人力资源管理师员工培训与发展支持力考核表

人力资源管理师员工培训与发展支持力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训需求分析能力培训需求调研报告质量30%覆盖所有业务部门核心岗位按调研报告的全面性、准确性、可操作性评分，满分100分，每满足一项要求加25分培训需求识别准确率准确识别80%以上岗位的培训需求按实际识别准确率计算得分，每高1%加2分，最高50分培训需求优先级排序合理性按业务影响和员工发展需求合理排序由业务部门和管理层打分，取平均值，满分100分培训需求分析及时性每季度完成一次全面分析并提交报告按提交及时性评分，提前提交加10分，逾期提交减10分，最高20分培训需求分析创新性提出至少2项创新性需求分析方案按方案创新性评分，每项加20分，最高40分培训计划制定能力培训计划完整度25%覆盖所有岗位发展需求按计划的覆盖范围和细节评分，满分100分，每覆盖一个核心岗位加20分培训内容与岗位匹配度内容与岗位实际工作关联度达85%以上由业务部门评估，满分100分，每高1%加2分培训资源整合能力整合内外部讲师、课程、工具等资源按资源整合的丰富度和有效性评分，满分100分，每整合一项优质资源加20分培训预算控制合理性预算偏差控制在±5%以内按预算执行情况评分，偏差每超1%减2分，最低0分培训计划可执行性计划获得业务部门和管理层一致认可按评审结果评分，满分100分，认可度每高10%加10分培训实施支持能力培训场地与设备保障率25%100%培训活动按时顺利开展按活动准时率评分，每高1%加2分，最高50分培训材料准备及时性提前3天完成所有培训材料按材料准备时间评分，提前每多1天加5分，逾期每天减5分，最高20分培训现场支持有效性解决80%以上现场突发问题按问题解决率和响应速度评分，每高1%加2分，最高50分培训讲师协调能力确保内外部讲师按时到位按讲师到课率评分，每高1%加2分，最高50分培训学员服务满意度满意度评分85分以上按问卷调查结果评分，每高1分加1分，最高20分培训效果评估能力培训后考核通过率20%学员考核通过率85%以上按实际通过率计算得分，每高1%加2分，最高40分培训成果转化率学员行为改善率达60%以上通过观察和访谈评估，按转化率计算得分，每高1%加2分，最高40分培训效果评估报告质量报告包含数据、分析和改进建议按报告的完整性、深度评分，满分100分，每满足一项要求加33分培训效果跟踪机制完善度建立并执行至少两种跟踪方法按机制数量和有效性评分，每项加25分，最高50分培训改进建议采纳率提出的改进建议80%被采纳按建议采纳比例计算得分，每高1%加2分，最高20分本考核表用于评估人力资源管理师在员工培训与发展方面的支持能力，包含四个维度：培训需求分析能力、培训计划制定能力、培训实施支持能力、培训效果评估能力。权重分配分别为30%、25%、25%、20%。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：