会计师事务所项目经理业绩质量绩效考核表

会计师事务所项目经理业绩质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目收入与盈利能力项目总收入达成率35%100%实际收入达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分。项目毛利率30%毛利率达到目标值30%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于20%，低于20%按比例递减。成本控制效率95%项目实际成本控制在预算的95%以内得满分，超出预算部分按比例扣分，超出5%以内每增1%扣0.3分，超出5%以上部分每增1%扣0.5分。客户追加合作率20%年度内客户追加合作比例达到20%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于10%，低于10%按比例递减。项目回款及时率98%项目回款及时率达到98%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%，低于95%按比例递减。项目交付质量与合规性审计报告错漏率30%0审计报告无错漏得满分，出现一般性错漏扣2分，出现重大错漏扣5分，错漏数量按比例累计扣分。合规问题发生率0项目执行期间无合规问题得满分，出现一般性合规问题扣3分，出现重大合规问题扣6分，问题严重程度按比例累计扣分。客户满意度（审计质量）90分客户满意度调查得分达到90分得满分，每低1分扣0.5分，最低不得低于80分，低于80分按比例递减。项目报告交付准时率95%项目报告交付准时率达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%，低于90%按比例递减。监管机构检查通过率100%项目顺利通过监管机构检查得满分，检查未通过扣5分，检查发现重大问题扣10分，问题严重程度按比例累计扣分。团队管理与人才培养团队成员留存率20%85%团队成员留存率达到85%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%，低于80%按比例递减。新员工培训覆盖率100%所有新员工完成培训得满分，每缺少1名员工完成培训扣1分，扣分上限为5分。团队绩效评估平均分90分团队绩效评估平均分达到90分得满分，每低1分扣0.5分，最低不得低于85分，低于85分按比例递减。跨部门协作满意度4.5分跨部门协作满意度调查得分达到4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低不得低于4分，低于4分按比例递减。知识分享与传承活动参与率80%团队参与知识分享与传承活动比例达到80%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于75%，低于75%按比例递减。业务拓展与创新新客户开发数量15%3家开发新客户数量达到3家得满分，每少1家扣2分，最低不得低于1家，低于1家按比例递减。业务领域拓展率15%拓展新业务领域比例达到15%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于10%，低于10%按比例递减。创新项目提案数量2项提交创新项目提案数量达到2项得满分，每少1项扣2分，最低不得低于1项，低于1项按比例递减。创新项目落地率50%创新项目成功落地比例达到50%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于40%，低于40%按比例递减。行业会议与培训参与度100%团队成员100%参与行业会议与培训得满分，每缺少1人次扣1分，扣分上限为5分。本考核表用于评估会计师事务所项目经理在项目收入与盈利能力、项目交付质量与合规性、团队管理与人才培养、业务拓展与创新四个维度的业绩表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考