房地产营销策划经理市场拓展能力绩效考核表

房地产营销策划经理市场拓展能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新客户开发数量新增签约客户数35%30个按实际签约客户数与目标的比例计分，每超出5个加5分，不足5个按比例计算，最低为0分重点客户转化率25%按实际转化率与目标的差值计分，每高1%加2分，低1%减2分，最低为0分客户满意度评分4.5分按客户满意度评分与目标的差值计分，每高0.1分加1分，低0.1分减1分，最低为0分客户来源渠道拓展3个按新增有效客户来源渠道数量与目标的比例计分，每超出1个加3分，不足1个按比例计算，最低为0分客户复购推荐率15%按客户复购或推荐率与目标的差值计分，每高1%加1分，低1%减1分，最低为0分市场活动策划执行活动预算控制率25%95%按实际支出与预算的差值计分，每高1%加2分，低1%减2分，最低为0分活动参与人数500人按实际参与人数与目标的比例计分，每超出100人加5分，不足100人按比例计算，最低为0分活动转化率8%按活动带来的客户转化率与目标的差值计分，每高0.5%加2分，低0.5%减2分，最低为0分活动媒体曝光量100篇按实际曝光量与目标的比例计分，每超出20篇加3分，不足20篇按比例计算，最低为0分活动创新性评价4分按活动创新性评分与目标的差值计分，每高0.1分加1分，低0.1分减1分，最低为0分团队管理与协作团队任务完成率20%90%按团队任务实际完成率与目标的差值计分，每高1%加1分，低1%减1分，最低为0分团队培训参与度100%按团队培训参与率与目标的差值计分，每高5%加2分，低5%减2分，最低为0分跨部门协作满意度4.2分按跨部门协作满意度评分与目标的差值计分，每高0.1分加1分，低0.1分减1分，最低为0分团队人员流失率5%按实际流失率与目标的差值计分，每低1%加2分，高1%减2分，最低为0分团队绩效贡献80%按团队整体绩效贡献与目标的差值计分，每高1%加1分，低1%减1分，最低为0分市场分析与策略制定市场调研报告质量20%优秀按市场调研报告质量评级计分，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，较差减3分，最低为0分竞品分析准确性85%按竞品分析准确率与目标的差值计分，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最低为0分营销策略有效性75%按营销策略实际效果与目标的差值计分，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最低为0分数据洞察能力90%按数据分析洞察力与目标的差值计分，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最低为0分策略调整及时性100%按策略调整及时性评分与目标的差值计分，每高1%加1分，低1%减1分，最低为0分本考核表用于评估房地产营销策划经理在市场拓展方面的能力，包括新客户开发、市场活动策划执行、团队管理与协作、市场分析与策略制定四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配为：新客户开发数量35%，市场活动策划执行25%，团队管理与协作20%，市场分析与策略制定20%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：