生物医药研发部门负责人绩效考评表_第1页
生物医药研发部门负责人绩效考评表_第2页
生物医药研发部门负责人绩效考评表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生物医药研发部门负责人绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目成果新药研发成功率40%3个以上进入临床试验阶段每个进入临床试验阶段的新药项目计10分，满分不超过40分。专利申请数量年度内申请专利不少于10项每项专利申请计2分，满分不超过20分。技术突破贡献主导至少1项关键技术突破每项关键技术突破计10分，满分不超过10分。项目进度管理年度内所有项目按计划完成率超过90%按完成率比例计分，每低1%扣除2分，最低为0分。研发团队协作跨部门协作项目完成率100%每完成一项跨部门协作项目计2分，满分不超过10分。团队管理与培养团队稳定性25%核心团队成员流失率低于10%每低1%计2分，最高10分。人才培养效果年度内培养至少2名高级研发人才每培养1名高级研发人才计5分，最高10分。团队绩效提升团队整体绩效评分年度提升至少10%按提升比例计分，每低1%扣除1分，最低为0分。团队激励效果团队年度满意度调查得分不低于4.5/5每低0.1分扣除2分，最低为0分。知识体系建设建立完善的知识管理体系并有效实施按体系完善度及实施效果计分，满分不超过5分。资源优化与成本控制研发经费使用效率20%年度研发经费预算控制在预算范围内并优化5%以上每超出预算1%扣除2分，每优化1%计2分，最高10分。设备利用率关键设备利用率达到80%以上每低1%扣除1分，最低为0分。供应商管理年度内与至少3家供应商建立战略合作关系每建立1家战略合作关系计3分，最高10分。流程优化主导至少2项研发流程优化并落地实施每项成功落地的流程优化计3分，最高10分。风险管控年度内未发生重大研发安全事故每发生1次重大事故扣除5分，最低为0分。外部合作与影响力外部合作项目15%年度内与至少2家外部机构建立合作项目每建立1个合作项目计4分，最高10分。行业影响力在行业重要会议发表至少1篇演讲或论文每发表1篇计3分，最高10分。政策对接年度内成功对接至少1项行业政策支持每对接1项政策计3分，最高10分。学术声誉团队在行业内的学术声誉评分不低于4.5/5每低0.1分扣除2分，最低为0分。跨区域合作与至少1个区域外机构建立合作每建立1个合作计2分，最高10分。本考核表用于评估生物医药研发部门负责人的综合绩效，包括研发项目成果、团队管理与培养、资源优化与成本控制、外部合作与影响力四个维度。请根据实际工作表现填写评分，权重分别为40%、25%、20%、15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论