电力公司工程师电网维护与电力保障绩效评估表

电力公司工程师电网维护与电力保障绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分电网故障处理效率故障响应时间达标率35%98%按实际响应时间与目标响应时间的比例计算得分，超过目标响应时间10%以内扣5分，超过10%至20%扣10分，超过20%扣15分。故障修复及时率95%按实际修复时间与目标修复时间的比例计算得分，超过目标修复时间5%以内扣3分，超过5%至10%扣6分，超过10%扣9分。故障处理一次性解决率90%按故障处理后未再发生同类问题的比例计算得分，低于目标比例5%以内扣4分，超过5%至10%扣8分，超过10%扣12分。故障处理安全事故率0%发生安全事故扣20分，未发生安全事故得满分。故障处理用户满意度4.5分按用户满意度评分计算得分，4.5分及以上得满分，4.0-4.5分得90%，3.5-4.0分得80%，3.0-3.5分得70%，低于3.0分扣20分。电网日常巡检质量巡检覆盖率25%100%按实际巡检范围与目标巡检范围的比例计算得分，低于目标范围5%以内扣5分，超过5%至10%扣10分，超过10%扣15分。隐患排查准确率95%按实际排查出的隐患数量与实际存在的隐患数量的比例计算得分，低于目标比例3%以内扣3分，超过3%至6%扣6分，超过6%扣9分。隐患整改完成率98%按实际整改完成的隐患数量与计划整改隐患数量的比例计算得分，低于目标比例2%以内扣2分，超过2%至4%扣4分，超过4%扣6分。巡检记录完整度100%按巡检记录的完整性和准确性计算得分，记录完整准确得满分，记录缺失或错误扣20分。巡检报告质量4.5分按巡检报告的深度和实用性计算得分，4.5分及以上得满分，4.0-4.5分得90%，3.5-4.0分得80%，3.0-3.5分得70%，低于3.0分扣20分。电力设备维护保养效果设备故障率降低率20%15%按实际设备故障率降低的比例计算得分，降低5%以内得80分，降低5%-10%得90分，降低10%-15%得100分，未达目标扣20分。设备维护计划完成率95%按实际完成的维护计划数量与计划维护计划数量的比例计算得分，低于目标比例3%以内扣3分，超过3%至6%扣6分，超过6%扣9分。维护保养记录准确性100%按维护保养记录的准确性和及时性计算得分，记录准确及时得满分，记录错误或缺失扣20分。备品备件管理效率90%按备品备件的使用率和库存周转率计算得分，使用率低于目标5%以内扣5分，超过5%至10%扣10分，超过10%扣15分。维护保养成本控制5万元按实际维护保养成本与目标成本的比例计算得分，超出目标成本5%以内扣5分，超过5%至10%扣10分，超过10%扣15分。电力保障服务能力电力供应可靠性20%99.9%按实际电力供应的无故障时间比例计算得分，低于目标比例0.1%以内扣1分，超过0.1%至0.2%扣2分，超过0.2%扣3分。用户投诉处理效率24小时内按实际处理用户投诉的时间与目标时间的比例计算得分，超过目标时间1小时以内扣2分，超过1小时至2小时扣4分，超过2小时扣6分。用户满意度调查得分4.5分按用户满意度评分计算得分，4.5分及以上得满分，4.0-4.5分得90%，3.5-4.0分得80%，3.0-3.5分得70%，低于3.0分扣20分。应急预案演练完成率100%按实际完成的应急预案演练次数与计划演练次数的比例计算得分，低于目标比例2%以内扣2分，超过2%至4%扣4分，超过4%扣6分。电力保障创新项目贡献1项按实际完成的电力保障创新项目数量计算得分，完成1项得满分，未完成扣20分。本表格用于评估电力公司工程师在电网维护与电力保障方面的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：电网故障处理效率35%，电网日常巡检质量25%，电力设备维护保养效果20%，电力保障服务能力20%。请确保所有数据真实准确，并于每月最后一个工作日前提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：