流动资产保养维修规定

流动资产保养维修规定一、总则

流动资产作为企业日常运营的重要物质基础，其保养与维修直接关系到企业的正常生产秩序和经济效益。为确保流动资产处于良好状态，延长使用寿命，降低运营成本，特制定本规定。

二、保养与维修职责

（一）资产管理部门负责流动资产的日常保养计划的制定与监督执行。

（二）使用部门负责落实具体保养措施，并配合维修人员完成维修工作。

（三）维修部门负责提供专业的维修服务，并对维修质量进行跟踪。

三、保养与维修流程

（一）日常保养

1.使用部门应每日对所使用的流动资产进行检查，包括外观、功能、清洁度等。

2.每周对重点资产（如设备、工具）进行一次全面检查，并记录检查结果。

3.每月由资产管理部门组织专业人员对流动资产进行抽查，确保保养工作落实。

（二）维修管理

1.资产故障报告：使用部门发现资产故障时，应立即填写《资产故障报告单》，并提交至维修部门。

2.故障诊断：维修部门接到报告后，应在24小时内完成故障诊断，并制定维修方案。

3.维修实施：

(1)简单维修由维修部门内部人员进行，复杂维修需外委时，需经资产管理部门审批。

(2)维修过程中需做好安全防护措施，并记录维修过程。

(3)维修完成后，使用部门需对维修质量进行验收，并签字确认。

（三）预防性维修

1.资产管理部门根据资产使用情况，制定年度预防性维修计划，并报管理层审批。

2.按计划对重点资产进行定期维护，如润滑、校准等，以降低故障率。

3.维修记录需存档备查，并作为后续保养计划的参考。

四、保养与维修记录管理

（一）所有保养与维修工作均需填写《流动资产保养维修记录表》，内容包括资产名称、编号、保养/维修内容、执行时间、责任人等。

（二）记录表需双份存档，一份由资产管理部门保存，另一份由使用部门留存。

（三）每季度由财务部门对保养维修费用进行汇总分析，并提出优化建议。

五、附则

（一）本规定适用于企业所有流动资产的保养与维修工作。

（二）本规定由资产管理部门负责解释，并根据实际情况进行修订。

一、总则

流动资产作为企业日常运营的重要物质基础，其保养与维修直接关系到企业的正常生产秩序和经济效益。为确保流动资产处于良好状态，延长使用寿命，降低运营成本，特制定本规定。流动资产通常指使用寿命较短、周转速度快的资产，如工具、设备、仪器仪表、运输工具等。本规定旨在建立一套系统化、规范化的保养维修体系，提高资产使用效率，保障企业运营安全。

