房地产项目开发部门负责人绩效考核表_第1页
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文档简介

房地产项目开发部门负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按期交付率35%100%按实际交付量与计划交付量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣20分工程质量合格率100%每低1%扣3分，最高扣30分重大质量事故发生次数0发生1次扣10分，最多扣40分客户投诉率5%每高1%扣2分，最高扣20分设计变更次数2次每超1次扣3分，最高扣15分成本控制与效益项目开发成本控制率30%95%按实际成本与预算成本的比值计算，每低1%扣2分，最高扣20分项目利润率20%每低1%扣2分，最高扣20分融资成本率5%每高1%扣2分，最高扣20分供应商管理费用率3%每高1%扣2分，最高扣20分资金使用效率90%按实际资金周转率与目标资金周转率的比值计算，每低1%扣2分，最高扣20分团队管理与协作团队人员稳定性20%90%按月度团队人员流失率计算，每高1%扣2分，最高扣20分团队绩效达成率100%按团队整体绩效与目标绩效的比值计算，每低1%扣2分，最高扣20分跨部门协作满意度85%按内部协作评分计算，每低1%扣2分，最高扣20分人才培养与梯队建设3人/年每少培养1人扣3分，最多扣20分员工培训覆盖率100%每低1%扣2分，最高扣20分市场拓展与品牌建设新项目拓展数量15%3个每少拓展1个扣3分，最多扣15分市场占有率提升率5%按年度市场占有率提升比例计算，每低1%扣2分，最高扣15分品牌影响力评分8分（满分10分）按第三方品牌调研机构评分计算，每低0.1分扣1分，最高扣15分营销活动ROI300%按营销活动投入产出比计算，每低1%扣2分，最高扣15分客户满意度调研得分4.5分（满分5分）按年度客户满意度调研计算，每低0.1分扣1分，最高扣15分本考核表用于评估房地产项目开发部门负责人的综合绩效表现，涵盖项目进度与质量、成本控制与效益、团队管理与协作、市场拓展与品牌建设四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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