商务金融用房项目研发管控实施及成果化（可编辑）

商务金融用房项目研发管控实施及成果化引言引言问题提出：施工图不满足现场施工要求1与实际招采不符2对施工工艺、工序考虑不足3图纸本身错漏碰缺或深度不足引言问题解析：工程建设体系缺陷研发与施工割裂研发与采购脱节项目建造设计施工采购引言问题解析：社会发展的趋势功能更复杂体量更大标准更高周期更短协调更重建设方施工方设计方更专业标准不断提升需求多样化需求持续变化施工周期短造价操控严图样品质提升迫切研发能力增强地位下降研发要求高研发周期短研发收费低项目引言处理策略：深化研发方案设计初步设计施工图设计深化设计深化设计设计施工采购精益建造1阿里总承包模式简述2工程概况3深化设计实施4典型案例分享目录CONTENTS1阿里总承包模式简述阿里模式1设计总包+施工总包（PC）2图纸包干、固定总价、固定工期3施工总包对设计总包提供的设计图纸质量负责阿里模式设计责任转嫁施工总承包在设计阶段深度参与图纸审核图纸的错漏碰缺在投标报价前提出全专业深化设计、备案后用于现场施工如未发现原设计错漏碰缺导致施工拆改及工期延误，由总承包买单2工程概况工程概况工程概况0102030405060708构造深化研发钢构造深化研发幕墙深化研发、泛光照明深化研发景观深化研发建筑深化研发机电深化研发精装深化研发30余项专项深化研发现场巡查3深化研发实施深化研发实施策划执行检查评价制定目标、管控体系与组织框架、权责界面、制定全业务程序、编制全专业任务书、总工期计划图样会审、研发变更专业及业务板块提资物料报审研发协作：例会、专题会、专项策划会研发评审：分包自审、总包内审、业主外审周计划、月计划、深化研发评估表抽查总包研发管控部组织框架调整分包研发框架管控总分包权责界面调整计划考评、联动商务制定奖惩制度深化研发实施策划先行：明确目标解决原设计错漏碰缺

施工角度深化提升客户体验深化研发实施策划先行：制定体系及组织框架深化研发实施策划先行：制定工作程序设计依据收集有效图纸清单图纸会审记录变更单业主交付标准技术规格书专业包商提资设计需求确定及下达设计任务书总进度计划重难点清单设计过程管理设计例会专题会多专业综合协调会设计评审周计划、月计划成果备案及移交图纸备案图纸下发深化设计交底成果应用及提升现场施工依据设备材料招采深化设计变更现场巡查报告总体部分（管控要求）1、编制依据2、工程概况3、深化研发界面及总体要求4、深化研发重难点及针对性措施5、深化研发的整体计划6、深化研发的管控程序7、深化研发工期及品质保证措施8、深化研发的隐患提示专业部分（实务要求）1、建筑工程2、构造工程3、钢构造工程4、机电工程5、幕墙工程6、泛光照明工程7、精装修工程8、室外工程9、专项研发1、深化研发组织机构及人员2、深化研发重难点3、深化研发内容4、深化研发成果及深度5、专业深化研发计划6、深化研发评估表策划先行：编制全专业深化研发任务书深化研发实施深化研发实施过程实施：图样会审深化研发实施图样会审台账记载表工程名称

