2025年二级建造师二建施工管理考前预测重点知识总结三页纸

2025年二级建造师二建施工管理考前预测重点知识总结三页纸

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.施工准备阶段，以下哪项工作不属于施工组织设计的主要内容？()A.施工进度计划B.施工平面布置图C.施工资源需求计划D.施工安全措施2.项目进度控制中，关键线路法（CPM）的核心是确定哪些时间参数？()A.工作最早开始时间（ES）和工作最早完成时间（EF）B.工作最迟开始时间（LS）和工作最迟完成时间（LF）C.工作最早开始时间（ES）和工作最迟完成时间（LF）D.工作最迟开始时间（LS）和工作最早完成时间（EF）3.在施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故发生的主动措施？()A.加强安全教育B.严格执行操作规程C.设立安全警示标志D.事故发生后立即处理4.关于施工合同管理，以下哪项说法是错误的？()A.合同签订前应进行合同评审B.合同履行过程中应进行合同跟踪C.合同变更应经双方协商一致D.合同解除后不需要进行合同管理5.在施工过程中，以下哪项不属于施工质量控制的内容？()A.材料质量检验B.施工过程控制C.施工进度管理D.施工安全检查6.施工索赔的原因主要包括哪些方面？()A.施工单位自身原因B.施工合同原因C.不可抗力因素D.以上都是7.在施工项目管理中，以下哪项不属于项目管理团队的主要职责？()A.确保项目目标的实现B.管理项目资源C.进行项目风险管理D.评审项目可行性8.在施工过程中，以下哪项不属于施工成本控制的内容？()A.材料成本控制B.人工成本控制C.机械成本控制D.质量成本控制9.施工组织设计中，以下哪项不是施工平面布置图的主要内容？()A.施工场地划分B.施工设施布置C.施工线路规划D.施工进度计划二、多选题(共5题)10.施工组织设计中，以下哪些内容是施工平面布置图必须包含的？()A.施工场地划分B.施工设施布置C.施工线路规划D.施工进度计划E.施工人员安排11.在施工进度控制中，以下哪些因素可能导致进度偏差？()A.设计变更B.不可抗力因素C.施工质量不合格D.施工资源供应不足E.施工人员技术不足12.施工质量控制中，以下哪些方法可以用于控制施工质量？()A.材料质量检验B.施工过程控制C.成品保护措施D.施工人员培训E.施工安全检查13.施工合同管理中，以下哪些行为可能导致合同纠纷？()A.合同履行过程中的沟通不畅B.合同变更未经双方协商一致C.施工单位未按合同约定履行义务D.设计变更未及时通知施工单位E.施工单位未按设计要求施工14.施工成本控制中，以下哪些措施有助于降低施工成本？()A.优化施工方案B.加强材料管理C.优化施工组织设计D.提高施工效率E.降低人工成本三、填空题(共5题)15.施工组织设计的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源需求和施工质量保证体系等。16.关键线路法（CPM）中，关键线路是指总持续时间最长的线路，这条线路上的任何工作延误都会导致整个项目延期。17.施工质量事故的处理原则包括及时处理、原因分析、责任认定和整改措施等。18.施工合同中，合同履行过程中如发生争议，应首先通过协商解决，协商不成的，可以申请仲裁或提起诉讼。19.施工项目管理中，项目进度控制的目标是确保项目按计划完成，包括时间、成本和质量等方面。四、判断题(共5题)20.施工组织设计是施工项目成功的关键因素，其编制应遵循一定的原则。()A.正确B.错误21.关键线路法（CPM）中，非关键线路上的工作可以无限期延误，不会影响整个项目的完成时间。()A.正确B.错误22.施工质量事故发生后，施工单位可以自行处理，无需上报相关部门。()A.正确B.错误23.施工合同变更应经双方协商一致，并按照合同约定进行。()A.正确B.错误24.施工成本控制的主要目的是为了降低施工成本，提高项目利润。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.问：施工组织设计的主要内容有哪些？26.问：如何进行施工进度控制？27.问：施工质量事故的处理流程是怎样的？28.问：施工合同变更应注意哪些问题？29.问：如何进行施工成本控制？

