电视节目制作人节目创新与市场表现绩效考核表

电视节目制作人节目创新与市场表现绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意策划创新理念提出数量30%2个以上每个创新理念被采纳并应用于节目策划中得1分，最高得3分脚本原创性80%以上原创内容脚本原创度经评估，80%以上为满分，每低10%扣1分，最低为0分市场调研深度3次以上目标观众访谈完成目标观众访谈次数达到标准得满分，每少1次扣2分，最低为0分话题契合度契合年度热点话题3个以上节目内容与年度热点话题契合度每达到一个得1分，最高得3分方案可行性预算内完成率100%节目方案在预算内完成得满分，每超预算10%扣1分，最低为0分节目执行质量制作周期准时率25%95%以上按期完成节目制作得满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分团队协作效率无重大协作投诉经团队内部评估，无重大协作投诉得满分，每发生1次重大投诉扣2分，最低为0分技术执行标准符合行业技术标准节目技术执行经权威机构检测符合标准得满分，每项不符合扣1分，最低为0分内容完整性无重大内容缺失节目内容完整性经审核，无重大缺失得满分，每项重大缺失扣2分，最低为0分后期制作效果观众满意度评分7分以上后期制作效果经观众抽样调查，平均评分达到标准得满分，每低0.5分扣1分，最低为0分市场表现影响收视率/点击率30%行业平均水平以上20%节目收视率/点击率达到目标得满分，每低于目标10%扣1分，最低为0分社交媒体讨论量百万级以上讨论量节目相关话题在社交媒体的总讨论量达到目标得满分，每低于目标20%扣1分，最低为0分衍生产品销售销售额100万元以上节目衍生产品销售额达到目标得满分，每低于目标20%扣1分，最低为0分行业认可度获得至少1个行业奖项节目获得权威行业奖项得满分，未获奖扣2分，最低为0分观众复看率30%以上节目观众复看率经平台统计达到目标得满分，每低于目标5%扣1分，最低为0分成本控制能力预算执行率15%95%以上节目实际支出控制在预算95%以内得满分，每超预算5%扣1分，最低为0分资源利用效率核心设备使用率80%以上核心设备使用率经统计达到目标得满分，每低于目标5%扣1分，最低为0分供应商谈判能力3次以上成功谈判降低成本成功谈判降低供应商成本次数达到目标得满分，每少1次扣2分，最低为0分紧急成本控制无重大成本超支事件经财务审计，无重大成本超支事件得满分，每发生1次重大超支扣3分，最低为0分成本优化建议提出2项以上有效成本优化方案提出的成本优化方案经评估被采纳并有效实施得1分，最高得3分本考核表旨在全面评估电视节目制作人在节目创新、执行质量、市场表现及成本控制方面的综合能力。请根据各维度指标实际表现，对照评分标准进行客观评估。各维度权重为固定标准，最终考核结果为各维度得分乘以权重后的加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：