万物皆模型：100个思维模型

100个思维模型PPT源文件支持修改文字、图形、颜色人生的六个层次物｜事｜人｜法｜道｜灵物事人法道灵追求物质追求事业追求关系追求法则追求规律追求灵魂基本物质保障包括物质财富和资源努力做事追求更好的生活探索人性规则做好情绪管理懂得待人接物明白法律规则边界，不碰底线红线经常思考底层逻辑，发现因果规律，探究时机条件匹配推动事情向预期方向发展善于用灵魂思考，探索人生价值愿景，做自己想做的事用灵魂思考探索人生价值愿景，做自己想做的事物质层面事件和经历层面人际关系层面方法和法则层面MaterialEventsPeopleMethodsPhilosophySpirituality道义和价值观层面灵性和内心层面安全感舒适感成就感存在感价值感意义感满足感幸福感思维认知的七大层次感知思维1723456情绪思维立场思维辩证思维超我思维利益思维社会思维未曾分析凭感知判断身体对思维的情绪反应站在对方角度得出第三方观点你的价值就是别人利益动机相互交往相互作用相互联系相互影响洞察力、判断力智慧和思考根据好坏两面做出判断和选择不受物质和社会约束遵循道德和快乐原则你的层级决定你的命运认知的7个层次帮助我们更好的思考元认知感知反思理解分析创造评估通过感官获取信息如视觉、听觉、触觉等对所接受到的信息理解和筛选对信息进行深入的剖析和研究在分析的基础上对事物进行评估和判断基于已有信息和知识产生新的想法或解决方案对自己思考过程反思并改进思考方式对自己的认知过程进行思考并对其调整和优化第一层第二层第三层第六层第五层第四层第七层认知的三重茧房突破茧房提升自我信息茧房认知茧房社交茧房视野变窄圈子受限思维固化三重茧房认知的三种境界无我知我自我无知阶段认知阶段化境阶段小我，做小事眼中只有自己，看不起别人，觉得自己了不起大我，做大事知道自己几斤几两能认清自己，知道能干什么，能干成什么无我，做无限大的事已经超越了思考模式不再关注个人感受和需求，而是关注社会和全人类的利益个性格局角色看透了，你就是能做无限大事的人潜龙勿用见龙在田终日乾乾或跃在渊飞龙在天亢龙有悔一二三四五六人生六个阶段走错满盘皆输让你受用终身的八个顶级的思维对立统一的思维不争的思维逆向的思维利他的思维战胜自己的思维守正出奇的思维要重视无的思维守柔贵雌的思维八七六五一二三四道德经鬼谷子留下的7条人性法则永不过时的人生智慧弱者重尊以谦切入穷者重利以利切入一三二弱者重果以事切入老者重捧以礼切入四五六妇者重情以柔切入智者重修以真切入七小人重计以虚切入

打开人生三道“锁”命运齿轮开始转动心态锁限制我们的信念和行动积极的心态和自我认知自己的能力和潜力培养相信积极看待挑战并从失败中吸取经验教训恐惧锁阻碍我们的成长和进步恐惧根源寻找背后原因自我暗示逐渐扩大舒适区了解积极设定小目标寻找支持系统逐渐驯服恐惧舒适锁也是我们成长的障碍自己的舒适区迎接新经历和机会尝试新事物接受新挑战突破我们的限制挑战冒险发现自己的潜力和可能性激发内在动力勇气和创造力命运之轮开始转动五维学习法这辈子只用这5个就够了认知维度情感维度社交维度身体维度重视维度帮助学习者建立基本认知积极的情感态度可以提高学习效果21354促进知识的共享和观点的碰撞提升学习的效率和质量自我管理能力制定学习计划自我觉醒的七个阶段看懂做到的人生开挂直觉行事本能反应反思言行思维活跃理解控制心态平稳大脑为主保持理智印证理念资源涌入人生开挂压力减轻接受建议缺乏思考容易影响遇速则达全心投入动物本能自我反省情绪掌控知行合一专注忘我利他之心开悟觉醒1234567只看表面深度思考的7个层级找到关键

