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精密制造质量控制团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量符合率关键尺寸偏差合格率40%99.5%每低于目标值0.1%，扣除该指标3分，最高扣除15分，最低得0分表面粗糙度达标率98%每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分功能性检测一次性通过率95%每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分内部缺陷检出率100%每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分客户投诉产品占比5%每高于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分生产效率与成本控制检测工时利用率25%85%每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分一次检测通过率90%每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分不良品返工率8%每高于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分检测设备维护及时率98%每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分检测耗材成本节约率5%每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分团队协作与沟通跨部门问题响应速度20%4小时超出目标值1小时，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分检测报告准确率100%每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分技术文档完整性95%每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分团队培训参与度90%每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分内部知识分享频次每月2次每低于目标值1次，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分持续改进与创新改进提案采纳率15%70%每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分新检测方法引入数量1项/季度每低于目标值1项，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分检测标准优化提案质量年度评估优秀未达优秀，扣除该指标5分，最低得0分工艺改进贡献度3项/年度每低于目标值1项，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分行业技术对标完成率100%每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分，最低得0分本考核表用于精密制造质量控制团队的绩效评定，请各部门负责人、直属上级及团队成员根据实际工作表现进行客观评价。考核维度包括产品质量符合率、生产效率与成本控制、团队协作与沟通、持续改进与创新，权重分别为40%、25%、20%、15%。指标评分标准已详细说明，请严格依据实际数据与评分规则进行打分。考核结果将作为团队及个人绩效改进、晋升、激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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