二、保养与维修职责

（一）资产管理部门负责流动资产的日常保养计划的制定与监督执行。具体职责包括：

1.制定年度、季度、月度保养维修计划，并根据资产使用情况动态调整。

2.组织专业人员进行保养维修技术培训，提升保养维修质量。

3.建立资产档案，记录保养维修历史，为资产管理提供数据支持。

4.定期对保养维修工作进行审计，确保规定落实到位。

（二）使用部门负责落实具体保养措施，并配合维修人员完成维修工作。具体职责包括：

1.每日对所使用的流动资产进行检查，包括外观、功能、清洁度等，并填写《资产日常检查记录表》。

2.发现故障或异常情况时，立即填写《资产故障报告单》，并采取措施防止故障扩大。

3.提供准确的故障信息给维修部门，配合完成维修工作。

4.对维修完成的资产进行验收，并确认维修质量。

（三）维修部门负责提供专业的维修服务，并对维修质量进行跟踪。具体职责包括：

1.接收并分析《资产故障报告单》，制定维修方案。

2.按照维修方案进行维修工作，确保维修质量符合标准。

3.做好维修记录，包括维修内容、更换部件、维修费用等。

4.定期对维修工具进行校准和维护，确保维修工作的准确性。

三、保养与维修流程

（一）日常保养

1.使用部门应每日对所使用的流动资产进行检查，包括外观、功能、清洁度等。具体检查内容如下：

(1)外观检查：查看设备是否有磕碰、划痕、锈蚀等。

(2)功能检查：测试设备是否正常运行，如开关、按钮、指示灯等是否正常。

(3)清洁度检查：确保设备表面干净，无油污、灰尘等。

2.每周对重点资产（如设备、工具）进行一次全面检查，并记录检查结果。具体检查内容如下：

(1)润滑检查：检查设备润滑是否到位，油位是否正常。

(2)传动检查：检查设备传动部件是否灵活，有无异响。

(3)电气检查：检查电气线路是否完好，有无短路、断路等问题。

3.每月由资产管理部门组织专业人员对流动资产进行抽查，确保保养工作落实。抽查内容包括：

(1)检查保养记录是否完整、准确。

(2)现场检查设备保养情况，确认保养措施是否到位。

(3)与使用部门进行沟通，了解保养工作中存在的问题。

（二）维修管理

1.资产故障报告：使用部门发现资产故障时，应立即填写《资产故障报告单》，并提交至维修部门。报告单需包括以下内容：

(1)资产名称及编号。

(2)故障现象描述。

(3)发现时间。

(4)使用部门及联系人。

2.故障诊断：维修部门接到报告后，应在24小时内完成故障诊断，并制定维修方案。具体步骤如下：

(1)维修人员根据报告单信息，初步判断故障原因。

(2)对故障设备进行实际检查，确认故障点。

(3)制定维修方案，包括维修方法、所需备件、预计时间等。

3.维修实施：

(1)简单维修由维修部门内部人员进行，复杂维修需外委时，需经资产管理部门审批。外委维修需选择具有资质的供应商，并签订维修合同。

(2)维修过程中需做好安全防护措施，如佩戴护目镜、手套等，并确保设备断电。

(3)记录维修过程，包括更换的部件、使用的工具、维修人员等。

(4)维修完成后，使用部门需对维修质量进行验收，并签字确认。验收内容包括：

a.设备是否恢复正常功能。

b.维修部位是否整洁。

c.维修记录是否完整。

（三）预防性维修

1.资产管理部门根据资产使用情况，制定年度预防性维修计划，并报管理层审批。计划需包括以下内容：

(1)维修资产清单及编号。

(2)维修项目及内容。

(3)维修时间及频率。

(4)预计费用。

2.按计划对重点资产进行定期维护，如润滑、校准等，以降低故障率。具体维护项目包括：

(1)润滑：对设备关键部位进行润滑，确保设备运转顺畅。

(2)校准：对需要精确度的设备进行校准，确保其测量准确。

(3)清洁：对设备内部进行清洁，去除灰尘、油污等。

3.维修记录需存档备查，并作为后续保养计划的参考。记录内容包括：

(1)维修时间。

(2)维修内容。

(3)更换的部件及数量。

(4)维修费用。

四、保养与维修记录管理

（一）所有保养与维修工作均需填写《流动资产保养维修记录表》，内容包括资产名称、编号、保养/维修内容、执行时间、责任人、费用等。记录表需双份存档，一份由资产管理部门保存，另一份由使用部门留存。

（二）记录表需及时填写，不得迟报、漏报。保养维修完成后，责任人在记录表上签字确认。

（三）每季度由财务部门对保养维修费用进行汇总分析，并提出优化建议。分析内容包括：

(1)各类资产的维修费用占比。

(2)维修费用的趋势分析。

(3)维修效率及成本控制情况。

（四）资产管理部门定期对保养维修记录进行统计分析，为资产更新、维护策略提供数据支持。

五、附则

（一）本规定适用于企业所有流动资产的保养与维修工作。

（二）本规定由资产管理部门负责解释，并根据实际情况进行修订。

（三）各相关部门需严格遵守本规定，确保流动资产的正常使用和安全运行。

一、总则

流动资产作为企业日常运营的重要物质基础，其保养与维修直接关系到企业的正常生产秩序和经济效益。为确保流动资产处于良好状态，延长使用寿命，降低运营成本，特制定本规定。

