影视制片人影视项目策划岗位绩效考核表

影视制片人影视项目策划岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力项目创意新颖性30%3个以上具有创新性的项目提案根据提案的创意程度、市场潜力及可行性进行评分，满分10分，每符合一项创新标准得2分剧本质量评估评估剧本的市场吸引力与艺术价值评分均达8分以上由专业评审团对剧本进行打分，市场吸引力与艺术价值各占50%，总分为10分竞品分析完整性提交的项目计划书包含至少5个竞品深度分析根据竞品分析的深度、广度及实用性进行评分，满分10分，每深入分析一个竞品得2分项目可行性报告可行性报告获得投资方认可通过率超过80%根据投资方反馈及报告的数据支持力度进行评分，满分10分，每提高10%通过率得1分预算控制能力项目策划阶段的预算方案误差控制在5%以内根据预算方案的准确性及执行偏差率进行评分，满分10分，偏差每降低1%得1分团队协作能力跨部门沟通效率20%每月与导演、制片、发行等部门沟通会议参与率100%，问题解决率90%以上根据会议记录及问题解决效率进行评分，满分10分，每提高10%参与率或解决率得1分团队目标达成率主导的项目团队按时完成策划阶段目标的比率达85%以上根据项目进度报告及团队目标完成情况评分，满分10分，每提高5%达成率得1分资源协调能力成功协调至少3个关键外部资源（如演员、场地、技术设备）支持项目根据资源协调的及时性及效果进行评分，满分10分，每成功协调一个关键资源得2分意见领袖影响力在5个以上重要项目中作为核心决策者推动方案落地根据项目决策的影响力及执行效果进行评分，满分10分，每推动一个核心项目得2分团队冲突解决主导解决至少2次团队内部重大分歧根据冲突解决的速度及效果进行评分，满分10分，每成功解决一次重大冲突得2分市场洞察力市场趋势预测准确率25%年度市场趋势报告预测准确率超过70%根据市场趋势报告的实际表现进行评分，满分10分，准确率每提高5%得1分目标受众分析主导策划的项目获得目标受众调研满意度评分8分以上根据目标受众调研报告的满意度评分进行评分，满分10分，每提高0.5分得1分渠道拓展能力成功拓展至少2个新的发行渠道或合作平台根据渠道拓展的质量及合作深度进行评分，满分10分，每拓展一个优质渠道得2分品牌价值提升主导策划的项目对品牌价值提升贡献度达15%以上根据品牌价值评估报告的增幅进行评分，满分10分，每提高5%贡献度得1分行业影响力主导策划的项目获得至少3个行业奖项或重要媒体报道根据奖项级别及媒体报道的质量进行评分，满分10分，每获得一个重要奖项或报道得2分战略规划能力长期发展规划25%制定并实施至少1个年度项目开发规划，完成率90%以上根据规划执行进度及目标达成度进行评分，满分10分，每提高10%完成率得1分风险管控能力主导策划的项目风险预估覆盖率达90%，实际发生重大风险事件率低于5%根据风险预估的准确率及实际风险控制效果进行评分，满分10分，预估覆盖率每提高5%或风险事件率降低1%得1分战略协同性主导策划的项目与公司整体战略方向契合度达85%以上根据项目规划与公司战略的匹配度进行评分，满分10分，契合度每提高5%得1分创新商业模式主导策划的项目引入至少1种创新商业模式（如IP衍生、跨界合作）根据商业模式创新的价值及可行性进行评分，满分10分，每成功引入一种创新模式得2分可持续发展性主导策划的项目具有明确的可持续发展路径，后续开发价值评分8分以上根据项目后续开发潜力及社会价值进行评分，满分10分，每提高0.5分得1分本考核表旨在全面评估影视制片人影视项目策划岗位的绩效表现，请考核人在对应指标下填写评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核周期为自然年或项目周期，请根据实际情况调整目标值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：