企业文化-国有企业的企业文化现状及改善对策分析

装订处南开大学现代远程教育学院考试卷2018年春季学期期末(2018.9)《企业文化》主讲教师：张义明学习中心：____________________________专业：_______________________姓名：_________________学号：_______________成绩：___________一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。共享经济模式下的企业文化建设策略数字化技术革命对企业文化建设的影响分析人工智能对企业文化建设的影响分析平台战略对企业文化建设的影响分析企业文化建设对新生代员工管理的影响分析企业文化建设与企业核心竞争力培育之间的关系家族企业的企业文化建设策略国有企业的企业文化现状及改善对策分析民营企业的企业文化现状及改善对策分析中小企业的企业文化现状及改善对策分析中国特色社会主义进入新时代背景下国有企业的企业文化建设路径国企混改背景下的企业文化整合策略跨国并购浪潮中的企业文化整合策略“一路一带”战略下中国企业的跨文化管理挑战万物互联时代企业文化的变革策略“工匠精神”与制造业企业的企业文化建设儒家文化对中国企业建设企业文化的影响企业领导在企业文化建设中的作用分析企业领导在企业文化变革中的作用分析中国和美国企业文化比较分析（或选择与其他国家企业文化的对比，如德国、法国、英国、日本、韩国、俄罗斯等等）二、论文写作要求论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在2000－2500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）1.……四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。

国有企业的企业文化现状及改善对策分析［摘要］国有企业是我国国民经济的支柱，但是我国国有企业中缺乏以文化制胜的范本，这与其长期以来的发展路径、制度变革等因素不无关系。改善国有企业文化的对策建议:加强传统文化的继承和发扬；继续强化“人本管理”；建设具有本企业特色的价值体系；深怀忧患意识和责任意识；树立榜样，提高典范效应的带动作用。［关键词］国有企业；企业文化；典型特征；文化制胜国有企业改革的方向是通过国有资本的“有进有退”，把国有资本向重点领域集中，通过组建大型国有企业集团公司的形式运营国有资产，从而实现国有资产的保值和增值。但是，我国国有企业中缺乏以文化制胜的范本，这与其长期以来的发展路径、制度变革等因素不无关系。企业文化在国有企业的经营框架下形成了独特的国企特征。这些特征的形成是一个循序渐进的过程，只有将这些特征不断的识别、甄选，并且去粗取精和存优去劣，才能锻造出适合国企实际的具有竞争力的企业文化，进而推动国有企业发展。国有企业文化存在的不足(一)创新性不足国企文化的形成大多经历了多年的积累和演变，稳定性强，但可塑性不高。当企业文化中那些传统和固定性的文化要素已经不能适应企业的生存与发展需要时，对其加以变革是相当困难的。一方面在于文化本身的隐性特质，另一方面在于国企中利益相关者之间的关系错综复杂。在新的历史时期，只有包容性和可塑性都强的企业文化才能配合和支持企业的不断创新和发展，因此推动国有企业文化的优化和变革是企业发展的新要求。(二)平均主义倾向严重稳定和可靠的工作保障是员工选择国有企业的重要原因，除非员工出现重大失误或者道德性错误，国有企业在人员管理上不存在退出机制。早期，国有企业的绩效与员工个人努力并不挂钩，而且大多数国企在部门、人员管理上多采取平等平均的理念进行管理，因此国企文化中有着浓郁的“公平和平均”氛围，这种氛围的产生不是建立在绩效之上，而是建立在与别的部门和个体进行比较的基础之上。这种在资源分配和人员管理上的不偏不倚，严重影响到企业员工对自身工作的看法，由于额外努力和尽责行为无法被识别和激励，因此员工不会有不断追求卓越的主动性和积极性，员工的工作潜力被压制，工作效率难以提升。(三)拉帮结派行为频发正如上文所述，关系导向就像一把双刃剑，关系倾向走向另一个极端就会产生巨大的负面效应。在许多国有企业中，关系主义若取代了效率成为企业的主要运行方式，则会产生帮派斗争等行为，员工不再以企业的整体业绩作为自身和部门的行为准则，而是将自身利益最大化和小集团利益最大化作为一切工作的出发点，这对国有企业的长远发展是十分不利的。二、改善国有企业文化的对策建议(一)加强传统文化的继承和发扬目前企业组织文化中较多地引入了一些管理科学的要素，如团队精神、公民精神、参与管理等，这是企业文化进步的表现。但是，我国传统文化中许多优秀的文化理念没有得到足够的重视，甚至被诟病为国企文化关系主义的源泉。