，请根据顾问的实际工作表现进行评分。每个维度的权重为该维度的实际得分乘以权重百分比，最终得分为所有维度得分之和。评分时请参考每个指标的具体评分标准，确保评分的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签