企事业单位四风问题自查自纠指南

企事业单位四风问题自查自纠指南企事业单位四风问题，即形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，是影响组织健康发展、损害党群干群关系、侵蚀党的执政根基的重要问题。开展自查自纠是发现问题、解决问题、巩固成果的必要手段。本指南旨在为企事业单位提供系统性、针对性的自查自纠路径，帮助其深入查摆问题、剖析根源、制定整改措施，推动作风建设常态化长效化。一、形式主义自查自纠（一）查工作作风是否扎实1.是否存在以会议落实会议、以文件落实文件的情况？-重点关注是否将上级文件、会议精神简单转发、层层传达，而缺乏结合实际的具体部署和跟踪问效。-检查会议记录、文件流转台账，是否存在“文山会海”现象，会议是否聚焦实际问题、解决实际难题。2.调研是否流于形式？-是否存在“走马观花”式调研，调研前无准备、调研中无深入、调研后无成果的情况。-是否存在调研报告与实际情况脱节，表面文章多、真问题少的问题。3.考核评价是否重形式轻实效？-是否存在以材料数量、汇报次数等量化指标评价工作，而忽视实际成效的情况。-检查绩效考核细则，是否过度强调形式指标，导致基层为应付考核而搞“面子工程”。（二）查制度执行是否走样1.是否存在制度空转现象？-检查相关制度是否被束之高阁，或执行中打折扣、搞变通。例如，安全生产责任制是否落实到位，还是停留在纸面。-评估制度执行后的效果，是否真正解决了管理漏洞。2.是否存在“一刀切”式管理？-是否存在不顾实际情况，盲目套用某项政策或方法，导致工作僵化、效率低下。-检查具体案例，如疫情防控措施是否因过度严格而影响正常生产生活。二、官僚主义自查自纠（一）查服务意识是否淡薄1.是否存在“门难进、脸难看、事难办”的情况？-检查窗口单位、服务部门的办事效率，是否存在推诿扯皮、敷衍塞责的现象。-评估群众或员工反映强烈的“办事难”问题，是否得到有效解决。2.是否存在“上下级”关系异化？-是否存在下级对上级阿谀奉承，而忽视基层实际需求的情况。-检查内部沟通机制，是否存在信息壁垒，导致决策脱离实际。（二）查担当作为是否不足1.是否存在“多一事不如少一事”的心态？-检查员工是否主动承担责任，还是习惯于“做一天和尚撞一天钟”。-评估风险防控机制，是否存在因怕担责而回避问题的情况。2.是否存在“轮流圈阅”“层层加码”的问题？-检查审批流程，是否存在多级签字、无实质审核的情况。-评估政策执行中是否存在层层加码，给基层增加不合理负担。三、享乐主义自查自纠（一）查工作态度是否消极1.是否存在“不作为、慢作为、乱作为”的情况？-检查员工是否以“躺平”心态对待工作，还是缺乏进取精神。-评估工作积极性，是否存在因个人享受而忽视岗位职责。2.是否存在“上班摸鱼、下班放松”的现象？-检查工作纪律，是否存在迟到早退、工作期间从事与工作无关活动的情况。-评估加班文化，是否存在无意义的加班，或因享受主义导致工作效率低下。（二）查生活作风是否奢靡1.是否存在公款吃喝、铺张浪费的情况？-检查公务接待记录，是否存在超标准接待、大吃大喝的记录。-评估办公用品采购，是否存在浪费现象，如过度包装、重复采购。2.是否存在“小圈子”文化？-检查员工社交圈，是否存在因私利而形成的利益集团，影响公正决策。-评估节日慰问、福利发放，是否存在优亲厚友、搞特殊化的问题。四、奢靡之风自查自纠（一）查奢靡行为是否收敛1.是否存在违规使用公车、公款旅游的情况？-检查公车使用记录，是否存在公车私用、私车公养的现象。-评估公款旅游情况，是否存在借培训、考察之名进行旅游活动。2.是否存在过度追求物质享受？-检查员工消费行为，是否存在过度攀比、挥霍浪费的情况。-评估企业文化建设，是否存在过度强调物质奖励，忽视精神激励。（二）查纪律意识是否淡薄1.是否存在违规收送礼品礼金的情况？-检查节日期间礼品礼金登记情况，是否存在收受可能影响公正执行公务的礼品。-评估员工职业道德，是否存在为谋取私利而违规操作。2.是否存在“车轮上的腐败”？-检查领导干部出行安排，是否存在公车私用、铺张浪费的行为。-评估监督机制，是否存在对奢靡之风查处不力的情况。五、整改措施与长效机制（一）制定针对性整改方案1.明确问题清单：针对自查发现的问题，逐项列出整改措施、责任人和完成时限。2.建立跟踪机制：定期评估整改效果，确保问题得到实质性解决。3.强化结果运用：将整改情况纳入绩效考核，对整改不力的予以问责。（二）构建长效机制1.完善制度体系：修订或制定相关制度，堵塞管理漏洞，防止问题反弹。2.加强教育培训：定期开展作风建设培训，提升员工思想认识。3.强化监督执纪：畅通举报渠道，对违规行为严肃查处，形成震慑。企事业单位四风问题的整改是一项长期而艰巨的任务，需要