二、保养与维修职责

（一）资产管理部门负责流动资产的日常保养计划的制定与监督执行。

（二）使用部门负责落实具体保养措施，并配合维修人员完成维修工作。

（三）维修部门负责提供专业的维修服务，并对维修质量进行跟踪。

三、保养与维修流程

（一）日常保养

1.使用部门应每日对所使用的流动资产进行检查，包括外观、功能、清洁度等。

2.每周对重点资产（如设备、工具）进行一次全面检查，并记录检查结果。

3.每月由资产管理部门组织专业人员对流动资产进行抽查，确保保养工作落实。

（二）维修管理

1.资产故障报告：使用部门发现资产故障时，应立即填写《资产故障报告单》，并提交至维修部门。

2.故障诊断：维修部门接到报告后，应在24小时内完成故障诊断，并制定维修方案。

3.维修实施：

(1)简单维修由维修部门内部人员进行，复杂维修需外委时，需经资产管理部门审批。

(2)维修过程中需做好安全防护措施，并记录维修过程。

(3)维修完成后，使用部门需对维修质量进行验收，并签字确认。

（三）预防性维修

1.资产管理部门根据资产使用情况，制定年度预防性维修计划，并报管理层审批。

2.按计划对重点资产进行定期维护，如润滑、校准等，以降低故障率。

3.维修记录需存档备查，并作为后续保养计划的参考。

四、保养与维修记录管理

（一）所有保养与维修工作均需填写《流动资产保养维修记录表》，内容包括资产名称、编号、保养/维修内容、执行时间、责任人等。

（二）记录表需双份存档，一份由资产管理部门保存，另一份由使用部门留存。

（三）每季度由财务部门对保养维修费用进行汇总分析，并提出优化建议。

五、附则

（一）本规定适用于企业所有流动资产的保养与维修工作。

（二）本规定由资产管理部门负责解释，并根据实际情况进行修订。

一、总则

流动资产作为企业日常运营的重要物质基础，其保养与维修直接关系到企业的正常生产秩序和经济效益。为确保流动资产处于良好状态，延长使用寿命，降低运营成本，特制定本规定。流动资产通常指使用寿命较短、周转速度快的资产，如工具、设备、仪器仪表、运输工具等。本规定旨在建立一套系统化、规范化的保养维修体系，提高资产使用效率，保障企业运营安全。

二、保养与维修职责

（一）资产管理部门负责流动资产的日常保养计划的制定与监督执行。具体职责包括：

1.制定年度、季度、月度保养维修计划，并根据资产使用情况动态调整。

2.组织专业人员进行保养维修技术培训，提升保养维修质量。

3.建立资产档案，记录保养维修历史，为资产管理提供数据支持。

4.定期对保养维修工作进行审计，确保规定落实到位。

（二）使用部门负责落实具体保养措施，并配合维修人员完成维修工作。具体职责包括：

1.每日对所使用的流动资产进行检查，包括外观、功能、清洁度等，并填写《资产日常检查记录表》。

2.发现故障或异常情况时，立即填写《资产故障报告单》，并采取措施防止故障扩大。

3.提供准确的故障信息给维修部门，配合完成维修工作。

4.对维修完成的资产进行验收，并确认维修质量。

（三）维修部门负责提供专业的维修服务，并对维修质量进行跟踪。具体职责包括：

1.接收并分析《资产故障报告单》，制定维修方案。

2.按照维修方案进行维修工作，确保维修质量符合标准。

3.做好维修记录，包括维修内容、更换部件、维修费用等。

4.定期对维修工具进行校准和维护，确保维修工作的准确性。

三、保养与维修流程

（一）日常保养

1.使用部门应每日对所使用的流动资产进行检查，包括外观、功能、清洁度等。具体检查内容如下：

(1)外观检查：查看设备是否有磕碰、划痕、锈蚀等。

(2)功能检查：测试设备是否正常运行，如开关、按钮、指示灯等是否正常。

(3)清洁度检查：确保设备表面干净，无油污、灰尘等。

2.每周对重点资产（如设备、工具）进行一次全面检查，并记录检查结果。具体检查内容如下：

(1)润滑检查：检查设备润滑是否到位，油位是否正常。

(2)传动检查：检查设备传动部件是否灵活，有无异响。

(3)电气检查：检查电气线路是否完好，有无短路、断路等问题。

3.每月由资产管理部门组织专业人员对流动资产进行抽查，确保保养工作落实。抽查内容包括：

(1)检查保养记录是否完整、准确。

(2)现场检查设备保养情况，确认保养措施是否到位。

(3)与使用部门进行沟通，了解保养工作中存在的问题。

（二）维修管理

1.资产故障报告：使用部门发现资产故障时，应立即填写《资产故障报告单》，并提交至维修部门。报告单需包括以下内容：

(1)资产名称及编号。

(2)故障现象描述。

(3)发现时间。

(4)使用部门及联系人。

2.故障诊断：维修部门接到报告后，应在24小时内完成故障诊断，并制定维修方案。具体步骤如下：

(1)维修人员根据报告单信息，初步判断故障原因。

(2)对故障设备进行实际检查，确认故障点。

(3)制定维修方案，包括维修方法、所需备件、预计时间等。

3.维修实施：

(1)简单维修由维修部门内部人员进行，复杂维修需外委时，需经资产管理部门审批。外委维修需选择具有资质的供应商，并签订维修合同。

(2)维修过程中需做好安全防护措施，如佩戴护目镜、手套等，并确保设备断电。

(3)记录维修过程，包括更换的部件、使用的工具、维修人员等。

(4)维修完成后，使用部门需对维修质量进行验收，并签字确认。验收内容包括：

a.设备是否恢复正常功能。

b.维修部位是否整洁。

c.维修记录是否完整。

（三）预防性维修

1.资产管理部门根据资产使用情况，制定年度预防性维修计划，并报管理层审批。计划需包括以下内容：

(1)维修资产清单及编号。

(2)维