影视制片人项目进度及成本控制绩效评估表

影视制片人项目进度及成本控制绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目准时交付率35%100%按项目实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计算，偏差0天得满分，偏差越大扣分越多。关键节点达成率90%统计项目关键节点（如剧本完成、开机、后期制作等）的按时完成比例，比例越高得分越高。项目延期次数0次统计项目在考核期内因管理原因导致的延期次数，0次得满分，每次延期扣除固定分数。突发事件应对效率80%评估在项目执行中遇到突发事件（如演员缺席、设备故障等）时的响应和处理效率，以解决效率和影响范围作为评分依据。项目计划制定合理性85%根据项目实际执行情况与原计划的偏差程度，评估项目计划的前瞻性和合理性，偏差越小得分越高。成本控制能力预算执行偏差率30%-5%计算项目实际总支出与预算的偏差比例，偏差越小（包括负偏差）得分越高，超过5%偏差则按比例扣分。资源利用率90%评估人力、设备、场地等资源的利用效率，通过实际投入与产出比例进行评分。成本超支控制次数0次统计项目在考核期内因管理不善导致的成本超支次数，0次得满分，每次超支扣除固定分数。供应商谈判效果85%根据与供应商谈判达成的价格优惠程度和合同条款的合理性进行评分。成本预测准确性80%评估项目各阶段成本预测的准确性，以实际支出与预测支出的偏差比例作为评分依据。团队协作与沟通内部团队协作满意度20%90%通过内部团队成员的匿名问卷调查，统计对制片人协作能力的满意度评分。外部沟通效率85%评估与导演、演员、投资方等外部关键方的沟通频率、清晰度和响应速度。信息传递准确性95%统计因信息传递错误导致的执行偏差次数，错误次数越少得分越高。冲突解决能力80%评估在团队或外部合作中出现冲突时的解决能力和效果，以冲突解决的速度和影响范围作为评分依据。会议参与有效性85%根据在项目会议中的发言质量、建议采纳率和问题解决贡献度进行评分。项目质量与效果项目最终验收合格率15%100%统计项目最终交付成果符合投资方或播出平台要求的比例，100%得满分，不合格则扣除固定分数。市场反馈评分8分（满分10分）根据项目上线后的观众评分、媒体评论、票房/收视等市场指标进行综合评分。投资回报率（ROI）110%计算项目最终收益与投资成本的比率，比率越高得分越高，低于100%则按比例扣分。创新性贡献80%评估项目在题材、技术、形式等方面的创新程度，以及创新点对最终效果的影响。品牌影响力提升75%根据项目对制片公司或相关品牌的宣传效果、市场认知度提升等指标进行评分。本考核表旨在全面评估影视制片人在项目进度管理、成本控制、团队协作与沟通以及项目质量与效果四个维度的综合绩效。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：