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娱乐行业策划人员活动执行与效果评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意方案创新性30%提出3个以上创新性方案每个创新性方案得5分，总分不超过25分，剩余5分根据方案实用性额外加分方案完整性关键要素（预算、时间、资源）无遗漏每遗漏1项关键要素扣2分，最低为0分市场契合度方案符合目标受众偏好完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分可行性评估提出合理执行路径完全合理得5分，部分合理得3分，不合理得0分团队协作建议提出至少2条有效协作建议每条有效建议得2分，最高10分活动执行能力流程管控25%确保活动按计划进行完全按计划进行得5分，轻微偏差扣1分，重大偏差扣3分资源协调有效协调内外部资源完全协调得5分，部分协调得3分，未协调得0分突发应对处理至少1次突发状况每次有效处理得4分，最高12分团队沟通保持清晰高效的团队沟通完全保持得5分，偶尔中断得3分，频繁中断得0分现场把控确保活动现场秩序完全掌控得5分，轻微混乱扣1分，严重混乱扣3分效果评估分析数据收集完整性25%收集关键绩效数据完全收集得5分，部分收集得3分，未收集得0分指标设定合理性设定可衡量的评估指标完全合理得5分，部分合理得3分，不合理得0分分析深度提供至少2条改进建议每条有效建议得2分，最高8分报告撰写质量报告逻辑清晰、数据准确完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分成果转化提出至少1条可落地转化方案每条有效方案得3分，最高9分团队协作与沟通跨部门协作20%有效推动跨部门合作完全推动得5分，部分推动得3分，未推动得0分向上汇报及时准确汇报工作进展完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分团队支持主动支持同事工作经常支持得5分，偶尔支持得3分，未支持得0分意见反馈提出至少1条建设性意见每条有效意见得2分，最高6分职业素养遵守公司规章制度完全遵守得5分，偶尔违反扣1分，多次违反扣3分本考核表旨在评估娱乐行业策划人员在活动策划创意、执行能力、效果评估分析及团队协作与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，权重分别为：活动策划创意30%、活动执行能力25%、效果评估分析25%、团队协作与沟通20%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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