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文档简介

企业管控与效率提升目录第2页一、管控的本质二、股权管控三、决策权管控四、人才管控五、组织管控六、预算与审计管控七、文化管控效率与风险选择战略与战术协同第3页一.管控的本质二.股权管控第4页保持家族核心投资者控股地位反对平均（衡）股权设计职业经理人的股权激励方式家族经理人的股权安排引进战略投资者的股权安排三.决策权管控第5页授权机制是效率机制构建开放的家族董事会（决策机构）授权机制就是效率机制第6页70/30现状（怀疑机制与信任机制）70/30规则（经验控制与程序控制）构建开放的家族董事会（决策机构）第7页增强高管荣誉感和积极性；增强高管与家族融合，有利于稳定核心团队；提升董事会决策专业化水准，提高决策效率；提高决策在企业内部公信力，提升执行效率；让其他高管看到自己晋升和发展机会。五点好处：四.人才管控第8页接班规划是人才创新的基石鼓励二代接班和创业善用职业经理人去家族化与职业化转型 1.接班规划是人才创新的基石第9页接班规划背景分析接班人的选择和培养企业管理权安排所有权与家庭财产权继承明确接班后企业议事决策规则明确接班后公司愿景和战略方向接班中与利益相关者有效沟通与协调职业经理人团队建设计划家族（泛家族）经理人职业化转型2.鼓励二代接班和创业第10页放开二代接班方式创始人退出与角色转换如何打造接班团队少帅接班时机选择3.善用职业经理人第11页职业经理人留“遗产”是职业契约三权激励激活经理人价值（1）职业经理人留“遗产”是职业契约

用行动兑现承诺将经验转化成体系带团队实现替代勇于创新推动机制创新贡献并改善组织文化

（2）三权激励激活经理人价值

财富激励（财富契约）平台激励（机制契约）心理激励（心理契约）去家族化的本质章节副标题01第15页五、组织模式管控战略决定总部定位母子公司三种管控模式授权体系建设第16页六.预算与审计管控1、预算管控预算模式建立预算思路预算执行预算分析预算考评第17页2、审计管控设立独立审计机构审计机构主要任务审计机构主要做法审计机构所需专业能力审计机构角色第18页七.企业文化管控企业文化困境强势

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