机械制造生产车间主管业绩考核表

机械制造生产车间主管业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成生产计划完成率35%95%按实际完成产量占计划产量的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣15分产品合格率98%按实际合格产品数量占总产量的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣14分设备综合效率（OEE）85%按设备有效运行时间占计划运行时间的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣15分单位产品制造成本降低5%按实际单位产品成本与预算成本对比，每超额1%成本扣0.5分，最高扣15分准时交货率98%按按时交付订单数量占总订单数量的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣14分团队管理与人员发展员工出勤率25%98%按部门员工平均出勤率计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分员工培训覆盖率100%按完成培训的员工人数占部门总人数的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分员工满意度调查得分4.0分（满分5分）按员工匿名满意度调查平均得分计分，每低0.1分扣1分，最高扣5分关键岗位人员留存率90%按季度末关键岗位员工留存比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分团队协作能力优秀由上级根据团队日常协作表现、跨部门沟通效率等主观评价，分为优秀（满分）、良好（80分）、一般（60分）、需改进（40分）四个等级，对应得分分别为5分、4分、3分、2分质量控制与安全管理重大质量事故发生次数20%0次每发生1次重大质量事故扣5分，最高扣10分客户质量投诉数量0-2次每发生1次客户质量投诉扣1分，最高扣5分安全事故发生次数0次每发生1次安全事故扣5分，最高扣10分安全隐患整改完成率100%按计划期内安全隐患检查项的整改完成比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分质量管理体系符合性完全符合由内审或外审结果确定，完全符合（满分）、基本符合（80分）、需改进（60分）三个等级，对应得分分别为5分、4分、3分成本控制与持续改进物料消耗控制率20%降低3%按实际物料消耗量与预算消耗量的比例计分，每超额1%消耗量扣0.5分，最高扣10分能源使用效率提升5%按单位产品能耗对比基期能耗，每低1%扣0.5分，最高扣10分工艺改进提案采纳率80%按季度内提案被采纳并实施的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分生产周期缩短率缩短10%按本期平均生产周期与上期对比缩短比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分创新项目完成数量2个按季度内完成并达标的创新项目数量计分，每少1个扣2分，最高扣4分本考核表旨在全面评估机械制造生产车间主管在任期内的工作表现，包括生产效率、团队管理、质量安全管理及成本控制与持续改进四个核心维度。请根据主管的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：