文书模板-工厂员工安全生产责任考核表

做账实操1/19文书模板-工厂员工安全生产责任考核表一、通用考核说明项目内容考核周期月度考核（每月末5日内完成）+季度总评（每季度末10日内完成）考核依据1.《工厂安全生产整改方案》任务清单（S01-S11项）2.《末端落实评估细则》3.岗位安全操作规程、隐患排查记录、培训考核成绩评分规则总分100分，85分及以上为“优秀”，70-84分为“合格”，70分以下为“不合格”；加分项累计不超过5分，扣分项可累计至负分结果应用与月度安全绩效奖金（占总绩效30%）挂钩，季度优秀者优先参与“安全生产先进个人”评选二、生产操作层员工考核表（冲压/装配/涂装车间等）姓名：__________岗位：__________所属车间：__________考核周期：年____月考核人：______（车间主任/安全员）最终得分：______分考核维度权重核心指标评分标准实际表现得分评分依据整改任务落实（40分）15分设备安全操作严格执行设备检修协同流程（S05），未因操作影响检修得15分；违规1次扣5分设备运行记录、检修协调会签到表15分隐患自查上报每月至少上报2项隐患，配合完成S07隐患整改得15分；漏报1项扣3分隐患闭环管理系统上报记录10分安全设施维护每日检查岗位应急喷淋、通风设备（S02），发现故障及时上报得10分；漠视故障扣5分岗位安全日志基础安全规范（30分）15分作业合规性正确佩戴防护用品，无临时用电私拉乱接（S03）得15分；违规1次扣10分现场巡查记录、监控截图15分培训与资质完成S08专项培训且考核合格得10分；掌握灭火器操作等应急技能得5分培训签到表、考核试卷、实操视频应急处置能力（20分）10分应急响应熟悉疏散路线，应急演练（S10）全程参与得10分；缺席扣5分，操作失误扣8分演练签到表、评估报告10分初期处置突发小隐患（如轻微漏电）能正确处置得10分；处置不当扣10分应急处置记录加分项-突出贡献提出安全建议被采纳（如设备防护改进）加2-3分；成功避免事故加3-5分建议采纳证明、事故避免事迹说明扣分项-责任事故因个人违规导致设备故障或轻伤事故扣10-20分事故调查报告考核评语优点：___________________________不足：___________________________改进建议：___________________________考核人签字：__________被考核人签字：__________日期：____年____月____日三、管理及职能部门员工考核表（生产/设备/仓储等部门）姓名：__________岗位：__________所属部门：__________考核周期：年____月考核人：______（部门负责人）最终得分：______分考核维度权重核心指标评分标准实际表现得分评分依据整改协同推进（40分）15分跨部门联动主导/参与设备检修协调会（S05），无计划冲突得15分；协调失误1次扣8分协调会记录、共享台账15分专项任务落实按时完成分管整改项（如设备部S01、仓储部S06）得15分；延期1天扣3分整改任务验收单10分资源保障及时调配整改所需人力/物资（S01-S04）得10分；保障不力扣5-10分资源调配申请单、领用记录基础管理履职（30分）15分台账管理负责台账（如危化品电子台账S06）数据完整准确得15分；错漏1处扣2分电子台账截图、实物核对记录15分下属督导督促下属完成培训（S08）、隐患整改得15分；下属违规率超5%扣5分下属考核成绩汇总、督导记录风险管控能力（20分）10分风险预判每月识别1项部门重大风险并制定措施得10分；未识别扣8分风险评估报告10分问题解决及时处理部门安全投诉/问题（如员工反映培训不足）得10分；拖延扣5分问题处理台账加分项-机制优化提出管理流程改进建议（如台账简化）被采纳加3分；主导制度落地加5分建议批复、制度发布文件扣分项-管理失职部门隐患整改率低于90%（S07）扣10分；发生一般事故扣15分部门整改率统计、事故通报考核评语优点：___________________________不足：___________________________改进建议：___________________________考核人签字：__________被考核人签字：__________日期：____年____月____日四、专职安全员考核表（车间/部门安全员）姓名：__________岗位：__________所属部门：__________考核周期：年____月考核人：______（安全部负责人）最终得分：______分考核维度权重核心指标评分标准实际表现得分评分依据整改督办落实（45分）15分隐患跟踪分管区域隐患整改率100%（S07）得15分；每逾期1项扣5分隐患闭环管理系统督办记录15分专项任务推进完成管理员培训（S11）、应急演练组织（S10）得15分；环节缺失扣8分培训签到表、演练方案15分资质管理建立岗位资质台账，及时提醒复审（S04）得15分；遗漏1人次扣5分资质到期提醒台账、复审回执基础管理效能（30分）15分日常巡查每日巡查覆盖分管区域，发现问题及时记录得15分；缺1次巡查扣3分巡查日志、现场照片15分资料归档整改资料（验收单、检测报告）完整归档得15分；缺失1份扣2分归档资料清单、台账能力与协同（15分）8分专业能力通过安全部月度专业考核（≥90分）得8分；＜80分得0分考核试卷7分跨部门协同配合安全部完成末端评估（S09）得7分；协调不畅扣3-7分评估工作记录加分项-创新管理开发隐患排查工具/培训课件被推广加3分；杜绝重大隐患加5分工具推广通知、隐患处置证明扣分项-督办失职分管区域发生重大隐患未及时上报扣20分；整改验收造假扣15分隐患上报记录、验收核查报告考核评语优点：___