建筑装饰行业项目经理工程项目协调绩效评定表

建筑装饰行业项目经理工程项目协调绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率30%100%按实际完成节点与计划完成节点的比例计算，每提前完成1%加0.5分，延迟完成1%扣0.5分，最高不超过满分。项目总工期达成率100%项目实际完成时间与合同约定时间相比，提前完成按比例加分，延迟完成按比例扣分，最高不超过满分。延期事件次数0每发生一次非业主责任导致的延期事件扣2分，扣分上限为10分。变更处理效率90%按变更申请处理时间与行业平均水平的对比计算，每高于平均值1%扣0.5分，低于平均值1%加0.5分，最高不超过满分。进度报告准确性95%按进度报告与实际进度偏差率计算，偏差率每高于1%扣0.5分，低于1%加0.5分，最高不超过满分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率25%-5%项目实际总成本与预算成本的偏差率，偏差率每高于-5%加1%，最高不超过满分；偏差率每高于-5%加1%，最高不超过满分。材料采购成本控制率98%材料实际采购成本与预算成本的对比，每低于预算成本2%加1分，最高不超过满分。人工费用使用效率100%按实际人工费用与预算人工费用的比例计算，每低于预算人工费用1%加0.5分，最高不超过满分。变更成本控制90%按变更实施后实际成本与初始变更预算的对比计算，每低于初始变更预算10%加1分，最高不超过满分。资金使用合规性100%资金使用是否严格按照合同约定和财务制度执行，每发生一次违规扣2分，扣分上限为10分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性25%90%按与设计、采购、施工等部门的沟通效率及问题解决能力评估，每高于行业平均水平1%加0.5分，最高不超过满分。业主满意度95%按业主对项目进度、质量、沟通等方面的满意度调查评分，每高于95%加1分，最高不超过满分。团队内部协作评分90%按团队成员对项目经理协调能力的评价，每高于90%加1分，最高不超过满分。争议解决效率95%按项目实施过程中争议解决的速度和效果评估，每高于行业平均水平1%加0.5分，最高不超过满分。会议组织与执行效果90%按项目例会、专题会的组织效率及决策执行效果评估，每高于90%加1分，最高不超过满分。质量与安全管理工程质量合格率20%100%按工程验收合格率计算，每低于100%扣1分，扣分上限为10分。安全事故发生次数0每发生一起安全事故扣3分，扣分上限为15分。质量整改完成率100%按质量问题整改完成的时间及效果评估，每延迟完成1天扣0.5分，最高不超过10分。安全检查合格率95%按安全检查中发现的隐患整改率计算，每高于95%加1分，最高不超过满分。合规性检查通过率100%按项目接受政府或第三方检查的通过率计算，每不通过一次扣2分，扣分上限为10分。本考核表旨在全面评估建筑装饰行业项目经理在工程项目协调方面的绩效表现。请根据项目实际情况，客观、公正地填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。考核结果将作为项目经理绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：