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文化传播机构公关推广策略实施及效果评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分公关策略制定与创新性年度公关目标达成率30%100%按实际达成率计算，每达成1%得0.5分，最高50分。策略创新性评估5项以上创新策略每项创新策略得5分，最高25分。媒体关系拓展数量新增10家核心媒体合作伙伴每新增1家核心媒体得3分，最高30分。危机公关预案完整性完成3套危机公关预案每完成1套预案得10分，最高30分。内部协同效率跨部门协作满意度达90%以上按满意度调查结果计算，每1%得0.1分，最高10分。推广活动执行与资源控制活动预算控制率25%预算偏差不超过±5%按偏差比例扣分，每超过1%扣2分，最低0分。活动执行准时率100%准时完成每延误1天扣5分，最高扣25分。活动物料质量达标率100%达标每1%不达标扣5分，最低0分。推广资源利用率资源利用率达80%以上按利用率计算，每1%得0.25分，最高20分。执行团队协作能力团队内部冲突率低于5%按冲突率计算，每1%扣2分，最低0分。传播效果与影响力评估社交媒体互动总量30%总互动量达50万次每1万次互动得2分，最高60分。媒体报道数量与质量核心媒体报道量达20篇以上每篇核心媒体报道得3分，最高60分。品牌提及率提升品牌提及率提升10%每提升1%得2分，最高20分。公众满意度调研得分满意度评分达4.5分（满分5分）每0.1分得2分，最高10分。传播目标达成率100%达成年度传播目标按实际达成率计算，每达成1%得0.5分，最高50分。策略优化与持续改进能力季度复盘报告质量15%提交4份高质量复盘报告每份高质量报告得10分，最高40分。改进建议采纳率建议采纳率达70%以上按采纳率计算，每1%得0.5分，最高35分。数据分析能力完成3次深度数据报告每完成1次深度报告得10分，最高30分。团队培训参与度100%参与年度培训每1%未参与扣3分，最低0分。跨部门提案成功率提案成功率达60%以上按成功率计算，每1%得0.5分，最高30分。本考核表旨在全面评估文化传播机构公关推广策略的实施效果与团队绩效。请各部门负责人根据员工在四个维度的实际表现，对照指标进行评分。权重分配体现策略制定、执行效率、效果评估及持续改进的优先级。评分时需结合具体数据与团队协作情况，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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