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快消品市场推广人员工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标的百分比计分，每低5%扣2分，最低0分渠道拓展数量10家每拓展1家新渠道加2分，最高20分重点产品推广销量5000件每超目标1件加0.5分，每低5%扣1分促销活动效果ROI1:4按实际ROI与目标的比率计分，每低0.1扣2分，最低0分客户满意度90分每低1分扣0.5分，最低0分品牌推广活动执行活动策划质量25%优秀根据活动方案的创新性、可行性、预算合理性综合评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，差得40%活动执行效率提前完成按活动实际完成时间与计划的偏差计分，提前完成得满分，按时完成得80%，延迟1天扣5分，延迟超过3天不得分媒体曝光量100篇每曝光1篇加1分，最高50分社交媒体互动率15%按活动期间粉丝互动量占触达人数的百分比计分，每低1%扣2分，最低0分活动预算控制偏差±5%按实际支出与预算的偏差计分，偏差每超1%扣2分，最低0分市场分析与策略竞品分析报告质量20%全面准确根据报告的完整性、准确性、深度综合评分，全面准确得满分，较全面得80%，一般得60%，差得40%市场趋势洞察3条每提出1条有价值的市场趋势建议加2分，最高10分营销策略创新性2个每提出1个创新性营销策略加3分，最高15分数据分析能力准确率95%按数据分析报告的准确率计分，每低1%扣1分，最低0分策略落地效果提升市场份额5%按策略实施后市场份额实际提升率计分，每低1%扣2分，最低0分团队协作与沟通跨部门协作效率15%及时响应按与其他部门协作的响应速度和配合程度计分，及时响应得满分，较及时得80%，一般得60%，延迟响应得40%内部沟通清晰度无重大误解根据内部会议、汇报等沟通记录的清晰度评分，无重大误解得满分，有轻微误解得80%，有一般误解得60%，有重大误解得40%团队支持力度主动支持根据是否主动支持团队成员或跨部门同事的工作计分，主动支持得满分，一般支持得80%，被动支持得60%，不支持得40%团队培训参与度100%按实际参与团队培训的次数占计划次数的百分比计分，每低10%扣2分，最低0分团队冲突解决有效解决根据是否有效解决团队内部冲突评分，有效解决得满分，有解决但效果一般得80%，未有效解决得40%本考核表用于评估快消品市场推广人员的综合工作表现，请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现进行评分。权重为各维度重要性占比，评分时请综合考虑目标完成情况及评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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