2025年二级建造师二建施工管理考前预测重点知识总结三页纸一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】施工资源需求计划通常属于施工资源管理计划，不属于施工组织设计的主要内容。2.【答案】A【解析】关键线路法（CPM）的核心是确定工作的最早开始时间（ES）和工作最早完成时间（EF），以此来确定关键路径。3.【答案】D【解析】事故发生后立即处理是事故发生后的应对措施，不属于预防安全事故发生的主动措施。4.【答案】D【解析】合同解除后，合同管理仍然需要进行，包括合同解除原因的确认、合同解除效果的评估等。5.【答案】C【解析】施工进度管理属于施工进度控制的内容，不属于施工质量控制的内容。6.【答案】D【解析】施工索赔的原因可能包括施工单位自身原因、施工合同原因、不可抗力因素等多方面。7.【答案】D【解析】评审项目可行性通常是项目启动阶段的工作，不属于项目管理团队的主要职责。8.【答案】D【解析】质量成本控制通常属于施工质量管理的范畴，不属于施工成本控制的内容。9.【答案】D【解析】施工进度计划通常在施工进度管理中体现，不属于施工平面布置图的主要内容。二、多选题(共5题)10.【答案】ABC【解析】施工平面布置图必须包含施工场地划分、施工设施布置和施工线路规划等内容，以指导现场施工。施工进度计划和施工人员安排通常不在平面布置图中体现。11.【答案】ABCDE【解析】设计变更、不可抗力因素、施工质量不合格、施工资源供应不足和施工人员技术不足都可能导致进度偏差。12.【答案】ABC【解析】材料质量检验、施工过程控制和成品保护措施是控制施工质量的主要方法。施工人员培训和施工安全检查虽然对施工质量有间接影响，但不是直接控制方法。13.【答案】ABCDE【解析】合同履行过程中的沟通不畅、合同变更未经双方协商一致、施工单位未按合同约定履行义务、设计变更未及时通知施工单位以及施工单位未按设计要求施工都可能导致合同纠纷。14.【答案】ABCD【解析】优化施工方案、加强材料管理、优化施工组织设计和提高施工效率都是有助于降低施工成本的有效措施。降低人工成本虽然可以降低成本，但可能影响施工质量和进度。三、填空题(共5题)15.【答案】施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源需求和施工质量保证体系【解析】施工组织设计是对施工活动进行全面规划和指导的重要文件，上述内容是施工组织设计的基本组成部分。16.【答案】总持续时间最长【解析】在关键线路法中，关键线路的确定基于工作之间的逻辑关系和持续时间，只有这条线路上的工作延误才会对整个项目的完成时间产生影响。17.【答案】及时处理、原因分析、责任认定和整改措施【解析】施工质量事故的处理需要遵循一定的原则，以确保问题得到妥善解决，防止类似问题再次发生。18.【答案】协商、仲裁、诉讼【解析】施工合同争议解决途径通常包括协商、仲裁和诉讼，其中协商是最常见的方式。19.【答案】时间、成本和质量【解析】项目进度控制是项目管理的重要组成部分，其目标是通过合理安排和控制，确保项目在规定的时间内、在预算范围内、满足质量要求地完成。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】施工组织设计对于确保施工项目顺利进行至关重要，其编制确实需要遵循一定的原则，如科学性、可行性、经济性等。21.【答案】错误【解析】在关键线路法中，非关键线路上的工作虽然有一定的浮动时间，但若延误超过其浮动时间，仍然会影响整个项目的完成时间。22.【答案】错误【解析】施工质量事故发生后，施工单位应及时上报相关部门，并按照相关规定进行处理，以防止事故扩大和造成更大的损失。23.【答案】正确【解析】施工合同变更确实需要双方协商一致，并按照合同约定进行，以保证合同的合法性和有效性。24.【答案】正确【解析】施工成本控制的目标之一是降低施工成本，通过合理的管理和措施，提高项目的经济效益和利润。五、简答题(共5题)25.【答案】施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源需求和施工质量保证体系等。【解析】施工组织设计是对施工活动进行全面规划和指导的重要文件，这些内容是确保施工顺利进行的关键组成部分。26.【答案】施工进度控制主要包括以下步骤：1)制定合理的进度计划；2)监控实际进度与计划进度的差异；3)分析进度偏差的原因；4)采取纠正措施；5)持续跟踪和调整。【解析】施工进度控制是一个动态的过程，需要不断地监控、分析和调整，以确保项目按时完成。27.【答案】施工质量事故的处理流程包括：1)事故报告；2)事故调查；3)事故原因分析；4)事故责任认定；5)制定整改措施；6)事故处理结果反馈。【解析】施工质量事故的处理需要严格按照流程进行，以确保事故得到妥善处理，防止类似事故再次发生。28.【答案】施工合同变更应注意以下问题：1)变更原因明确；2)变更内容合理；3)变更