解决根本通过数据思考问题透过结果

思考底层分析原因

去找方法多重分析

方法结合你现在在哪个层级呢？普通人高手0级2级3级4级5级6级1级● 茫然无知● 关注表象● 数据/事实● 结论判断● 简单归因● 复杂归因● 关键因素6个运营问题分析模型5W2H七问分析法2H怎么做HOWHOWMUCH多少WHENWHATWHYWHOWHERE何时何地是什么是谁为什么5W1撰写项目方案书和计划、项目分析和总结应用场景WhyWhatWhoWhenWhereHowHowmuch定原因怎么做多少何时何地为什么是谁是什么是什么事情目的目标是什么为什么是这个事为什么要做为什么要做这个理由和原因是什么谁来实施谁来负责为什么是这个人什么时间开始什么时机蕞合适在哪里进行从哪里入手用什么方法如何落地实施数量质量程度指标为什么是这个时间为什么是这个地点如何提高准确和效率费用预算是多少定事情定人选定时间定地点定方法定预算第一层第二层第三层结论5W2H6个运营问题分析模型5W2H七问分析法这样做工作计划，哪个老板也挑不出毛病16个运营问题分析模型STAR分析法2STRA情境Situation目标target结果result行动action发生在什么时间?发生在什么地点?发生了什么事情?面临什么背景?要实现什么目标?明确有什么目标?到底有什么要求?具体有什么流程?你做了什么？运用了什么方法?如何解决的困难?调动了哪些资源?取得了什么效果？得到了什么结果?收获了什么经验?更新了什么认知?对任务、项目、事件去思考和分析总结应用场景STAR模型6个运营问题分析模型SMART分析法3SMART具体的Specific可测量的Measurable可实现的Attainable相关的Relevant有期限的Time-bound意义干什么作用立标准意义干多少作用推计划意义能不能作用做调节意义干不干作用定取舍意义干多久作用控时间明确工作任务范围、确定工作计划和目标应用场景6个运营问题分析模型SWOT分析法4SWOT分析法StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats优势S劣势W机会O威胁T找到自己的优势机会与能力匹配发现自己的缺点找到不利因素有利的竞争优势，充足的资金来源良好的口碑形象，产品专利质量IP明星优势等管理混乱经验不足资金短缺人才短缺资源不够设备老化竞争力差新行业、政策支持、朝阳产业、人才需求新产品、新市场、新需求、竞争对手失误市场环境差机制不完善竞争激烈替代产品多政策变化突发事件利用起来SO(优势+机会)需要改进WO(劣势+机会)监视起来ST(优势+威胁)需要消除WT(劣势+威胁)6个运营问题分析模型麦肯斯MECE分解法5MutuallyCE相互独立整体性MEExclusiveCollectivelyExhaustive相互性独立性完全穷尽详尽性每项工作之间要独立不要有交叉和重叠全部内容是全面周密的和不遗漏的对项目/业务/用户等分类拆解和梳理，分析各项因素应用场景要素法二分法流程法矩阵法公式法6个运营问题分析模型麦肯斯MECE分解法5二分法流程法要素法矩阵法公式法说明：按照事情发展的时间、流程、程序进行逐一拆解例如：目标-理解-输出-回顾-简化说明：把信息分为A和非A两个部分例如：男人-女人、内部-外部、合格-不合格说明：把一个整体分成不同的构成部分，说明事物各方面特征例如：一区-二区-三区等，每个区做什么，但不能出现交叉说明：把事物按二维矩阵划分和考量例如：时间管理四象限(紧急、重要、不紧急、不重要)说明：按照公式的设计要素分类例如：销售额=客单件x客流量利润=收入-成本一招做到全面分析问题6个运营问题分析模型WBS工作分解结构6风格确立DAU/GMY工作梳理工作事项，制定工作计划，确定阶段性成果应用场景WBS工作分解结构按照一定的模式组织各部分可以产生有形结果的工作任务一种逐步细分和分类的层级结构分解结构WorkStructureBreakdown6个运营问题分析模型WBS工作分解结构61定义2原则3方法4标准WBS分解步骤:项目—任务一工作一日常活动将主体目标逐步细化分解最底层的任务活动可直接分派到个人去完成自上而下与自下而上充分沟通，一对一个别交流活动结构清晰，逻辑上形成一个大活动，所有活动均定义清楚5个运营基础模型SCQA表达模型01020304Situation情景冲突回答疑问ComplicationQuestionAnswerSACQSCQA模型陈述情景展现冲突解决方案提出问题目前处于什么状态遇到了什么情况该背景下不利因素产生了什么冲突基于这些问题提出的建议或方案面对冲突导和不利因素导致了什么问题SCA-情景+冲突+方案经典标准式ASC-方案+情景+冲突QSCA-疑问+背景+冲突+方案CSA-冲突+情景+方案直奔主题式突出冲突式强调信心式15个运营基础模型DFEAS营销模型需求用户痛点需求场景使用需求Demand找到Find分享Share行动Action