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电视台栏目策划人节目效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新性创意策划方案质量30%提出3个以上具有创新性的节目策划方案每个高质量方案得5分，满分25分，按比例计算得分节目内容原创度原创内容占比达到60%每高5%得2分，满分10分，按比例计算得分市场差异化程度节目在同类栏目中具有明显差异化专家评审打分，满分5分，按比例计算得分观众反馈创新性观众调查中创新性评价占比超过70%每高5%得1分，满分5分，按比例计算得分行业认可度获得至少1项行业创新奖项获奖得5分，未获奖得0分节目收视率目标收视达成率35%平均收视率达到预定目标的90%每高5%得3分，满分15分，按比例计算得分收视峰值表现单期节目收视峰值达到预定目标的85%每高5%得2分，满分10分，按比例计算得分收视稳定性连续3期节目收视率波动不超过10%达标得5分，未达标得0分目标观众覆盖率覆盖目标观众群体的比例达到80%每高5%得1分，满分5分，按比例计算得分收视增长贡献所在频道或平台收视率提升贡献率超过5%每高1%得1分，满分5分，按比例计算得分节目影响力社交媒体讨论度20%节目相关话题在社交媒体的讨论量达到10万条每超过2万条得2分，满分8分，按比例计算得分媒体曝光次数获得至少5次主流媒体报道每次报道得1分，满分5分，按比例计算得分行业奖项数量获得至少1项省级以上电视节目奖项一等奖得5分，二等奖得4分，三等奖得3分，未获奖得0分观众满意度观众满意度评分达到85分以上每高1分得0.5分，满分10分，按比例计算得分衍生价值开发成功开发至少1项节目衍生产品或版权合作每项成功开发得2分，满分4分，按比例计算得分团队协作与执行项目进度管理15%节目制作周期控制在预算时间范围内完全达标得5分，延期1周扣1分，最多扣3分团队沟通效率跨部门协作问题解决率超过90%每高5%得1分，满分5分，按比例计算得分预算控制效果节目制作成本控制在预算的95%以内每高5%得1分，满分3分，按比例计算得分执行方案落地率策划方案的实际执行完成度达到95%以上每高5%得1分，满分4分，按比例计算得分团队反馈评价团队成员匿名评价中协作满意度达到85分以上每高1分得0.5分，满分5分，按比例计算得分本考核表用于评估电视台栏目策划人节目策划与执行效果，分为节目创新性、节目收视率、节目影响力和团队协作与执行四个维度，各维度权重分别为30%、35%、20%和15%。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=Σ(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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