杭政储出【2015】26号地块商务金融用房项目

编号月提交日期专业数量（页/条）标准类错漏碰缺类客户体验类施工工法类

2017.12017.1.5建筑83261772

构造431125

2

给排水3163101

暖通3933

电气29

5

人防211

6

钢构造29

3

2

当月合计

24117136986

2017.32017.3.3建筑317

95

2017.3.8建筑633314

2017.3.12建筑333

1265

2017.3.12建筑210

442

2017.3.3构造12

1

1

2017.3.8构造31439

2017.3.3给排水16

41

2017.3.8给排水15

5

2017.3.3暖通11025

1

2017.3.8暖通16

2017.3.3电气1312

2017.3.8电气1514

2017.3.3钢构造313

813

2017.3.8钢构造58

5

3

当月合计

3216510713715过程实施：专业提资、业务板块提资深化研发实施过程实施：专业提资、业务板块提资深化研发实施过程实施：研发协作会深化研发实施研发例会评审会策划会专题会过程实施：研发审查深化研发实施分包自审分包内审记录单、检查表总包审查内审记录业主审查外审记录备案文件要求：一、线上备案程序1、备案形式：采用业主平台的线上通用核准流进行备案。2、备案程序：发起人（施工总包研发部）→业主（项目工程PM）确认（确认资料完整性）→达成备案。3、线上备案电子文件组成：A深化研发备案文件清单；B深化研发图样核准表；C差异表及其对应联系单、图样会审记载（若有）；D深化研发图样（PDF/DWG）；E其他文件（若有）。4、备案注意事项1）深化研发图样核准表需施工总包加盖项目章。2）联系单、图样会审记载需为各方确定后的正式文件。3）钢构造、幕墙专业全套深化研发图样需由研发总包盖章，明确盖章部位如下：1）封面；2）图样目录；3）骑缝章。深化研发实施过程实施：备案及交底深化研发实施评估与考评三级计划体系制定周计划、月计划计划周跟踪、月跟踪奖惩制度深化研发实施评价及改良部门职能梳理、组织架构调整分包商设计团队管理图纸会审专项推进专业包商提资管理深化研发实施评价及改良：部门职能梳理、组织框架调整深化研发实施评价及改良：部门职能梳理、组织框架调整总包研发部设置技术支撑部及研发管控部，由研发总监统筹管控。技术支撑部是研发部的技术核心，所有技术类问题，由技术支撑部处理。对于需要处理的技术问题，由技术支撑部经理安排专业工程师处理，多专业交叉问题还需多专业工程师共同评审，最后报送策略需经技术支撑部经理确认后，报研发总监确认。

研发管控部是研发部的信息枢纽及工期管控的核心，对研发部整体运营及各专业深化研发工期进行管控。对于收集到的技术文件（图样会审单、技术核定单等）进行必要的核实后马上（纸质文件、传真、邮件等）发送技术支撑部，并督促其按工期达成。深化研发实施评价及改良：强化分包人员管控分包团队面试固化考勤考核组织架构报审深化研发实施评价及改良：权责界面调整深化研发实施评价及改良：接口资料互提程序细化分包提资总包设计部提资专业专业工程师审查总包设计部受资专业工程师审查受资分包审查确认深化研发实施评价及改良：集中问题设置专题净高集水井人防门电梯风井防火卷帘采光井楼梯综合天花防雨百叶坡道钢结构与土建结构节点4典型案例典型案例违反标准强制性条文问题描述：前面面积4.8m2,违反《建筑研发防火标准》第6.4.3条规定：公共建筑防烟楼梯间前室面积不应小于6.0m2典型案例违反标准强制性条文处理策略：前室隔墙向楼梯间扩大650mm，前室面积6.5m2，满足标准，且未作用楼梯疏散宽度。同时随墙体调整构造梁布置。价值解析：消防验收、工期、施工拆改、造价隐患、品质典型案例专业碰撞问题描述：剪力墙未预留机电洞口典型案例专业碰撞处理策略：通过机电专业提资，增设构造洞口预留，并纳入图样会审各方确认。价值解析：施工拆改、现场协作、造价隐患、品质典型案例多专业综合协作问题描述：机电套管、幕墙埋件、构造梁、精装包裹冲突典型案例处理策略：通过多专业综合协作，多专业比选，将雨水立管移至12轴（此处无陶管百叶），同时将露台雨水斗一并调整，另外通过转换雨水沟找坡方向确保排水效果通畅价值解析：工期、施工拆改、现场协作、造价隐患、防水、品质多专业综合协作典型案例电梯详图缺失问题描述：本工程合计垂直电梯60台套，原研发仅提供A区28台套电梯详图，其他32台套电梯详图未提供。典型案例电梯详图缺失解决方案：根据业主确定的电梯品牌，通过历次专题会议确定电梯型号、速度、载重、内部装修、轿厢尺寸、井道尺寸、基坑深度等各项参数，并与原设计建筑图纸、结构图纸进行全面复核，修正原设计错漏碰缺及补充所有电梯详图，确保施工依据正确完整价值分析：工期、施工拆改、招采、品质典型案例净高问题问题描述：净高不足，作用功用及客户体验。典型案例净高问题处理策略：步骤1：通过三维BIM软件，进行土建、建筑、机电管线综合建模，识别净高问题并进行必要的分类及标注。步骤2：针对没处净高问题解析处理策略，一般分三个层面：a)通过机电管线具体调整满足净高要求，如加大管道宽高比、管线局部上下翻避让、管线走向调整等；b)通过调整局部构造梁高提升机电可利用净空高度；c)以上方法不能处理时，考虑机电策略性调整，处理大型管线集中布置难题。价值解析：