评估EvaluationDFEAS营销模型企业品牌、项目、活动等营销推广方案应用场景用户线上搜索线下实体寻找对同类产品评估和选择评过优势后开始购买使用使用效果优秀线上线下分享25个运营基础模型AIDMA消费者行为模型促使行动Action引起注意Attention产生兴趣Interest激发欲望Desire强化记忆Memory关注购买兴趣欲望记忆广告宣传提升曝光提供资料满足好奇产品展示亲身体验渠道展示种草信息活动加强购买使用获客模型搭建、产品销售策略等推广应用场景35个运营基础模型AISAS消费者分析模型AISAS消费者参与度高消费者参与度低注意Attention搜索行动兴趣分享InterestSearchActionShare独特品牌产品形象策划内容吸引用户网红合作提高曝光投放针对性的广告突出产品的差异化策划活动线上线下兴趣种草定制产品优化内容突出故事SEOSEM提高搜索入住平台开号开店达人种草提高口碑精准投放目标客户首购优惠刺激购买组合产品促进消费拓宽渠道加大宣传提高服务保证物流设置会员留存客户积分奖励促进活跃晒单奖励口碑营销分享有礼促进裂变认知阶段情感阶段行动阶段产品销售推广策略、用户决策行为分析应用场景4用户粉丝忠诚狂热评论转发分享扩散价值信任有用有趣5个运营基础模型SIPS新营销模型IdentifyShare&SpreadSSympathize共鸣ParticipateSIPS模型参与确认分享IP共情信息观念痛点S新媒体营销策略、用户互动行为分析应用场景55个用户运营必会模型AARRR模型1获取激活留存变现传播广告流量获取激发用户参与减少客户流失提升销售转化刺激用户传播短视频推广用户是否会推荐给别人获客成本客户质量时长+互动量转化率+收益转化新用户有多少用户赚多少钱用户画像用户质量用户为什么停留参与线下广告、线下活动线上广告投放社交媒体图文推广直播推广自媒体矩阵私域5个用户运营必会模型RFM模型2重要保持用户MFR重要挽留用户一般挽留用户一般保持用户一般价值用户一般发展用户重要价值用户重要发展用户R：最近一次消费F：消费频率M：消费金额R近、F频次和M金额都很高，超级的忠实客户，重点维护的VIP重要价值客户重要保持客户重要发展客户重要挽留客户R远、F频次和M金额都很高，说明这是个一段时间没来的忠诚客户R近、M金额很高，但F频次不高，忠诚度不高，是潜力用户R远、F频次不高，但M金额高，是将要流失或者已经要流失的用户5个用户运营必会模型用户金子塔模型3核心用户忠实用户贡献用户参与用户观察者提供个性化的服务和特殊待遇利用他们的影响力推动增长和发展提供优质的客户体验和服务以获得口碑传播和用户推荐提高他们的参与度和贡献水平促进用户生成内容和社区建设促使他们频繁使用产品或服务并进行交互和参与行为激发对产品或服务的兴趣鼓励他们进行初步的参与5个用户运营必会模型用户增长S/J型曲线4初期阶段增长期高速增长期成熟期流失用户/月活新用户/月活渗透率回流用户流失用户5个用户运营必会模型用户生命周期模型5获客区多渠道推广投放内容获客……营销推广个性化内容培育……沉淀私域精细培育标签分组多种营销促进转化满足需求……行为记录高频触达产品迭代活动奖励……激活沉默会员关怀客户召回积分礼品……专属优惠用户价值升值区留存区时间休眠期成长期引入期成熟期流失期用户运营的4个步骤拉新、促活、转化、留存关键词关键词拉新促活转化留存RetentionConversionActivationAcquisition流量引入吸引新用户激发用户参与促和使用产品将潜在用户转变为付费客户维持并加强与现有用户的关系重要马上做“四象限时间管理法则”不重要不紧急紧急重要重要但紧急计划做授权做减少做且紧急但不紧急不重要也不紧急缓轻重急提高一切工作效率不重要番茄时间工作法全球公认的高效工作法专注25分钟休息5分钟休息5分钟休息5分钟休息5分钟专注25分钟专注25分钟专注25分钟要事第一拒绝干扰手机静音使用计时器长休息30分钟重要重要不紧急不重要紧急不紧急紧急且重要不重要不紧急紧急不重要高效能人士都在用的四象限时间管理法有计划去做急事要事杂事杂事立刻去做授权别人做尽量别做投资时间浪费时间消费时间消耗时间一看就会的GRAI复盘法GRAI目标回顾结果对比分析问题总结规律营销策略完成情况目标任务投入产出数据报表找出问题数据对比分析原因优化建议总结不足经验总结新计划新方案秒杀同龄人的蕞高效的4步复盘方法目标回顾结果对比分析问题总结规律GoalResultAnalysisInsight干智者1天的时间规划模型人比拼的就是如何调配每一天的时间、事、情绪早饭：不饿就行午饭：吃了就行晚饭：简单吃一点13点-18点09点-12点学上午下午复晚上20点-22点做体力劳动或执行层面的事做重要、思考重要的事或者抓紧时间学习复盘，只复盘当天的事复盘一定要有结果理性情绪提高情商的8个方法提高情商就是提高财富！包容宽容不批评人多赞美人善于沟通时刻保持热情时刻保持好状态善于聆听有责任心

