制造业供应链专员采购成本控制与供应链优化绩效评定表

制造业供应链专员采购成本控制与供应链优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制原材料采购成本降低率40%降低5%以年度预算为基准，实际采购成本较预算降低5%以上为满分，每降低1%得0.8分，最高得40分供应商价格谈判成功率80%成功谈判降低采购价格的供应商数量占总谈判供应商数量的比例，每达到10%得2分，最高得16分采购订单准时交付率95%按合同约定时间交付的订单比例，每低于1%扣1分，最低得0分库存周转率12次/年年度内原材料库存周转次数，每高于目标1次得1分，每低于目标1次扣0.8分，最高得8分采购成本异常波动控制无重大异常波动年度内因采购成本出现重大异常波动导致公司损失，每次发生扣3分，最高扣10分供应链优化供应商准时交付率提升30%提升5%优化后供应商准时交付率较优化前提升5%以上为满分，每提升1%得0.6分，最高得18分供应链响应速度缩短10%从订单确认到原材料到货的周期缩短10%以上为满分，每缩短1%得0.7分，最高得21分供应商质量合格率98%供应商提供原材料的质量合格率，每低于1%扣1分，最低得0分物流成本降低率降低3%通过优化物流方案使年度物流成本降低3%以上为满分，每降低1%得0.9分，最高得27分供应链风险管理建立完整风险预案建立并完善供应链中断风险预案，覆盖主要原材料供应，每完成一项关键预案得2分，最高得10分采购流程效率采购订单处理时间20%缩短15%采购订单从申请到确认的平均处理时间缩短15%以上为满分，每缩短1%得0.5分，最高得10分采购系统使用率90%采购系统在采购流程中的使用比例，每达到10%得2分，最高得20分采购文件准确率99%采购文件（如合同、需求单）的填写准确率，每低于1%扣1分，最低得0分内部协作满意度4.5/5与生产、财务等部门的协作满意度评分，每高于目标0.1分得1分，最高得5分采购流程合规性100%采购流程符合公司制度及法规要求，每出现一次违规扣2分，最低得0分供应商关系管理核心供应商留存率10%90%年度内核心供应商的留存比例，每低于1%扣1分，最低得0分新供应商开发数量3家年度内成功开发并引入3家符合要求的优质新供应商，每超过1家得1分，最高得3分供应商关系满意度4.2/5核心供应商对公司采购管理的满意度评分，每高于目标0.1分得1分，最高得5分供应商绩效评估完成率100%按计划完成所有供应商的年度绩效评估，每延迟或遗漏一家扣1分，最低得0分战略合作供应商占比20%与供应商建立战略合作关系的比例达到20%以上为满分，每低于1%扣0.5分，最高得5分本考核表用于评定制造业供应链专员在采购成本控制与供应链优化方面的绩效表现。请根据专员一年内的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：采购成本控制40%，供应链优化30%，采购流程效率20%，供应商关系管理10%。最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：