零售店店长库存管理与销售业绩绩效考核表

零售店店长库存管理与销售业绩绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存周转率日均库存周转次数30%5次实际周转次数与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，实际周转次数为6次，得分为120%。库存损耗率5%实际损耗率与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际损耗率为3%，得分为100%。缺货率10%实际缺货率与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际缺货率为8%，得分为100%。库存准确率98%实际库存准确率与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际准确率为99%，得分为100%。库存积压率15%实际积压率与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际积压率为12%，得分为100%。销售业绩月度销售额35%100万元实际销售额与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，实际销售额为110万元，得分为110%。客单价200元实际客单价与目标值的比值，乘以100%作为得分。例如，实际客单价为220元，得分为110%。销售增长率20%实际增长率与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际增长率为25%，得分为100%。会员消费占比60%实际会员消费占比与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际占比为65%，得分为100%。促销活动达成率90%实际达成率与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际达成率为95%，得分为100%。团队管理员工培训完成率20%100%实际完成率与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际完成率为100%，得分为100%。员工流失率10%实际流失率与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际流失率为8%，得分为100%。员工满意度4.5分实际满意度与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际满意度为4.8分，得分为100%。团队协作评分4.0分实际评分与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际评分为4.2分，得分为100%。日常管理规范性95%实际规范性评分与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际评分为97%，得分为100%。客户服务客户满意度15%4.8分实际满意度与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际满意度为5.0分，得分为100%。投诉处理及时率95%实际及时率与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际及时率为97%，得分为100%。客户复购率70%实际复购率与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际复购率为75%，得分为100%。服务流程规范执行率98%实际执行率与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际执行率为99%，得分为100%。服务主动性评分4.5分实际评分与目标值的差值，按比例计算得分。例如，实际评分为4.7分，得分为100%。本考核表旨在全面评估零售店店长在库存管理和销售业绩方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：