善于发现别人的

优点和好处心胸宽广

不斤斤计较不批评/指责任何人真诚有礼貌

认真聆听他人说话做事有始有终

保持热情和激情鼓励自己肯定自己不抱怨、不埋怨只找自己原因

只做有意义的事调动自己积极

向上的情绪

宽容人和事

心胸和眼界大时刻保持好心情善于聆听就是尊重他人

敢做、敢当不推卸责任沟通中总结

思考、学习夸别人就是

自己在进步

重启人生的7个方法所有的开悟都是长期思考总结的结果！停止一切精神内耗时刻保持沉默静心思考学习远离负能量做事搞钱学会孤独不走捷径不要总想翻身理性生存求真务实不要和人争论诉苦只注重因果放下过去执念和认知向有结果的人和事学习远离所有不好的人远离所有不好的事和环境行动起来专心做事财富可以缓解一切问题孤独才是常态不要在情感上浪费时间真正的捷径就是不要走捷径人生价值韦恩图热爱金钱需要技能你擅长什么你喜欢什么社会需要什么你能变现的有什么激情使命专业职业从这里开始找到你的人生目标loveskillsneedspassionmissionprofessionvoacationmoney满足，但感觉无用兴奋和得意但有不确定快乐而充实但没有财富舒适，但感觉空虚无价值感无安全感空虚感缺少财富人生价值韦恩图四维分解与平衡你喜欢的你所得报酬你所擅长的社会需要的列出你所喜爱喜欢做的事情你能够变现的东西获得报酬的东西描述和罗列出你擅长的技能清单当前社会需要什么存在哪些需求激情使命专业职业个人成长提升破圈图舒适圈恐惧圈学习圈成长圈自在圈我擅长的事有哪些?能帮我的人有哪些?我已经有的资源?寻找攻克陌生领域的方法刻意练习熟悉一项技能复盘和总结我恐惧的东西？我需要克制的领域?踏出第一步的阻碍是什么?设计并拆解目标寻找可以合作共赢的人沉淀方法论，避免重复犯错哪些事我确定无法改变?我该放下的事有哪些?制定新的目标聚焦我可以控制的事时间管理提高认知丰富技能

职业规划提高业绩

提早出门制定计划学习方法保持乐观

总结复盘

明确目标

考学留学主动联系健康习惯有效沟通

尊重他人投资理财专注目标朋友聚会

考试难度

考场环境

父母期待

同学成绩

过往学历接纳我不能控制的事时间流逝

工作难度

行业发展

企业裁员

老板态度

交通拥堵

生老病死

通货膨胀

他人的成功

他人的信仰

他人的偏见他人的冷漠学习生活工作关注圈影响圈个人成长破圈泳道图关注圈影响圈纬度生活学习工作自身外界健康习惯我的人生目标主动联系生老病死他人的成功他人的冷漠方法学习明确自己的目标留学考研考试难度父母对我的期待过往学历时间管理职业规划提高业绩时间流逝未来发展老板态度人生控制圈思维模型图个性动机社会角色态度知识技能自我形象价值观你的个性特征你的思想、理想?你的形象气质人生观、价值观你的身份角色对内对外的态度你的认知、见识有什么技能、才华个人成长提升洋葱圈模型图舒适圈恐惧圈学习圈成长圈自在圈不费力气熟悉的人擅长的事安全可控花时间花精力

