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文档简介

会计实操文库4/4企业管理-建筑施工企业总工程师岗位职责说明书SOP（一）总则本SOP旨在明确建筑施工企业总工程师的岗位职责，强化企业技术管理核心，推动技术创新与应用，保障施工质量与安全，提升企业核心竞争力，适用于建筑施工企业总工程师岗位。总工程师应具备深厚的专业技术功底、丰富的工程管理经验及战略视野，严格遵守国家工程建设法律法规、技术标准及企业规章制度。（二）核心岗位职责技术体系构建与管理全面负责企业技术管理工作，建立健全技术管理体系，制定技术发展战略、技术管理制度及操作规程，确保技术工作规范化、标准化。组织编制企业技术标准、工法、工艺标准等核心技术文件，推动技术文件的贯彻执行与动态更新，适应行业技术发展与工程实践需求。监督技术体系的运行效果，定期开展技术管理评审，识别技术管理漏洞并推动改进，提升企业整体技术管理水平。重大技术决策与方案审定参与企业重大工程项目的前期策划与决策，对项目技术可行性、风险评估、技术方案选型等提供专业意见，主导关键技术难题的攻关。审定重大工程项目的施工组织设计、专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大分部分项工程），确保方案的科学性、安全性与经济性。针对复杂工程技术问题组织专家论证会，提出优化建议，指导项目部实施技术改进，降低工程技术风险。技术创新与成果转化推动企业技术创新工作，组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备（简称“四新”技术）的研发、引进与推广应用，提升企业技术装备水平与施工效率。主导企业科研项目管理，制定科研计划，监督科研进度，组织科研成果鉴定与转化，形成专利、工法、论文等技术成果，提升企业技术影响力。建立技术创新激励机制，鼓励技术人员参与创新活动，培养企业技术骨干与创新团队。工程质量与安全技术管理对企业工程质量技术工作负总责，组织制定质量技术保障措施，监督项目部落实质量创优计划，指导解决重大质量技术问题，推动工程质量提升。牵头制定企业安全生产技术标准与应急预案，监督危险性较大分部分项工程的安全技术措施落实情况，参与重大安全事故的技术分析与处理，从技术层面防范安全风险。组织开展质量、安全技术培训，提升全员质量安全技术意识与操作技能。技术团队建设与外部协作负责企业技术团队的建设与管理，制定技术人才培养计划，组织技术培训、交流与深造，提升技术人员专业素质，打造高水平技术梯队。协调与设计单位、科研院所、行业协会等外部机构的技术合作，引进先进技术资源，参与行业技术标准制定，提升企业行业地位。指导企业技术档案管理，确保技术资料的完整性、准确性与可追溯性，为工程结算、维修及技术传承提供支撑。（三）工作流程技术方案审定流程：接收方案报审→组织技术骨干初审→召开评审会议（必要时邀请外部专家）→提出修改意见→跟踪方案修订→最终审定并签署意见。技术创新管理流程：调研行业技术动态→提出创新课题→组建研发团队→制定研发计划→开展试验研究→成果鉴定→推广应用→申报专利/

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