HSE经理年度工作目标计划格式1

工作目标计划表单位（总部/厂区/研发中心）：部门：EHS职位：经理助理直接上司：EHS总监工作指标指标&定义指标&定义数据提供部门权重考核细则实际完成自评上级领导评分第1季度目标第2季度目标第3季度目标第4季度目标关键任务（75%）事故控制情况微小事故以下不超过2起。执行标准：超过2起，此项内容每季度考核均不得分。按规定及时对事故进行调查、分析、总结，按《事故管理制度》要求，事故结案率达到100%。执行标准：未按期完成调查扣1分/起。均已及时收集同类企业事故并开展培训。执行标准：每遗漏一起同类企业事故扣1分。1、不超过1起2、事故结案率100%3、同类企业事故均有培训和事故类比排查同类企业事故均有培训和事故类比排查1、不超过1起2、事故结案率100%3、同类企业事故均有培训和事故类比排查1、不超过1起2、事故结案率100%3、同类企业事故均有培训和事故类比排查EHS部5%计算方式：

1、达标，得满分；

2、未达标，得分=权重-（事故率-目标）/目标*权重，或未满足要求则少1次扣分。关键任务：指标的设置应遵循SMART原则（具体明确的、可测量的、可达到的、相关性、时限性）安全处罚全年不超过1次，且处罚金额不超过5万。执行标准：每处罚5000元，扣2分。次数≤1次金额≤5万EHS部5%设备物资管理各类安全设备物资均已开展检查、处于完好状态。执行标准：未及时开展检查或存在故障过期情形的，每次扣0.5分。依照制度要求使用并开展检查依照制度要求使用并开展检查依照制度要求使用并开展检查依照制度要求使用并开展检查EHS部2%体系建设和运行法规法规管理每个季度下一月10号前完成安全法律法规收集、评价和培训，无明显遗漏项。执行标准：每项扣0.5分。10号前完成10号前完成10号前完成10号前完成EHS部2%责任书签订、责任制考核、EHS能力考评所有员工完成责任书签订和考核。执行标准：缺少1人扣0.5分。所有新员工均已签订所有新员工均已签订所有新员工均已签订所有新员工均已签订EHS部2%EHS制度、操作规程管理所有EHS制度均在到期前完成修订并开展培训。执行标准：1项过期未修订扣0.5分。无到期未修订和未培训情形无到期未修订和未培训情形无到期未修订和未培训情形无到期未修订和未培训情形EHS部2%安全活动参与车间安全活动每年不少于4次。执行标准：每少1次扣0.5分。至少1次至少1次至少1次至少1次EHS部2%值班按照制度要求执行值班执行标准：无值班不到位情形，若存在，此季度不得分。无值班不到位情形无值班不到位情形无值班不到位情形无值班不到位情形EHS部2%隐患排查管理隐患到期整改率98%以上。执行标准：每低3个百分点扣1分。无未按计划开展的隐患排查情形。执行标准：出现一项扣2分。外部检查无重大隐患。执行标准：若被外部检查查出重大隐患，此项内容考核不得分。到期整改率95%以上到期整改率95%以上到期整改率95%以上到期整改率95%以上EHS部2%无未开展的隐患排查无未开展的隐患排查无未开展的隐患排查无未开展的隐患排查EHS部2%无重大隐患无重大隐患无重大隐患无重大隐患EHS部2%双重预防机制双机制得分得优执行标准：每季度未得优情形不超过3次，超过3次，每多1次扣0.5分。未得优情况少于3次未得优情况少于3次未得优情况少于3次未得优情况少于3次EHS部2%新修订的岗位安全操作规程均附设风险告知卡。执行标准：每缺少1份扣0.5分。新修订的均附设新修订的均附设新修订的均附设新修订的均附设EHS部2%变更管理所有车间提交的变更均已按期完成关闭。执行标准：未按期完成关闭的，每项扣0.5分。均已按期完成关闭均已按期完成关闭均已按期完成关闭均已按期完成关闭EHS部2%特殊作业管理外部检查特殊作业问题不超过4处。执行标准：每发现1处扣0.5分。≤1处≤1处1处≤1处EHS部2%危险化学品管理反应矩阵、SDS、各类台账清单及时更新；危险化学品登记及时开展。执行标准：存在到期未更新扣0.5分；存在危险化学品登记未及时开展情形此项不得分。无到期情形无到期情形无到期情形无到期情形EHS部2%信息填报政府信息均已按期填报。执行标准：每逾期1次，扣1分。及时填报及时填报及时填报及时填报EHS部4%安委会会议每季度至少开展1次安委会会议，并完成安全会会议纪要。执行标准：未开展1次此项考核不得分。≥1次≥1次≥1次≥1次EHS部2%内审外审按期完成合规性审核、安标化自评、体系内审、管理评审、体系复审、双重预防机制自评。执行标准：每遗漏一项，此项考核不得分。1季度不涉及1季度不涉及1季度不涉及按期完成EHS部4%供应商管理每年至少开展5个供应商调查问卷，1个供应商现场审计。执行标准：每缺少1项扣0.5分。每年开展5个以上供应商调查问卷，至少开展1个供应商现场审计。EHS部2%承包管理承包商人员均已开展入厂培训。执行标准：每1人未培训扣0.5分。无未培训施工情形无未培训施工情形无未培训施工情形无未培训施工情形EHS部2%客户管理产品优先供应计划及时更新执行标准：每年至少更新一次，未更新不得分。每年至少更新一次EHS部1%应急管理车间应急演练均已按计划完成，执行标准：每1项未按计划完成的，扣0.5分。均按计划完成均按计划完成均按计划完成均按计划完成EHS部2%开停车管理根据厂区开停工计划完成相关开停车方案，并与联锁作业票相衔接。执行标准：未制定开停车方案的，1项扣0.5分。均已制定开停车方案均已制定开停车方案均已制定开停车方案均已制定开停车方案EHS部1%培训管理所有人员培训课时、资质均符合法规要求。执行标准：1人未达标扣1分。所有人员培训课时达标所有人员培训课时达标所有人员培训课时达标所有人员培训课时达标EHS部4%安全生产信息随项目进程及时更新。执行标准：外部检查查出1项未更新，扣0.5分。及时更新及时更新及时更新及时更新EHS部4%HAZOP、SIL新改扩建项目及时开展、HAZOP到期前重新开展。执行标准：一项未开展扣1分。到期前完成到期前完成到期前完成到期前完成EHS部4%建设项目安全“三同时”、安全生产许可证管理顺利通过各项审查，取得相应证书。执行标准：存在未通过情形，此项不得分。顺利通过顺利通过顺利通过顺利通过EHS部5%其他事项无明显重大过失。执行标准：若存在重大过失，此项不得分。无明显重大过失无明显重大过失无明显重大过失无明显重大过失EHS部2%团队绩效（15%）团队绩效管理直属下级平均得分83分以上。执行标准：平均得分：80~83，扣3分；平均得分：75~80，扣5分：平均得分：70~75，扣10分；平均得分：＜70，扣15分。83分以上83分以上83分以上83分以上EHS部15%学习与成长（10%）职业素养工作积极性；团队协作、工作配合情况；考勤状况；制度遵守情况等。表现良好表现良好表现良好表现良好人行部4%个人发展每年2次以上参加相关部门组织的培训。1111人行部4%满足要求得满分，少1次扣2分，