陌生的人

没什么把握

不擅长的事

不可控面对挑战

面对困难

刻意学习

不断试错

复盘优化以终为始

设定目标

分解目标

拥有梦想

调动资源

合作共赢接纳客观事实

看淡得失

学会归零

学会留白

随缘个人成长提升韦恩图智者思维模型“道法术器势志”平台系统软件设备环境计谋技巧技术经验权术方向策略目标制度法规理念本质道理规律原理初心道本质规律载体工具技术方法方法论术法器工具战术战略规律志势顺势而为高效的做事正确的做事把事做正确做正确的事王阳明“知行合一”合一知行+=认知实践道良知良能在知中行在行中知学习力专注力分辨力规划力复盘力行动力执行力坚持力表达力决断力在知中行在行中知精力管理金字塔2024行动起来意志思维情绪体能VolitionMentalEmotionalPhysical精力的强度精力的准度精力的储量精力的质量为身体积攒力量正面情绪的力量保持专注力活出人生的意义体能情绪意志思维+++=精力充沛精力管理金字塔2024行动起来意志思维情绪体能找到工作中危机，将其看作挑战和机遇多阅读学习，多接触新鲜事物记录生活工作中的问题、写出一天待办事项使用番茄工作法、工作25min休息5min拆解5年后的目标，用5WHY挖掘意义等他人说完话后再发表意见向同行伙伴分享方法技巧，一起进步做出承诺前确认完成时间，做到言出必行练习深呼吸、腹式呼吸吃低热量食物、每天喝水直晒1.8L7-8小时睡眠时间、工作90分钟休息片刻每周运动3-5次、每次运动20-30分钟每天做冥想练习、静坐自省写成功日记、总结5件成功小事和家人朋友定期聚餐、定期陪孩子找1-2个喜欢的事情、长期投入坚持做7个习惯模型让你成为高效能人士公众成功7不断更新互赖独立依赖个人成功5知彼解己6统合综效3要事第一4双赢思维1积极主动2以终为始人格成长的三个阶段：依赖期、独立期、互相依赖期7个习惯让你成为高效能人士习惯意愿技巧知识做什么、为何做如何做想要做习惯1：积极主动——个人愿景的原则习惯2：以终为始——自我领导的原则习惯3：要事第一——自我管理的原则习惯4：双赢思维——人际领导的原则习惯5：知彼解己——移情沟通的原则习惯6：统合综效——创造性合作的原则习惯7：不断更新——平衡的自我更新的原则如何培养自控力？逃离多巴胺的控制强化你的目标放慢呼吸尝试一下冥想运动可以提升自控力用做什么去替代不做什么适时的给自己一些奖励12345职业外表性格优势个人定位价值粉丝画像口头禅标签个人9宫格潜力挖掘法社会角色行业角色形象特征穿搭风格妆容风格性格特点人物个性提供什么解决什么分享什么与众不同厉害之处专业角度性别/年龄段人群共性一个句话招牌动作关键词标志道具你是谁？你需要谁？你有什么不一样的你能做什么变现思维直线思维营销思维数据思维借势思维利他思维重变现轻粉丝数目的就是拉新\引流\转化满足用户痛点和需求帮助用户解决问题垂直细分说人话每次只满足一个需求追热点、追火爆元素先模仿再创新视觉锤、下钩子吸睛标题和图片数据分析和复盘数据决定一切决策顶尖运营高手必备的6大思维Thevalueofoperationsistoconnectusersandproducts运营人必备5个敏感度思维热点敏感度商业敏感度内容敏感度用户敏感度数据敏感度深刻理解经营本质快速准确商业判断能够实现业绩增长对内容本身的识别度内容所在环境的判断力对内容产生影响的把控力能够以用户为导向能够准确判断用户行为精准把握用户需求发现数据