广告创意策划人员绩效评定表

广告创意策划人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案获奖情况40%获得至少1个行业奖项根据获奖等级（金奖、银奖、铜奖）分别计分，金奖10分，银奖8分，铜奖5分，未获奖0分客户反馈满意度平均客户满意度评分达到90分以上根据客户满意度调查问卷评分计算，90-100分为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分创意方案采纳率创意方案采纳率达到80%以上统计周期内所有提交的创意方案中，被采纳的方案数占提交总数比例，每低1%扣0.5分，最低为0分创意独特性至少3个方案在评审中被评价为具有高独特性由评审团队对创意方案进行匿名打分，每个方案独立评分，90分以上为高独特性，计1分，80-89分为较高独特性，计0.5分，低于80分不计分，总得分达到3分为满分创意方案落地执行效果创意方案执行后，关键指标（如曝光量、点击率）达到预期目标的85%以上对比创意方案执行前后的关键指标变化，计算达成率，每低1%扣0.5分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%项目周期内，因协作问题导致的延误次数不超过2次统计周期内，因与市场部、设计部、技术部等跨部门协作问题导致项目延误的次数，每次延误扣2分，最低为0分内部反馈及时性对团队成员或上级的反馈在24小时内响应并给出具体回复统计周期内，所有内部反馈的平均响应时间，每超过1小时扣0.5分，最低为0分会议参与质量在团队会议中提出建设性意见的比例达到70%以上统计周期内所有团队会议中，提出的意见被采纳或对项目有实际帮助的比例，每低1%扣0.5分，最低为0分知识分享贡献至少组织或参与1次内部创意分享会根据实际贡献情况评分，组织分享会计5分，积极参与并贡献有效建议计3分，未参与或贡献计0分团队关系融洽度通过360度评估，团队关系融洽度评分达到85分以上根据同事匿名评价的团队关系融洽度评分计算，85-100分为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分项目执行与交付项目按时交付率25%所有负责的项目按时交付率达到90%以上统计周期内所有负责的项目中，按时交付的项目数占项目总数比例，每低1%扣0.5分，最低为0分创意方案修改次数每个项目创意方案的修改次数控制在2次以内统计周期内所有项目创意方案的总修改次数，每次修改扣1分，最低为0分执行偏差控制创意方案执行过程中的实际成本控制在预算的95%以内对比创意方案预算与实际执行成本，计算成本偏差率，每低1%扣0.5分，最低为0分客户需求理解准确度项目初期对客户需求的把握准确率达到85%以上通过项目复盘会议评估，客户需求理解准确的比例，每低1%扣0.5分，最低为0分执行过程中问题解决能力在项目执行过程中，独立解决关键问题的次数达到3次以上统计周期内所有项目中，独立解决的关键问题次数，每次计2分，最低为0分学习与成长行业知识更新15%每季度至少阅读2本行业相关书籍或报告根据实际阅读情况评分，阅读2本计5分，1本计3分，未阅读计0分新技能掌握在考核周期内掌握至少1项新的创意或设计工具（如视频剪辑、动效设计等）根据实际掌握情况评分，掌握并能在工作中应用计5分，了解基本操作计3分，未掌握计0分培训参与度参与公司组织的所有内部或外部培训统计周期内，所有培训课程的实际参与率，每缺勤1次扣1分，最低为0分个人成长计划完成率完成个人在年初制定的至少80%的成长目标根据个人成长计划的实际完成情况评分，完成80-100%计5分，60-79%计3分，低于60%计0分创新提案数量在考核周期内提出至少2个具有创新性的营销提案根据提案的创新性和可行性评分，每个合格的创新提案计2分，最低为0分本考核表用于评估广告创意策划人员的综合绩效，包括创意产出质量、团队协作与沟通、项目执行与交付、学习与成长四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配为：创意产出质量40%，团队协作与沟通20%，项目执行与交付25%，学习与成长15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：