此外，很多国有企业的子公司之间、员工之间、企业和员工之间的行为不确定性增加，缺乏共同的行为和价值准则，大家倾向于以本位主义的视角来预测对方的行为，造成交往和合作成本大幅上升。对此，应大力发扬国有企业的优良传统，从传统文化中寻找优秀的文化基因，重新凝聚国有企业之魂。中国传统文化以儒家文化为代表，儒家文化倡导“立德、立功、立言”的人生价值观，追求“天人合一”的生命境界。这种重精神轻功利的倾向，尽管有其负面和消极的内容，但其对理想精神的高扬，却体现出了儒家追求理想人格的根本特征，这是国有企业发展所不可或缺的精神动力。如果把儒家思想中这种追求高尚人格理想的精神引入现代企业经营管理之中，必将促使人们从盲目追求个体利益的怪圈中解脱出来，升华为国有企业行为的价值和品格，使国有企业的经营活动健康发展。175此外，国有企业文化建设要正确解读和引入传统文化，以诚信和仁义的理念引导员工行为，以平常心参与竞争，鼓励互补和利他的积极行为，坚持集体主义的价值取向，形成人文合力。对于创新性行为和额外努力，要以宽容的心态予以包容，逐步淡化“关系为先”的文化导向，引导建设“群而不党”的健康人际氛围。(二)继续强化“人本管理”国有企业经营管理的一个基本内容，就是既要保证企业的经营效率，又要帮助每一个员工找寻到其生活真谛。人才是国有企业的最宝贵资源，企业若要维系与员工之间的情感纽带，就必须将员工视为企业的资本，不仅用包容性文化去温暖员工的心灵，更要在文化建设中积极推进人文关怀。只有将文化精神和企业员工的发展融为一体，企业对于员工才真正有“家”的感觉。在这个大家庭里，不仅可以获得物质上的满足，而且可以找到实现自我的平台，获得精神上的满足。一方面国企员工希望企业能够为他们提供一个展示自己价值的舞台，在工作设计上充分发挥他们的主观能动性，信任尊重尽量授权，在部门内或者项目内部鼓励双向交流和意见反馈，在薪资和考核指标设计上客观评价与绩效挂钩，创新弹性工资体制，不仅只依靠工龄和资历作为薪资发放的基础。另一方面，在国企员工职业生涯规划上通过积极的培训，提升员工的职业技能与管理水平，融入传统文化理念和经营哲学，使员工对企业的核心文化有清晰的认识与认同，营造出一种以人为先的宝贵的文化氛围。(三)建设具有本企业特色的价值体系国有企业在文化建设上要突出自己的特色:其一，构建企业文化不可以简单的模仿或等式化的学习，而是要从企业内部寻找和提炼核心的价值理念；企业文化只有彰显出差异化和特色，才能构建属于自己的竞争优势，才能铸造属于自己的灵魂，才能把握住企业文化建设的精髓。其二，建设具有本企业特色的企业文化，要增强企业的自我认知，即企业应对其使命、优势、定位、愿景、环境等文化要素有清晰的认识。因为，企业文化要回答“我们要成为一个什么样的企业”和“怎样成为这样一个企业”等问题，以及回答“我们为什么要存在”和“我们靠什么存在”等问题。所以，如果企业缺乏清晰的自我认知，就不可能形成符合自身实际的核心价值观和管理理念，也不可能形成特有的企业精神。国有企业在建设企业文化的过程中，不仅要继承本民族文化精神的精华，更要立足本企业实际，结合自身战略定位，不断创新、迎接挑战。(四)深怀忧患意识和责任意识“经世致用”是我国传统文化的优秀品质，国有企业在构建和谐社会中具有不可推卸的历史使命感和民族责任心，国有企业文化所具有的责任意识是凝聚国企员工的精神力量。国有企业文化建设中还应树立多重责任的意识，除了努力实现国有资产的保值增值和经营业绩的持续增长外，还要身体力行地保护消费者权益和社会公众利益，增加就业机会，在经济效益不断提高的基础上不断提高员工收入、福利待遇和社会保障水平。同时，要在环境保护、民生建设和关注弱势群体方面做出表率。通过国有企业正向的行为规范影响企业员工的价值取向，规范引导企业员工依照企业的价值取向约束自我，从而在国有企业内部形成具有向心力的正向企业文化。市场经济条件下，国有企业在市场配置资源的规则中正逐渐失去长期以来的政策护佑与垄断优势。“竞争”是现代企业生存和发展的动力所在，跨国巨头和民营企业在资源配置和经营运作上的优势已经使国有企业的利润率不断下滑，甚至面临生存的困境。因此，国企文化建设中要注入忧患意识和鼓励竞争的文化理念，挑战惰性心理，国企员工要有忧患意识，要充分认识到企业的兴衰与每个员工的进取努力息息相关，积极进取、敢于竞争、勇于创新应作为国企员工的行为准则。(五)树立榜样，提高典范效应的带动作用企业文化只有被全体员工所接受，并转化为真正的群体意识，才能发挥作用，进而迸发出巨大的精神力量，转化为现实的生产力。其中，突出和提升榜样的力量便是培养群体意识的一项重要举措。国有企业中不缺乏在自己岗位上做出突出贡献的员工，但是缺乏将榜样的力量充分挖掘的能力和将榜样树立成全企业标杆的能力。因此，在精神文化建设上必须强化“榜样”和“模范”的作用，不仅领导者要率先垂范，成为各项活动的行为典型，更要在制度