异常的能力建立数据与业务的联系识别数据背后的问题和原因热点的快速获取能力判断热点的准确力热点的借势能力反应快察觉快快速判断，及时作出有效的动作和行为反应快｜察觉快｜动作快活动运营的五大诱饵5大活动诱饵资料现金资源实物课程体验课、小课兑换码、优惠卷手册、地图资料、白皮书返佣、返现支付有礼产品周边圈层群、渠道群涨粉神器比较心态推广员信任背书秒杀瞬时决策优惠卷心理价位限时折扣稀缺心理拼团商品推荐跟随心理支付有礼溢价效应邀请好友分享意愿设备构图声音环境光线直播间方案直播间搭建5大要素收音拍摄架子灯光特效音乐同期中心三分对角室内室外顺光逆光测光手机相机摄像头球灯射灯补光灯声卡耳机小蜜蜂云台三角架主体2/3处画面平衡对角线构图背景音乐氛围音乐人声等实时音乐桌子、凳子架子、背景道具等体现质感体现轮廓氛围等体现亮度直播流程+直播节奏直播流程12345直播预告排品策划活动做场景引好奇讲话术多互动复盘看数据打招呼开场过款互动爆发结尾1234567产品讲解活动讲解产品讲解活动讲解限时限量购爆品热卖趣味收尾讲活动秒杀利润品秒杀福利品利润品8直播节奏定位起号开店运营变现平台算法推荐逻辑账号注册内容创作个人定位商业定位保证金结算提现开店门槛开店步骤限流自检运营禁忌创作技巧运营技巧产品变现广告变现个人IP起号全流程私域体系搭建的4个层级小红书D音K手蝴蝶号公众号微博等薇信群QQ群薇信公众企业薇信群微信好友QQ好友通讯录好友记录用户行为数据标签化管理CRM最深层最浅层中间层次深层社群好友粉丝精化细精选人群优化路径价值内容痛点需求用户标签流程化标准化私域运营3大要领私域运营的3大要领筛选重点挖掘拆解标准复制动作感受自动化人分3种你是哪一种？不问原因只看结果好坏干就完了先弄清楚为什么再行动都不会动脑思考极少行动物事人看见任何人事物第一种人第二种人第三种人2024如何布局个人自媒体竖/横/时口播/情景剧VLOG/对话等拍摄场景固定/运镜灯光/收音剪辑节奏音乐/特效/素材更新频率评论回复推广手段数据分析选题/标题文案结构文案脚本人设身份网感/表现力服化道口头禅/动作等头像/简介背景图封面企业号功能发布规律等宠物/健身/职场美食/健康/美妆等变现产品/方式7维布局法人设赛道账号形式内容拍剪运营3招让你快速获得快乐行动催化剂多巴胺快乐源泉内啡肽单纯快乐血清素室外散步、晒太阳瑜伽、冥想、无氧运动多吃维生素食物中强度运动吃黑巧克力做挑战的事情适量吃喜欢的甜点听喜欢的音乐做喜欢的事情多巴胺内啡肽血清素0102030405首富5步工作法马斯克时间管理法(表）以及5步工作法明确需求简化流程优化加速自动化明确根本核心方向、功能目标结果，确保切实可行精简流程、做减法用简单的方式实现需求删除不必要的东西留下核心需求和步骤行成标准化后提升效率快速发展拿结果行成系统，开启人工智能化，提高效能让你远超同龄人的PDCA工作法APCD未解决问题转入下一个PDCA循环总结经验找出存在问题执行阶段分析问题的原因检查阶段发现问题马上启动解决问题7865找出问题的主要原因制定措施和计划3241计划执行检查处理PlanDoActCheck人活着其实就这两件事搞定自己VS搞定别人搞定自己不焦虑和自己和解不内耗不纠结活的更通透世界观广度清晰高度深度去过多少地方见过什么东西遇到多少事情见识运转法则自然法则干什么用七情六欲正确人生观好坏对错美丑两面性怎么看这个事选择作用人性建立搞定别人就是搞钱宏观角度微观角度天下熙熙

