家具设计研发团队负责人绩效考核表

家具设计研发团队负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与绩效团队目标达成率35%100%根据团队整体KPI完成情况评分，每达成10%加1分，最高不超过5分。团队人员稳定性低于5%团队人员流失率低于5%为满分，每增加1%扣除2分，最低至0分。人才培养与发展每位成员至少获得一次培训机会团队每位成员在本考核周期内至少获得一次专业培训或指导，每少一人扣1分，最低至0分。跨部门协作效率所有项目按时交付率95%考核期内所有项目按时交付率不低于95%，每低5%扣除1分，最低至0分。团队激励与氛围团队满意度调查得分85分以上通过季度团队满意度调查，得分85分以上为满分，每低1分扣除0.5分，最低至0分。产品创新与质量新产品研发数量30%2款考核期内成功发布的新产品数量，每完成1款加2分，最多加6分。设计专利申请量3项考核期内成功提交的设计专利申请数量，每完成1项加1分，最多加3分。产品质量问题率低于2%考核期内新产品或已上市产品返修率低于2%为满分，每增加0.5%扣除1分，最低至0分。设计方案采纳率80%团队提交的可行设计方案被采纳的比例，每增加5%加1分，最高加4分。行业创新奖项获得1次考核期内团队主导的设计项目获得行业权威奖项，每获得1次加3分，最多加3分。项目执行与交付项目进度准时率20%90%所有负责的项目按计划完成的比例，每增加5%加1分，最高加4分。项目预算控制率不超过5%偏差所有项目实际支出与预算的偏差不超过5%为满分，每增加1%偏差扣除1分，最低至0分。客户需求响应速度平均响应时间小于24小时考核期内对客户需求或反馈的平均响应时间，小于24小时为满分，每增加6小时扣除1分，最低至0分。项目文档完整度100%所有项目交付的文档符合规范且完整，缺失或不符合规范每项扣除0.5分，最低至0分。交付后客户满意度90分以上通过交付后客户满意度调查，得分90分以上为满分，每低1分扣除0.5分，最低至0分。成本控制与资源管理研发资源使用效率15%95%考核期内研发材料、工具等资源的有效利用率，每增加5%加1分，最高加3分。设计软件使用成本节约5%以上通过优化软件使用策略，实现成本节约超过5%，每增加1%加1分，最多加3分。供应链协作优化供应商交付准时率95%考核期内主要供应商的交付准时率不低于95%，每低5%扣除1分，最低至0分。设计评审成本低于预算的10%考核期内所有设计评审活动的总成本不超过预算的10%为满分，每超出1%扣除1分，最低至0分。知识管理与共享完成至少3次知识分享考核期内组织或参与至少3次设计知识、经验或流程的分享，每完成1次加1分，最多加3分。本考核表旨在全面评估家具设计研发团队负责人的综合能力，包括团队管理、产品创新、项目执行及资源控制等方面。请根据负责人的实际表现，对照各指标进行评分。权重分配为团队管理与绩效35%，产品创新与质量30%，项目执行与交付20%，成本控制与资源管理15%。考核结果应结合具体工作场景和目标达成情况进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：