皆为利往成年人不搞无意义社交宽度价值观明确理性站在什么角度以什么样态度深度你是谁能链接到谁身份态度感知的关系反射的情绪高度利用规则(做局)靠深度搞好关系用宽度达到目的有多少钱有多少资源影响力和权力实力能力背景能力不等于钱平台是能力的放大器背后的人有钱有权、有影响力三个维度=善恶人分三个层次：谋事\谋人\谋局你在哪个层次？处世三层次识人大于做事物每一种东西都有明确的归属每一种东西都有明确的价格每一种东西都可以进行兑换化繁为简化简为繁天道，社会发展的必然互联网，人工智能/云计算等方向，研读政策事半功倍1趋势2工具3政策天谋人第二层谋局第三层谋事第一层谋局者思维沟通大于实干平台大于天赋方向大于努力长度大于速度健康大于一切两种能力一眼看透本质，并能抓住事物的主要矛盾找到本质和规律之后，还能包装成大家能接纳的产品或服务万物皆不为我所有万物皆为我所用与人博弈四种境界人技术艺术法术道术娴熟的技巧讲究的品味应用好规则掌握好规律普拉奇克【情绪飞轮】

一份不可多得的情绪控制指南警惕狂喜暴怒崇敬恐惧憎恨悲痛惊诧欣喜平静信任接受期待关心烦躁生气厌恶无趣难过伤感惊讶不解紧张害怕乐观侵略喜爱轻视顺从悔恨反对敬畏外边缘：低强度情绪中心圆：高强度情绪向中心：情绪渐强无色区：混合情绪如何提高为人处世能力？为人处事关系再好去做客也要捎点礼物把重要的人生日记下来三不做不要和杠精讲道理不要和傻瓜论长短不要和不靠谱的人做正事不要抱怨太多不要过度自我倾诉做人要真诚要履行承诺三不说和陌生人交流，只透露30%和朋友交流，只透露50%和亲人交流，只透露70%用心明事不要理所当然的让别人帮你不要为了取悦别人而自我牺牲不要当着上级/长辈的面去质疑他的决定1不要2不要3不要三不要三不做三不说三不要需要改进的I人生能力增长利器KISS复盘模型坚持1年，领先5年！1234好的方法好的习惯好的想法需要保持的K需要开始的S需要停止的S优化做事流程改进做事方法改进工具使用未完成的计划中的错误的方法错误的习惯不好的行为目标回顾目的是什么?目标是什么?计划是什么?结果评估目的是否达到?目标是否完成?有无突发状况?原因分析完成的关键因素?未完成的客观原因?未完成的主观原因?经验总结KISS复盘法KISS复盘法提升领导管理能力的五维管理策略自我管理向上管理横向管理向下管理对外管理容人尊重律己守信责任少争执多担责能合作懂换位会沟通有责任有目标有标准有监管有流程多建议有格局勤请示常沟通懂汇报懂共情善倾听懂授权会用人明赏罚做自己的CEO管理你的老板管理你的团队管理你的同事管理外部关系想要管好一个团队其实就4种人团队四种人TurtlesRabbitOstrichStallion乌龟型鸵鸟型兔子型千里马型做事稳健、有耐心虽然不会很快但注重细节和质量充满活力和冲劲积极主动动作迅速但有时可能会过于冲动或缺乏耐心比较谨慎，遇到问题时会选择暂时回避或隐藏。需要更多鼓励和引导帮助他们面对问题并找到解决方案团队中的佼佼者在关键时刻发挥重要作用带领团队取得良好的成绩带团队一定注意这四种人金\钢\铁\锈核心成员中流砥柱普通员工负面员工钢金出色的能力高度责任心重要作用巨大价值铁锈支撑稳定坚强的人不出色但稳定要培养和引导尽快辞退有一些能力传播负面消息有潜力影响他人给机会支持消极情绪重用减少帮助激励成功团队的4种角色看看你是那一种？领导者追随者反对者协调者设定目标、制定策略分配任务、激励团队有良好的决策能力沟通技巧和领导力追随和配合领导者信任、忠诚、主动、奉献领导者的拥护支持者和事佬，人际关系好热情、乐观、有感召力善于协调复杂关系有建设性的反对者虽有摩擦，但有助创新人格独立、思想独到核心人物管理者一定都学会五大抓手+四个放下为团队指明前进道路坚持结果导向及时反馈凝聚团队力量化解矛盾发挥每位团队成员优势及时发现问题并解决五抓四放抓方向抓结果抓人心抓人效抓漏洞适当授权放下权利成就团队放下自我专注当下放下过去保持谦逊放下身段华为干部管理四象限有效识别和培养高素质人才高品德好责任结果好有领袖风范高低中中1324素质高责任结果不好责任结果不好素质也不高责任结果好但没有领袖风范绩效（责任结果）素质（品德领袖风范）如何提升搞钱认知决定方向提升认知远离爱恨情仇只研究人性成长最快的两件事修心念头不当真惨败背叛不要问别人原因不要刨根问底不要刻意揭穿一

不要决定效率决定成败经历不当真爱恨不当真生死不当真所有的交往都是价值交换强者永远是孤独的不需要任何人理解学会吹牛包装自己资源才会向你靠拢不要教育任何人四不三量二

不要三

不要四

不要胆量气量能量+做事情只讲效率果断专注明确目标二练气场

抬头挺胸腰板挺直三练胆识敢与任何人眼神对视一练自信自己不相信谁会信五练心智不生气不计较不被人激怒六练赞美会夸赞会幽默会拒绝七练阅历会说话会办事会做人四练沉稳再大的事也要表现的淡定金木水火土果断力承担力分割力变革力决策力集成力储备力生化力孕育力分辨力融合力填充力生存力修复力再生力成长力系统力整合力推动力活跃力向上力进化力爆发力激情力亲和力聚合力忍耐力净化力包容力承载力时间能量信息创造生命个人成长的30个能力对人对事很热心愿付出愿奉献做事情行动快思考问题逻辑缜密填充与孕育为人慷慨讲义气说话简洁明快谦虚卑下不计名利无私无我容纳与奉献做事有始有终看看你欠缺什么能力？领导力三零七抓提升领导力的3357三零|三管|五带|七抓零借口零拖延零返工三管管自己管团队管业务坚决服从,拒绝借口没有下不为例第一次就要做对欲望、情绪行为、嘴巴团队建设、员工培训任务分配、绩效考核制定业务计划推动业务发展协调资源分配五带1带目标凡是工作必带目标2带计划凡是目标必带计划3带方案凡是计划必带方案4带检查凡是方案必带检查5带结果凡是检查必带结果1抓观念2抓激励3抓沟通4抓培训5抓用人6抓考核7抓执行观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果奖励与处罚、表扬和批评、物质和精神并行一切管理的障碍其实是沟通问题更快、更高效监督到位培训不光是技能，还有企业文化，团结一心用人所长，合适的人放在合适的位置定KPI指标，科学考评生存变美放松赚钱心流如何用5个时间维度重组自己的人生吃饭睡觉工作画画手作钢琴健身游戏美容养生追剧旅游学习副业交流领导者主动性华为用了15年的选拔人才五大要素零级一级概念思维不自觉、不主动无计划、需督促工作范围内能主动、能自觉带着思考工作以结果为导向不能准确周密地思考问题只能根据以往经验简单的类比和复制能触类旁通掌握事物的底层逻辑未雨绸缪提前规划二级三级零级一级二级三级能够深入浅出游刃有余处理各种情况影响力坚韧性零级一级二级三级不能说服他人盲从者、从众者通过事实证据等直接说服他人联系他人兴趣利益说服影响他人用复杂策略影响和说服他人零级一级二级三级零级一级二级三级安于现状不追求专业进步不能接受批评挫折和压力成就导向追求更好努力达到更好自立挑战目标并努力达成敢于冒险，并在权衡利弊之后做出决策能顶住压力,保持良好体能和情绪能在艰苦环境中完成任务能解除外在压力和敌对情绪8个步骤教你如何制定有效计划1明确目标2345687分解任务考虑资源沟通和协作确定优先级留出缓冲区使用工具和表格定期评估和调整基层看执行、中层看理解、高层看决策基层看才能、中层看德行、高层看胸怀基层谈利益、中层谈执行、高层谈责任优秀管理者：必会五字口诀定组领控评计划和目标引领和激励进度和结果人脉和资源团队和奖惩制定明确的计划和目标，为团队提供清晰的方向合理组织资源，包括人员、时间和资金，以高效地实现目标发挥领导作用，激励和引导团队成员营造积极的工作氛围监控工作进展，及时发现问题并采取措施，确保任务按计划进行定期评估团队和个人的绩效提供反馈和奖励促进持续改进计划表绩效考核合理分配培训指导分析解决怎么看一个人有没有领导力？明道到底什么是四维领导力取势树人优术价值取向趋势把握人才发展组织运营1、自我领导2、共启愿景3、学习型组织4、战略思维5、有效决策6、创新与变革7、绩效管理8、制度构建9、流程管理10、识人用人11、有效指导12、激励人心内驱力方向力发展力执行力明道|取势|优术|树人稻盛和夫：事业成功靠什么？事业成功冷水喝下三种水汗水泪水别人泼的冷水自己流的汗水不被理解的保持四个心需要五个力感恩之心洞察力执行力自驱力专注力坚韧力谦虚之心反省之心利他之心心怀感激感谢他人帮助于支持保持谦逊态度不断学习和进步经常自我反省总结经验教训，不断改关注他人利益帮助他人实现共同成功对事业充满热情和动力专注于目标全身心投入，不受干扰面对困难挫折时保持毅力和勇气坚持到底能洞察市场趋势行业变化和客户需求要有坚定的信念和决心不找理由和借口有责任的去执行=心态+四维+行动执行差赚钱蕞快的四条路绝大多数人败在了第三条010204

信息差

认知差竞争差03标题文字稻盛和夫我知道的你不知道我懂的你不懂你我都懂你不做我做你我都做我做的比你好学习金字塔模型提高学习效率的天花板实践教授他人讨论演示试听阅读听讲被动学习主动学习5%10%20%30%50%75%90%学习内容平均留存率举例说明每天听别人讲解30分钟每天阅读书籍15分钟从别人音视频中提炼知识点和金句收集大量应用案例总结归类或思维导图与别人讨论学习成果加深学习记忆和理解践行操练检验学习成果，及时改进将学习实践的成果总结经验传授给他人浅深男人只有当了鸭子才是人生大赢家拼命滑动不停前进学会孤独坚定沉着慎言慎行抗压扛造自在悠闲安逸洒脱你必须非常的努力，才能看起来毫不费力还要像鸭子一样，让人看不透你！个人如何深度复盘每周复盘每日复盘01、每天都做了什么事情?02、所做的事分别有什么产出？花了多少时间？03、哪些是应该做的？哪些是不应该做的？04、遇到什么问题？分别是什么原因造成的？05、应该做的事情还有更好的方式吗?06、在时间花费上还有哪些方面需要攻进?07、今人发生什么好事让我快乐/感激?01、本周做了哪些具体事情？02、每件事情有什么结果和收获？量化数字？03、总结了哪些好的经验和方法?04、遇到了哪些问题？具体什么原因导致的？每月复盘01、本月目标是否合理?是否完成?02、为了目标做了哪些事？执行情况是什么样?03、本月各个目标的完成时间和亮成结果如何?04、本月目标完成/末完成的原因是什么?05、本